創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)演講實(shí)錄，分享對(duì)于第四波浪潮的想法，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)展開預(yù)測(cè)。
由清科集團(tuán)主辦的中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)暨第五屆中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)頒獎(jiǎng)典禮在北京柏悅酒店舉行。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)發(fā)表主題演講。
以下為其演講實(shí)錄：
李開復(fù)：很高興有機(jī)會(huì)來(lái)這兒跟大家分享一下對(duì)于第四波浪潮的想法。第一個(gè)問(wèn)題是前三波是什么呢？是我自己經(jīng)歷過(guò)的前三波，我從70年代就一直在美國(guó)，呆了接近30年，所以第一波肯定是PC的革命，就是喬布斯、蓋茨他們所帶來(lái)的革命。第二波就是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，我很有幸也在硅谷，看到了這樣奇跡的發(fā)展，也就是楊致遠(yuǎn)他們的時(shí)代。第三波是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，無(wú)論從事實(shí)或者發(fā)展的速度，還是用戶來(lái)說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)肯定是一個(gè)巨大的奇跡。在這三波浪潮中，我也看到很多，也有很多人問(wèn)我說(shuō)開復(fù)你怎么老給人家打工？什么時(shí)候自己創(chuàng)業(yè)？所以去年我出來(lái)做了創(chuàng)新工場(chǎng)。怎么老是給別人打工這個(gè)問(wèn)題，前一陣我讀了一本書《異類》，里面告訴我們說(shuō)成功創(chuàng)業(yè)者最大最重要的因素是生逢其時(shí)，非常有意思的是屏幕上的幾位，有三個(gè)人都是一年出生的，他們是美國(guó)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，而我們生得晚的給他們打工。很不幸的是我又生得太早了，因?yàn)樗麄儎?chuàng)業(yè)的時(shí)候，我正在給比爾蓋茨打工，做得也蠻愉快的，沒(méi)想到要走，也是因?yàn)檫@些人出生的時(shí)期讓他們?cè)谧x碩士、讀博士的時(shí)候看到互聯(lián)網(wǎng)是可以顛覆的。所以，我比第一波人小了7歲，又比第二波人大了10歲，所以生不逢時(shí)。今天我看到了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，覺(jué)得這次一定要把握住，這個(gè)機(jī)會(huì)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然年紀(jì)太大了，不能自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我很希望十年以后劃第四波浪潮的時(shí)候，劃中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時(shí)候，里面四位或者五位，至少有一兩位當(dāng)初我做過(guò)他們的投資者或者教練，所以自己做不了第四波創(chuàng)業(yè)者，但是至少可以幫助這些創(chuàng)業(yè)者的成功。
為什么我這么看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代巨大的機(jī)會(huì)呢？就是因?yàn)槭謾C(jī)時(shí)代太重要了，如果我們簡(jiǎn)單來(lái)看，中國(guó)有3億個(gè)電腦用戶，有8億手機(jī)用戶，電腦用戶一天在電腦旁邊3小時(shí)，手機(jī)用戶手機(jī)隨身攜帶16個(gè)小時(shí)，這么一算我們就知道手機(jī)和電腦在人們身邊的比例是14：1。也就是說(shuō)當(dāng)手機(jī)上網(wǎng)，當(dāng)手機(jī)去解決問(wèn)題可以做到的時(shí)候，會(huì)有14倍的概率你會(huì)用手機(jī)在你身邊去做。所以，這個(gè)期待太大了，如果我們認(rèn)騰訊、阿里巴巴達(dá)到1000多億美金的市值太了不起了，我覺(jué)得沒(méi)有理由未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)增大10倍。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一，我們覺(jué)得這個(gè)東西更接近我們，更是個(gè)人化，愿意把個(gè)人隱私放在上面，畢竟我的通訊錄都在上面，畢竟我所有的短信、打的電話都在上面，肯定我相信這個(gè)東西，我會(huì)更多把私人的信息注入這樣的終端，它就會(huì)變得更聰明，因?yàn)樗私馕?。第二，這樣的終端上面有各種五花八門用戶交互的設(shè)備，比如說(shuō)攝像頭，比如說(shuō)語(yǔ)音交互，比如說(shuō)可以用觸摸，所摸即所得，比如說(shuō)還有羅盤，等等不同的功能，會(huì)把手機(jī)搞得五花八門，非?？?，簡(jiǎn)直像一個(gè)小玩具，它會(huì)讓人更忍不住想要用它。還有我們用它的時(shí)間更多了，更多的人會(huì)用時(shí)間的碎片上手機(jī)，我們每天時(shí)間的碎片都浪費(fèi)掉了，等車的、坐地鐵、從一個(gè)地方到另外一個(gè)地方、在想事情發(fā)呆的，在座各位如果你不想聽這個(gè)演講，拿出手機(jī)沒(méi)有關(guān)系。還有一個(gè)信息，很重要的是PC所沒(méi)有的，就是它有地理信息，知道你在什么地方，這個(gè)很厲害。PC理論上可以知道，但是沒(méi)有什么用，因?yàn)镻C那么龐大笨重，也不能搬得到處都是，就算筆記本也不行。但是手機(jī)可以知道很多，比如說(shuō)假設(shè)我現(xiàn)在搜麥當(dāng)勞，一定是離我最近的排序，這是主動(dòng)的搜索，還有被動(dòng)的找你，比如明天是你太太的生日，它會(huì)發(fā)送短信給你說(shuō)去年給你太太買的耳環(huán)，今年有配套的項(xiàng)鏈，可以打九折，而且30分鐘有效。
確實(shí)，今天中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還存在一個(gè)惡性循環(huán)，也就是從用戶的角度來(lái)說(shuō)，他們大部分的時(shí)間還是很擔(dān)心資費(fèi)太貴，從運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)說(shuō)，他們的語(yǔ)音賺大部分的錢，但是數(shù)據(jù)慢慢起來(lái)，還沒(méi)賺那么多錢，大家一用又很怕，像美國(guó) ATNT被Iphone用爆了，那么他們有沒(méi)有足夠的平臺(tái)開發(fā)軟件？還有能夠運(yùn)行軟件的手機(jī)到底夠不夠多？這種種問(wèn)題造成了惡性循環(huán)，這也就是為什么中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比美國(guó)就是慢了幾年。但是還好美國(guó)舞動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走出了藍(lán)圖，蘋果就快要成為世界上最有價(jià)值的公司了，現(xiàn)在它是第二，還差12%，估計(jì)6個(gè)月之內(nèi)，蘋果就會(huì)成為世界上最有價(jià)值的公司。它不是賣電腦賣出來(lái)的，而是賣Iphone賣出來(lái)的，你可以想想一個(gè)公司在一個(gè)國(guó)家，因?yàn)檫@樣的機(jī)遇會(huì)成為世界最有價(jià)值的公司，當(dāng)更多的國(guó)家、平臺(tái)、用戶起來(lái)以后，機(jī)會(huì)絕對(duì)是巨大的。
我們看到美國(guó)的模式，就是很便宜的終端加上吃得飽的資費(fèi)，再加上開發(fā)者開發(fā)了很多好的應(yīng)用，三者加起來(lái)就成為了巨大的機(jī)會(huì)。我們可以換過(guò)來(lái)問(wèn)中國(guó)，什么時(shí)候這三個(gè)事情也可以發(fā)生，如果它不發(fā)生，有沒(méi)有可以彌補(bǔ)的方式？我還是保持樂(lè)觀，我永遠(yuǎn)是一個(gè)樂(lè)觀者。看到問(wèn)題更多看到的是怎么去突破它，而不是被它阻止。所以看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得有三個(gè)巨大的動(dòng)力。
第一，手機(jī)會(huì)非常便宜，智能手機(jī)會(huì)達(dá)到1000塊錢以下，甚至明年達(dá)到750塊錢以下。首先價(jià)位非常重要，在美國(guó)為什么Iphone普及，為一臺(tái)200美金，運(yùn)營(yíng)商有補(bǔ)貼，我們中國(guó)沒(méi)有補(bǔ)貼。所以我們會(huì)把智能手機(jī)做成1000塊錢。(見(jiàn)圖)屏幕上83%的用戶是30歲以下的，百分之四五十是有付一兩千塊錢能力的，現(xiàn)在 5000塊買Iphone就不太可能。如果說(shuō)品牌達(dá)不到，非品牌的，山寨的肯定可以達(dá)不到。無(wú)論講不講，這是一個(gè)絕對(duì)會(huì)發(fā)生的動(dòng)力，所以未來(lái)會(huì)有非常多千元以下的智能手機(jī)。
第二，產(chǎn)品搭乘的渠道非常多。過(guò)去做一個(gè)手機(jī)的軟件是相對(duì)壟斷的渠道，基本上一方面要靠MTK平臺(tái)，一方面要靠SP，一方面要靠中國(guó)移動(dòng)，他們要扣多少錢，剩下的是你的，往往剩下來(lái)不多。所以很多人聽到互聯(lián)網(wǎng)，就很擔(dān)心錢都被別人賺走。不是這樣的，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)真正加進(jìn)去了，綠色的線是新的線，比如說(shuō)在三個(gè)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)之下，肯定會(huì)給我們的開發(fā)者和應(yīng)用有更多的機(jī)會(huì)。另外，可以不通過(guò)運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道，走互聯(lián)網(wǎng)的渠道，比如說(shuō)今天在手機(jī)上用得最多的軟件就是QQ，第二多的UCWeb，他們靠手機(jī)商和互聯(lián)網(wǎng)渠道做了分銷，所以發(fā)行的渠道變得非常豐富，不用擔(dān)心過(guò)去渠道閉塞的問(wèn)題。
第三，支付的問(wèn)題。相對(duì)比較大的壟斷支付的渠道，比如說(shuō)SP，或者跟一些很大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)合作，他們就會(huì)把大部分的錢拿走，生下來(lái)的給你。這里我們可以看到藍(lán)色的例子，辛辛苦苦做出來(lái)的產(chǎn)品，60%的錢被別人分走，很多人也為了這個(gè)覺(jué)得抱怨，但是這個(gè)我們不用擔(dān)心，一些新的渠道，無(wú)論是神州行、支付寶、易寶等等各種方法，慢慢地在手機(jī)上一定會(huì)起來(lái)，今天成功的概率還不是特別高，但是一旦成功，每一個(gè)開發(fā)者可以拿到90% 的收入，而不是30%的收入，這是一個(gè)巨大的差別。而這也是一個(gè)歷史的步伐，是不可以被阻擋的，因?yàn)樗麄冇没ヂ?lián)網(wǎng)做這個(gè)事情，互聯(lián)網(wǎng)是不會(huì)不能夠通行的。
下面講三個(gè)時(shí)機(jī)。手機(jī)上開發(fā)應(yīng)用，靠應(yīng)用賺錢的時(shí)機(jī)就是今天，我們?nèi)绻碢C時(shí)代，藍(lán)色的曲線已經(jīng)相對(duì)飽和了，這么多應(yīng)用把我們的時(shí)間占得差不多了，但是總是有機(jī)會(huì)做一個(gè)新的應(yīng)用，總是有機(jī)會(huì)把舊的應(yīng)用擠掉，但是時(shí)間有限，我們不會(huì)在PC面前多坐一倍的時(shí)間，擠掉一個(gè)已有的巨頭非常困難。任何一個(gè)想做軟件創(chuàng)業(yè)的人，我都會(huì)告訴他們比較一下這兩個(gè)曲線，藍(lán)的劃算還是黑的劃算？第一大是QQ，第二大是UC，第三大是飛信，第四大是搜狗輸入方法，再下面就沒(méi)有了。在產(chǎn)品還在空白的時(shí)候，趕快來(lái)創(chuàng)業(yè)，不快就來(lái)不及了。
第二，并購(gòu)的浪潮。有人說(shuō)被他們并購(gòu)?fù)炅擞殖蔀閴艛嗔?，但是至少現(xiàn)在給我們是一個(gè)信號(hào)，是一個(gè)方向、一個(gè)指南針，告訴我們這個(gè)方向是走得通了，美國(guó)甚至中國(guó)都有不少的收購(gòu)在發(fā)生。
第三，開發(fā)成本達(dá)到歷史新低。本來(lái)我們做軟件就占了便宜，因?yàn)槲覀兾ㄒ灰ǖ腻X就是人力成本，我們沒(méi)有工廠、硬件、物流、送貨，我們就是做軟件，現(xiàn)在軟件放到互聯(lián)網(wǎng)上變得更低摩擦、更高利潤(rùn)。而且我們有三個(gè)趨勢(shì)，第一是開源軟件，第二是云計(jì)算；我不用買服務(wù)器，用多少租多少，不用買帶寬，用多少付多少費(fèi)；第三是網(wǎng)絡(luò)商店，無(wú)論是什么產(chǎn)品，放上去就可以自己賣掉，做得好的產(chǎn)品又會(huì)口口相傳。所以，在人類的歷史上從來(lái)沒(méi)有看到任何一個(gè)聲音是這么樣低成本，只要你的產(chǎn)品做好了，在這么大的爆發(fā)成長(zhǎng)空間，這個(gè)怎么能不去做呢？
而服務(wù)確實(shí)是最大的機(jī)會(huì)？電腦發(fā)展35年以來(lái)，慢慢成為了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，最后最大的贏家是誰(shuí)呢？有一段時(shí)間感覺(jué)硬件很厲害，慢慢軟件和芯片成為了贏家，他們經(jīng)過(guò)橫向的整合，把硬件擠到了最小的空間，所以像戴爾這種公司，只能賺小小的利潤(rùn)。另外一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，居然在軟件之上爆發(fā)了，就是服務(wù)，今天我們看在PC平臺(tái)上，誰(shuí)去市值過(guò)去成長(zhǎng)最多的公司，都是谷歌、易貝、facebook等這些公司，最后錢被服務(wù)賺走了，軟件賺了一些錢，硬件賺的很少。芯片、軟件我們都知道，最后無(wú)論贏家是誰(shuí)，我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上打造服務(wù)。所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，完全有空間迅速打造那些最有價(jià)值的服務(wù)，無(wú)論在中國(guó)還是外國(guó)，服務(wù)確實(shí)是最大的機(jī)會(huì)。
我對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)有七個(gè)預(yù)測(cè)：一是WAP時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，真正互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了；二是全功能的Android手機(jī)價(jià)格今年降至1500元，明年降至750元，年輕用戶都可以買得起；三是3G資費(fèi)不會(huì)太快下降，也不會(huì)太快下降，運(yùn)營(yíng)商畢竟要緩慢地進(jìn)入從語(yǔ)音主導(dǎo)到數(shù)據(jù)主導(dǎo)的過(guò)程，開發(fā)低貸款或者開發(fā)一些軟件來(lái)解決帶寬的問(wèn)題；四是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展，剛開始是一些工具層的東西，工具做好以后下一步來(lái)的是什么？中國(guó)年輕用戶要的就是娛樂(lè)和社交，這就是我們現(xiàn)在即將面臨的時(shí)期，我們的工具時(shí)代已經(jīng)差不多了，下一個(gè)時(shí)代就是娛樂(lè)的時(shí)代、社交的時(shí)代。未來(lái)當(dāng)這些年輕人有了家，有了錢，公司開始為他們買手機(jī)了，那是另外一個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在專注于娛樂(lè)、社交，而在娛樂(lè)、社交上中國(guó)有很多的機(jī)會(huì)；五是App Store/Marketplace前置收費(fèi)模式會(huì)被本土化收費(fèi)模式取代；六是今天游戲收費(fèi)是很低的，一次在山寨機(jī)上被扣幾塊錢，但是未來(lái)一定會(huì)達(dá)到每個(gè)用戶幾十塊錢，過(guò)去網(wǎng)友上看到這樣的數(shù)據(jù)，而手機(jī)上類似的游戲是有希望的；七是慢慢互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)會(huì)變得相對(duì)兩極化，高端用戶會(huì)變得越來(lái)越多，所謂高端用戶不見(jiàn)得是很有錢的人，而是那些有PC的人，他們會(huì)把手機(jī)當(dāng)做碎片時(shí)間的工具，低端用戶的全部網(wǎng)絡(luò)行為均基于手機(jī)。
最后是四點(diǎn)建議：一是避開巨頭核心領(lǐng)域，但別過(guò)分恐懼；二是參考美日市場(chǎng)，但深度理解區(qū)別。在日本支付非常厲害，因?yàn)榛撕艽蟮木?，在零售里做得非常好，?dāng)不用帶錢上街了，過(guò)地鐵刷一下手機(jī)就好，這個(gè)時(shí)候電子商務(wù)一定是水到渠成，但在中國(guó)還沒(méi)有發(fā)生，所以付費(fèi)要慢慢發(fā)生。另外一個(gè)例子，在美國(guó)一個(gè)最火的公司，那是美國(guó)式的例子，讓大家變成麥當(dāng)勞的市長(zhǎng)，美國(guó)人一定會(huì)認(rèn)為很酷，但是中國(guó)人不一定認(rèn)為很酷，所以要根據(jù)國(guó)情；三是不要迷戀熱門概念，要挖掘真實(shí)需求，很多創(chuàng)業(yè)者想著這個(gè)東西很酷，一定要做它，但是沒(méi)有做得很深，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把他想創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都很熟悉才可以創(chuàng)業(yè)；四是創(chuàng)業(yè)最大成功的概率，有一個(gè)很有名的人說(shuō)了一句話，就是每一個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)都是基于解決用戶的痛點(diǎn)。這個(gè)痛點(diǎn)我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，今天的痛點(diǎn)是帶寬很貴、資費(fèi)很貴，這個(gè)情況很容易看到，你只要看到任何一個(gè)軟件使用的趨勢(shì)，移動(dòng)的軟件都是月初很多人用，到了月中不太敢用，到了月底根本不敢碰，這就是每一個(gè)人對(duì)資費(fèi)的擔(dān)心。看到了這樣的痛點(diǎn)，就是就是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而且不止是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，還有幫助用戶防止亂扣費(fèi)的東西等。今天移動(dòng)用戶還有很多很多的痛點(diǎn)，我相信在座還有很多人并沒(méi)有完全使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你的使用可能和美國(guó)、日本用戶的使用差得很多，痛點(diǎn)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是機(jī)會(huì)。
我們創(chuàng)新工場(chǎng)可以提供資金，提供全方位的幫助，我們還給初次創(chuàng)業(yè)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供計(jì)劃，如果他做得好可以加速計(jì)劃。另外我們還有創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)展基金，我們開始了人民幣基金，他們是把創(chuàng)新工場(chǎng)孵化器里孵化出來(lái)的東西再挑選重頭，我們的目的是既然花了這么多的時(shí)間培養(yǎng)這么多的項(xiàng)目，是低成本的、高成長(zhǎng)的，就要稍微貪心地把前兩三輪投掉，不能把機(jī)會(huì)浪費(fèi)掉，因?yàn)槲覀兓撕艽蟮慕?jīng)歷投他們。所以我們從天使第一輪就開始投，當(dāng)然也會(huì)把機(jī)會(huì)給其他的投資人。如果我們把一個(gè)公司辛苦地培養(yǎng)到了上市，希望創(chuàng)新工場(chǎng)占他們20%-30%的股份。這是我們的模式，跟其他初期的基金不一樣，我們除了初期之外，還愿意做一兩次的投資。
非常感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享我們的想法，因?yàn)榻裉鞎r(shí)間有限，我知道下面還有很多的演講，在座的朋友們?nèi)绻麑?duì)創(chuàng)新工場(chǎng)有興趣，或者想交流創(chuàng)新的想法，想跟著我們或者想投資，可以把你的想法寄給我們。謝謝。
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