一個(gè)好的管理者必然是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。善于學(xué)習(xí)并非指的是去讀幾年MBA或者上一些管理類(lèi)課程，而是經(jīng)常能夠通過(guò)閱讀別人成功的經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)來(lái)不斷地更新自己的認(rèn)識(shí)和思維模式。
下面推薦的七本書(shū)可以堪稱(chēng)必讀的管理圣經(jīng)，它們深刻地影響了一代代的管理者。下面干貨君在下文為您推薦七部管理學(xué)經(jīng)典著作。PS：文末附電子書(shū)分享。
本周讀書(shū)社專(zhuān)題精選書(shū)單
——關(guān)于管理學(xué)——
2019年第22周
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克最有名的管理學(xué)著作之一。在這本書(shū)里，德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。
《卓有成效的管理者》的基本觀(guān)念：
對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
管理者，就必須卓有成效。
卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
德魯克也給出了有效管理者應(yīng)該具有的6個(gè)特征：重視目標(biāo)和績(jī)效;一次只做一件事情，并只做最重要的事情;知道自己所能做出的貢獻(xiàn);選用高層管理者時(shí)，注重出色的績(jī)效和正直的品格;知道增進(jìn)溝通的重要性并有選擇地搜集所需信息;只做有效的決策。
這本書(shū)就像它的名字一樣，風(fēng)靡全球二十載還依然影響力不減，也唯有這樣，才有資格被稱(chēng)得上經(jīng)典。
有人說(shuō)，它更多是一本更適合于銷(xiāo)售人員的關(guān)于說(shuō)服與影響別人的著作，殊不知一個(gè)好的管理者，必須首先是一個(gè)好的說(shuō)服者，一個(gè)能把自己的思想傳達(dá)給別人并使之接受的優(yōu)秀銷(xiāo)售者。在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，并教別人如何做到這一點(diǎn)。
從比較、互惠、承諾一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、短缺七個(gè)角度詮釋了人性的弱點(diǎn)。是銷(xiāo)售與人際關(guān)系的神書(shū)！
沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不想建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的百年老店，為了探索是否存在基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)花費(fèi)6年完成了這一艱巨的研究項(xiàng)目。
他們選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司并對(duì)他們作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近一百年的歷史。在這里，他們發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)以及很多非常實(shí)用的策略。
作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
這本書(shū)應(yīng)該被各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者放在床頭，每天研讀。
“優(yōu)秀是卓越的大敵”，這本書(shū)的第一句話(huà)就給人振聾發(fā)聵之感。作為柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》后的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，更關(guān)心的是靠什么去實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。柯林斯在此書(shū)中給出了一整套觀(guān)點(diǎn)，或許你能夠在這里找到令你驚奇和振奮的答案。
偉大的企業(yè)是由偉大的人締造的。而偉大在于何處。值得寫(xiě)筆記。對(duì)于判斷企業(yè)有很大的幫助。
《贏(yíng)》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
原通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助這個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。本書(shū)的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實(shí)踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過(guò)本書(shū)與更多的管理者交流。
他從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說(shuō)起，談到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，逐一提出了自己獨(dú)特而富有智慧的解決方案，并分享了他作為成功管理者的思維方式。
巴菲特推薦本書(shū)說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話(huà)，就能更接近他一些?！?/p>
這不僅是一本關(guān)于成功學(xué)的勵(lì)志經(jīng)典，每一位管理者還應(yīng)借此深刻地了解自己和他人，并深切的明白努力工作與積極生活的意義。
在本書(shū)中，作者從“如何與他人相處”、“如何贏(yíng)得他人的喜愛(ài)”開(kāi)始，到“如何讓他人信服你”并“如何友善地改變他人”，清晰系統(tǒng)地告訴讀者為什么真誠(chéng)、尊重是溝通與交往的基礎(chǔ)，怎樣克服人性中的弱點(diǎn)，通過(guò)溝通技巧來(lái)增強(qiáng)自信，達(dá)到成功。書(shū)中的末章更是介紹了兩性關(guān)系中幸?；橐龅钠邆€(gè)魔法，讓讀者學(xué)會(huì)如何在親密關(guān)系中建立信任與理解。
《人性的弱點(diǎn)》不僅是一本暢銷(xiāo)書(shū)，它更是直指到人性深處的弱點(diǎn)，同時(shí)利用大量真實(shí)案例直觀(guān)地告訴我們?nèi)绾慰朔@些弱點(diǎn)從而贏(yíng)得他人的信任，進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。雖然書(shū)中的內(nèi)容已歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)，但今天讀來(lái)仍會(huì)令讀者如沐春風(fēng)，獲益匪淺。
企業(yè)要經(jīng)營(yíng)就必須走進(jìn)市場(chǎng)，走進(jìn)市場(chǎng)就要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威邁克爾·波特，提出了競(jìng)爭(zhēng)的五力模型，并系統(tǒng)論述了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)了解戰(zhàn)略的本質(zhì)、多元化戰(zhàn)略如何實(shí)施以及結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)演變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響等問(wèn)題，企業(yè)有助于觀(guān)察和分析產(chǎn)業(yè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
《競(jìng)爭(zhēng)論》一書(shū)首次將波特的十多篇論著收集在一起，每一篇文章都體現(xiàn)了波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的豐富認(rèn)識(shí)，有全新的感召力和重大的意義。閱讀本書(shū)就是與波特共同展開(kāi)其思維歷程：我們從中可以看到其理論的形成、深化和與時(shí)俱進(jìn)。
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