關(guān)心一點(diǎn) 溫暖一點(diǎn)
春秋時(shí)期，魯國(guó)單父縣縣長(zhǎng)職務(wù)空缺，魯國(guó)國(guó)君請(qǐng)孔子推薦一個(gè)學(xué)生，孔子推薦了巫馬施（字子期，亦稱巫馬期，以勤奮著稱）。他上任后工作十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業(yè)業(yè)工作了一年，單父縣大治。不過(guò)，巫馬施卻因?yàn)閯诶圻^(guò)度病倒了。于是孔子推薦了另一個(gè)學(xué)生宓子賤。子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署后院建了一個(gè)琴臺(tái)，終日鳴琴，身不下堂，日子過(guò)得很滋潤(rùn)，一年下來(lái)單父縣大治。
巫馬施后來(lái)找到子賤交流工作心得，看到宓子賤年紀(jì)輕輕面色紅潤(rùn)，他羨慕地握著子賤的手說(shuō)：“你比我強(qiáng)，你有個(gè)好身體啊，前途無(wú)量！看來(lái)我要被自己的病耽誤了。”
子賤聽(tīng)完巫馬施的話，搖搖頭說(shuō)：“我們的差別不在身體，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業(yè)那么大、事情那么多，個(gè)人力量畢竟有限，努力的結(jié)果只能是勉強(qiáng)支撐，最終傷害自己的身體。而我用的方法是調(diào)動(dòng)能人給自己做工作，事業(yè)越大可調(diào)動(dòng)的人就越多，調(diào)動(dòng)的能人越多事業(yè)就越大，于是工作越做越輕松。”
學(xué)會(huì)“偷懶”
“勤奮”二字，歷來(lái)備受國(guó)人推崇，因?yàn)榍趭^，中華民族創(chuàng)造出了許多偉大的奇跡，然而，當(dāng)今社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)協(xié)作越來(lái)越緊密，作為掌舵者，怎樣實(shí)現(xiàn)輕松管理呢？不妨偷個(gè)懶。
子賤放權(quán)的故事可謂是實(shí)現(xiàn)輕松管理的一個(gè)典范。子賤與巫馬施同在單父做官，子賤工作悠閑，巫馬施辛勤工作、勞心勞力，效果卻不好，究其原因還是巫馬施不懂得“借力”。即便是在當(dāng)代，社會(huì)上也仍然有不少“巫馬施”。
某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?，事必躬親，從來(lái)不放心把一件事交給手下人去做。這樣，使得他整天忙忙碌碌不說(shuō)，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。其實(shí)，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是當(dāng)代的“子賤”。正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。
解放自己 成就團(tuán)隊(duì)
隨著企業(yè)的發(fā)展、公司規(guī)模的擴(kuò)大和公司業(yè)務(wù)的逐漸增多，領(lǐng)導(dǎo)人或者管理層越來(lái)越忙、越來(lái)越累，開(kāi)始對(duì)親力親為顯得力不從心。想過(guò)放權(quán)，但是又擔(dān)心放權(quán)后產(chǎn)生的不良后果，所以，困惑、掙扎……而后又在陣痛中不斷反復(fù)。
如何抉擇？不放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人的短處日益暴露，精力更多地被消耗在大量的日常事務(wù)中，牽制其長(zhǎng)處的充分發(fā)揮，不利于對(duì)公司的整體運(yùn)作。放權(quán)，雖有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，卻能夠“輕裝”上陣，將領(lǐng)導(dǎo)人從一堆繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，給員工提供一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
好比一個(gè)球隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把球場(chǎng)完完全全地交給員工，從教練兼球員的雙重角色中解放出來(lái)，才能集中精力應(yīng)對(duì)公司發(fā)展中的各種問(wèn)題。只要拿捏好放權(quán)的尺度和分寸，讓員工得到充分鍛煉，并且最大限度地發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性，那么就可以促成多贏局面的形成。在解放自己的同時(shí)，成就團(tuán)隊(duì)。
放權(quán)相當(dāng)于投資
零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳認(rèn)為，小公司不用放權(quán)，因?yàn)?5%的小公司會(huì)一直是小公司，而97%的小公司到死亡的時(shí)候還是小公司。放權(quán)的前提是，創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有想清楚要經(jīng)營(yíng)一個(gè)怎樣的公司。
領(lǐng)導(dǎo)人放權(quán)相當(dāng)于投資，一般大致的規(guī)律是每培養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，可能其中有一個(gè)會(huì)流失。當(dāng)然如果5個(gè)人中有三四個(gè)出走，那說(shuō)明你公司本身的問(wèn)題很嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)人在決定放權(quán)的時(shí)候應(yīng)該先計(jì)算一下投資收益，你所放權(quán)的這個(gè)人是否能夠創(chuàng)造新的資源，一旦他離開(kāi)，會(huì)帶來(lái)多大的損失。然后，公司要有一個(gè)收益分享機(jī)制，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力。最后，應(yīng)該是在“籠子里”放權(quán)放資源，確定最低的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，培養(yǎng)有責(zé)任的合作伙伴。另外，不要把大公司的做派用到小公司，大公司總是容易禁錮員工的創(chuàng)新，而小公司是需要探求創(chuàng)新的。
放權(quán)不是放羊
不是不想放權(quán)，常常是“找不到稱職的人”。下放權(quán)力不應(yīng)該看是否有“稱職”的候選人，而應(yīng)看你的部下是否具有潛力和基礎(chǔ)成為“稱職”的責(zé)任承擔(dān)者。
成功的放權(quán)，不是放羊――絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的推卸/轉(zhuǎn)移責(zé)任的過(guò)程。需要你有一點(diǎn)境界——主動(dòng)為公司的發(fā)展，多承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；主動(dòng)為部下的發(fā)展，用自己的信譽(yù)和能力，替他們撐起一個(gè)允許犯錯(cuò)誤的空間。對(duì)于你選擇的部下，你要用全面和發(fā)展的眼光來(lái)評(píng)價(jià)他，給他多一點(diǎn)寬容和理解，給他及時(shí)的建設(shè)性的批評(píng)和建議，過(guò)一段時(shí)間后，他可能會(huì)“給你一個(gè)驚喜”。
你知道嗎
“單父”，有兩種解釋。一作人名，“單”即單卷（亦作善卷），“父”即古人對(duì)長(zhǎng)輩男子的尊稱。相傳，單卷為遠(yuǎn)古后期游牧于菏澤四澤六水之地的東夷族中影響較大的政治領(lǐng)袖、氏族首領(lǐng)，因其善道術(shù)，有德行，被人尊稱為“單父”。二作地名，即今山東菏澤單縣。據(jù)《路史》記載，因?yàn)閱尉碓?jīng)在這里居住過(guò)，所以將此地命名為“單父”，這就是單縣古稱“單父”的來(lái)歷。單縣是菏澤具有四千年歷史的古城之一，為紀(jì)念單卷，由中國(guó)著名雕塑大師張得蒂教授精心雕塑的單父像，也成了菏澤的一處著名的人文景觀。而單父亦是呂后的家鄉(xiāng)所在。
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