《中國企業(yè)家》：收購雅虎中國后你感覺自己和過去有什么不一樣了嗎？
馬云：麻煩不斷。過去我在互聯(lián)網(wǎng)有很多朋友，但在我把雅虎中國收過來后，突然一下子我成為了所有人的敵人，不斷遭到群毆。
《中國企業(yè)家》：一年下來最大心得是什么？
馬云：雅虎中國終于活了。產(chǎn)品比之前好了很多，團隊好了很多，有精氣神多了。但我也遇到了7年來都沒有遇到的問題，白發(fā)都有了?！吨袊髽I(yè)家》：接下來有什么計劃？
馬云：明年完善戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括我們要變成什么，知道什么事該做，什么事不該做，戰(zhàn)術(shù)包括組織保障，人才培養(yǎng)，體系建設(shè)，等等。現(xiàn)在的雅虎中國，很多的思考跟以前不一樣，但跟阿里巴巴相差至少5年。到后年，我們將最終把一個3歲的孩子訓(xùn)練成一個大將軍。《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在Google、eBay、雅虎等幾大全球互聯(lián)網(wǎng)公司都在合縱連橫，你認為幾年以后全球的互聯(lián)網(wǎng)格局會變成怎樣？
馬云：我覺得三年以后可能在全球占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的也就是5家左右的公司，包括Google、美國雅虎、eBay、日本雅虎，另外一家可能是阿里巴巴。
《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在你只有阿里巴巴一家是贏利的，淘寶、支付寶、雅虎中國都需要投入，資金有壓力嗎？
馬云：我現(xiàn)在有40億元人民幣的現(xiàn)金。雖然其他幾家不賺錢，但整個集團是贏利的。現(xiàn)在淘寶已經(jīng)穩(wěn)定了不需要做什么廣告了；支付寶一兩百號人，也已經(jīng)不需要花錢了。目前主要的成本也就是員工的工資、服務(wù)器、房租、電費，按一個月1500萬計算，一年也就2個億。我放著40億挺好，誰跟我打，我跟你打，打死你。我們可以在任何一個領(lǐng)域拼到底，我們進入任何領(lǐng)域，只要通個電話就開始搞了，沒有人責(zé)問我們。但那些上了市的公司就不行，如果這樣它們馬上死掉?！吨袊髽I(yè)家》：阿里巴巴有沒有將上市提上日程？
馬云：我覺得我們上市還是很重要的?，F(xiàn)在局還是布得差不多了，但是還有細節(jié)沒有做好，我做事追求完美，我覺得現(xiàn)在布局上，我的七星陣還沒有布好，現(xiàn)在只布了6個陣。還缺一個陣，另外雅虎中國還很虛，阿里巴巴的經(jīng)脈還沒有完全引進。再融10億美金進來那就活了，但120億美金那就亂了。再說我沒有上市，不用公布報表，這樣競爭對手不知道從哪下口。
《中國企業(yè)家》：收購雅虎中國你到底圖的是什么？它會不會把你局限在中國？
博銳1馬云：我覺得你應(yīng)該這么想，雅虎今天給了我10億美金現(xiàn)金，把中國的公司全部給了我，原因是什么？我要的是它的錢，要它美國的技術(shù)。但我可要可不要，沒關(guān)系的，阻礙不了我。妨礙我他沒有這個權(quán)利，也沒有這個動力。我做得越好，他越好，他是我的股東。某種程度上，我是B to B，C to C，門戶站點我不會打到美國去，這里他放心，我BtoB做得越好，他越開心。我們講好了，我去任何地方，他都不能阻攔我，難道他們寫，你不許進美國，不許進歐洲？這是我的權(quán)利。
博銳1《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在你怎么評價過去一年多的整合？
馬云：最起碼我得到了最優(yōu)秀的員工，另外我把阿里巴巴的價值觀、體系放進去，我學(xué)會了收購一家公司，這個經(jīng)驗是從來沒有得到的，第三，我們終于用一年的心血換回來一個活下來、充滿激情具有希望和機會的公司。我們不是做制造業(yè)的公司，我們是創(chuàng)造業(yè)的公司，不像想象那樣一兩年就天翻地覆的，不是買了批工人回來，而是買了腦袋回來，所以我覺得一年來我自己很滿意，盡管累——身累，心累，真的很累。
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