幾年前，Google現(xiàn)任總裁施密特回訪自己的母校--加州大學(xué)伯克利分校，系主任引用這個(gè)笑話似乎想說(shuō)明施密特終于改寫(xiě)了歷史，讓畢業(yè)于斯坦福的謝爾蓋.布林和拉里.佩奇管施密特叫老板。實(shí)際上，但凡了解了一點(diǎn)兒Google歷史和兩位創(chuàng)始人性格的人都知道，這
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除了遠(yuǎn)隔重洋的美國(guó)，類(lèi)似的YY在我們身邊也曾經(jīng)發(fā)生。吳士宏曾經(jīng)打算把微軟中國(guó)變成中國(guó)微軟，最終的結(jié)局只能是隨風(fēng)飄揚(yáng)。今天，周韶寧和王懷南打算把Google變成谷歌，盡管施密特還有耐心和興趣在臺(tái)上玩玩七巧板，可謝爾蓋.布林和拉里.佩奇似乎沒(méi)有這樣的閑情逸致。
Google是一家偉大的公司，也是一家運(yùn)氣超好的公司。
因?yàn)槠鸩綍r(shí)候條件有限，Google培養(yǎng)了自己的并行計(jì)算能力。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的原因，Google避免了和Double Click的合作，而是憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)加上抄襲比爾.格羅斯的Goto商業(yè)模式，成就了關(guān)鍵字廣告帝國(guó)。
因?yàn)殚T(mén)戶站點(diǎn)們的集體短視，Google才能通過(guò)為Yahoo提供核心搜索服務(wù)既拿到了寶貴的收入也阻擊了對(duì)手的發(fā)展。
但好運(yùn)氣總是會(huì)用到頭的。
百度不僅跟Google學(xué)習(xí)到了競(jìng)價(jià)排名，更發(fā)展出左邊右邊都可以賣(mài)的斂財(cái)之道。
百度也很明智的借鑒了Google的策略，利用為Sina等門(mén)戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。
至于百度的平臺(tái)能力，雖然還無(wú)法比肩Google，但用梁東的話說(shuō)，百度更懂中文。用他們百度大廈工地圍墻的標(biāo)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，未來(lái)這里是亞洲互聯(lián)網(wǎng)的中心。
種種跡象表明，Google在中國(guó)遇到了比當(dāng)年微軟更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)年微軟的正面戰(zhàn)場(chǎng)，只有金山的小股游擊隊(duì)，高群耀、唐駿、陳永正可以一次次地在
比爾蓋茨和鮑爾默的耐心和容忍下與中國(guó)政府周旋。而今天的Google，或者說(shuō)進(jìn)入中國(guó)的谷歌，不僅尚未找到打開(kāi)GFW的鑰匙，又不得不在正面戰(zhàn)場(chǎng)上面對(duì)百度的正規(guī)軍。李開(kāi)復(fù)、周韶寧、王懷南都是絕頂聰明的人，盡管他們都是職業(yè)經(jīng)理人，但其擁有的智慧和激情不見(jiàn)得比李彥宏的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要差到哪里。問(wèn)題在于，年輕而且氣盛的Google，能否踏踏實(shí)實(shí)的坐下來(lái)，了解一下中國(guó)人的心思。作為Google的一個(gè)鐵桿用戶，我并不認(rèn)為百度更懂中文，但是我知道，Google不懂中國(guó)人的心。
一個(gè)偉大的公司如果被自己的傲慢和偏見(jiàn)所困擾，從而在新興市場(chǎng)上喪失了最重要最寶貴的機(jī)會(huì)，這個(gè)代價(jià)有多么慘痛，也許將來(lái)在某個(gè)日子里，謝爾蓋.布林和拉里.佩奇可以聽(tīng)聽(tīng)已經(jīng)投身慈善事業(yè)的比爾蓋茨講那過(guò)去的事請(qǐng)。但對(duì)于我們這些只需要享受一個(gè)更好服務(wù)的普通用戶來(lái)說(shuō)，Google所謂的價(jià)值理念和他的中國(guó)戰(zhàn)略與伯克利、斯坦福工程師之爭(zhēng)一樣，無(wú)非是又講了一個(gè)冷笑話。(完)
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