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百度VS Google
這是兩個在外型上驚人相似的搜索引擎,但外表高度相似并不代表內(nèi)在品質(zhì)和理念的一致。

Alexa流量統(tǒng)計顯示,Google的訪問IP量基本保持了較為固定的數(shù)值,而百度在2006年,尤其是2006年下半年以來明顯開始失去用戶,訪問量有較大幅度的下降。

Google是一家受到全世界尊敬的企業(yè),它至少打破了微軟神話,它從微軟對操作系統(tǒng)的壟斷地位而衍生的對軟件產(chǎn)業(yè)的控制中突圍出來,不僅開發(fā)出了優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品,并且股票市值超越了微軟,這不像百度,百度對IE以外的瀏覽器的支持能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于Google。Google全球副總裁李開復(fù)在一次講話中提到,Google不是為股東服務(wù),而是執(zhí)著于自己的理念,這也是Google成功的重要原因。事實上Google在股票市場的瘋狂讓所有投資者吃驚,它的營收業(yè)績也同樣讓其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們羨慕。

向企業(yè)提供搜索引擎技術(shù)服務(wù)的想法失敗后,百度就一心一意學(xué)習(xí)Google。在歷史上,百度趕上了幾次好機會,從而使自己迅速長大。最初百度的競爭對手是3721、CNNIC等,最火的時候,三家廠商在代理商市場上打得你死我活,這也就是當(dāng)時搜索引擎代理渠道混亂不堪,廠商折扣一降再降的“戰(zhàn)國”時代。其后,這一市場的龍頭老大3721被雅虎收購,市場迅速萎縮,尤其是再之后阿里巴巴介入雅虎中國,一次次整合使雅虎中國陷入陣痛中,這給了百度喘息的機會。同時,已經(jīng)向中國人提供了多年中文搜索服務(wù)的Google一直未進入中國關(guān)鍵詞銷售市場,之后又因政策問題而導(dǎo)致一些服務(wù)不能在國內(nèi)使用,降低了用戶體驗。在這樣的空隙中,百度高速成長。當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)搜索其實是一個大金礦時,為時已晚。2005年,Google股票的熱漲讓中國互聯(lián)網(wǎng)也瘋狂起來,幾乎所有的門戶網(wǎng)站都開始大推搜索引擎。而這一年正是百度在納斯達(dá)克上市的關(guān)鍵時刻,這一把火燒得恰到好處。其結(jié)果是搜索火了、百度火了,百度幾乎成了中國搜索引擎的代名詞。

高度相似之下是二者的重大差別。在李開復(fù)談?wù)揋oogle建造龐大的信息服務(wù)體系時,李彥宏則在自己的博客里貼上了信息鴻溝的內(nèi)容。Google的地圖服務(wù)正試圖把地理信息和商業(yè)信息以及更多其他信息連接起來。不難想象,假如Google真的做到了,將來的某一天,我們再訪問Google地圖的網(wǎng)頁時,看到的將是一個虛擬社會,它與真實的社會形成一一對應(yīng)。

百度在跟從Google的道路上開始出現(xiàn)技術(shù)瓶頸,這也許是百度沒有推出一些服務(wù)的重要原因。當(dāng)然,百度也正在試圖擺脫Google的陰影,向社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進軍。從之前無名無姓的搜索用戶到如今要形成高粘度的社交群,這個轉(zhuǎn)變以百度貼吧、百度個人空間等頻道的出現(xiàn)為標(biāo)志,雖然它們的發(fā)展速度很快,但目前還不成氣候。

一個是世界級的搜索巨頭,一個是中國的搜索第一名,二者面對的市場目標(biāo)高度重合,都是以出售搜索關(guān)鍵詞獲得廣告收入為主,二者也分別在美國、中國取得了巨大的成功。但是Google已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)巨無霸,而百度的營收只相當(dāng)于Google凈利潤的零頭。

被Google改變的東西實在太多了,這也是Google每推出一項新服務(wù)都會被大家關(guān)注的原因。一位圖書館領(lǐng)域的研究專家就曾感慨地說:“Google的出現(xiàn)正在逐漸消滅圖書館,我就要失業(yè)了。”Google不但在改變互聯(lián)網(wǎng),也在改變著傳統(tǒng)世界。這正是Google偉大的原因。相比之下,Google做的是一份事業(yè),而百度做的只是一家企業(yè)。一個注重信仰,另一個則注重鈔票。我們可以看到Google的廣告老實地呆在瀏覽器的右欄,而百度廣告則擠滿了搜索空間。百度甚至還開始懸掛旗幟廣告、開啟了視頻廣告。已經(jīng)取得了國內(nèi)市場第一的地位,降低用戶體驗似乎并不會帶來嚴(yán)重的后果。但是,如果忘了自己是搜索引擎,核心任務(wù)是開發(fā)更新的搜索工具,在將來的競爭中,如何保持優(yōu)勢?

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