約翰·多爾（John Doerr），美國投資界的“教父”，有一雙鷹一樣的藍(lán)眼睛，當(dāng)他首次出現(xiàn)在中國公眾面前時(shí)，立馬被圍得水泄不通。誠然，身處中國投資熱潮的人們渴望從這位全球VC界老大身上取到更多真經(jīng)，而他在中國市場的第一步自然也就格外令人關(guān)注。
“現(xiàn)在，我宣布KPCB正式進(jìn)軍中國市場，推出首只海外基金———總額3.6億美元的凱鵬華盈中國基金，由凱鵬華盈兩位執(zhí)行合伙人周志雄和汝林琪全權(quán)負(fù)責(zé)管理。”約翰·多爾掃視了一下全場，微笑著說。
創(chuàng)建于1972年的KPCB（Kleiner Perkins Caufield&；By－ers）和紅杉資本（Sequoia Capital）被稱為全球創(chuàng)業(yè)投資界的雙雄。Google、亞馬遜、康柏、網(wǎng)景、SUN、賽門鐵克，這些耳熟能詳?shù)腎T企業(yè)的成長軌跡中都有約翰·多爾的重重一筆。KPCB的投資組合當(dāng)中已經(jīng)有150多家公司成功上市。
人們更關(guān)心約翰·多爾是否會(huì)在中國繼續(xù)張開他的網(wǎng)絡(luò)：為他投資的企業(yè)挑選CEO，主導(dǎo)各個(gè)公司之間的兼并、收購和各種交易，像個(gè)伯樂一樣挖來各種人才，并且最終塑造幾個(gè)Google那樣舉世矚目的中國公司。
“潛水”中國
KPCB并沒有躋身1999年和2005年的兩輪中國互聯(lián)網(wǎng)投資大潮，這使得人們覺得約翰·多爾現(xiàn)在進(jìn)入中國多少有點(diǎn)姍姍來遲。
但誰都不敢就此斷言約翰·多爾晚了：他投資的Google并不是第一家互聯(lián)網(wǎng)搜索公司，如今卻已經(jīng)成了搜索領(lǐng)域的翹楚，為KPCB帶來了44億美元的回報(bào)；他投資的亞馬遜也并不是惟一的B2C網(wǎng)站，但現(xiàn)在也是美國電子商務(wù)的標(biāo)桿型企業(yè)，投資回報(bào)率高達(dá)44倍；利用有線電視網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)接入的@Home公司也不是第一家相關(guān)服務(wù)提供商，但640萬美元的投資額卻為KPCB帶來了5.95億美元，回報(bào)率高達(dá)87倍；此外還有SUN、康柏、美國在線、網(wǎng)景、賽門鐵克……
事實(shí)上，他已經(jīng)在最近的兩年里造訪中國37次，去過5所大學(xué)，開了150多次會(huì)議，與40多個(gè)中國企業(yè)家懇談，和30多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接觸，并已參與過三個(gè)不同的在中國投資的基金，不久前還與華盈基金共同投資了一家專門賣男性襯衫的電子商務(wù)網(wǎng)站。
“過去幾年里我們已經(jīng)深度參與了中國的一些調(diào)研。KPCB有5個(gè)專門的美國合伙人參與這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。”約翰·多爾不無得意地說。在他看來，在中國塑造第二個(gè)像Google那樣富有傳奇色彩的企業(yè)更需要眼光和運(yùn)氣，而不是時(shí)間上的先后。
惟一能讓約翰·多爾憂心忡忡的是，不管KPCB在美國硅谷開展了35年的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)有多牛，進(jìn)入中國市場后都將失去這一優(yōu)勢———約翰·多爾對(duì)此深信不疑，畢竟他不懂漢語，不了解中國文化，不知道這里的各種游戲規(guī)則。因此，他花了兩年時(shí)間尋找曾經(jīng)在中國本土獲得成功的投資者成為他的新合伙人———汝林琪和周志雄，幫助他管理那惹人矚目的3.6億美元。
約翰·多爾看中的是汝林琪在創(chuàng)投、投行以及企業(yè)經(jīng)營方面19年的經(jīng)驗(yàn)。她曾成功投資了阿里巴巴、百度、中國網(wǎng)通、分眾傳媒和華友、璽誠傳媒等。
另一位執(zhí)行合伙人周志雄1999年進(jìn)入創(chuàng)投業(yè)，自2001年起在軟銀亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金（賽富）任職。期間參與了許多成功投資案例，如盛大網(wǎng)絡(luò)、橡果國際、ATA、世芯電子、中國銀聯(lián)支付以及環(huán)球雅思等。
約翰·多爾看中的正是這個(gè)組合在科技、運(yùn)營和投資領(lǐng)域的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)———這讓約翰·多爾除了每周一與中國團(tuán)隊(duì)打個(gè)國際長途外，可以放心地在美國繼續(xù)打高爾夫了。
投資未來
自1972年成立以來，KPCB已經(jīng)先后支持了475家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家，目前已有150多家上市，還有很多的企業(yè)通過兼并和收購取得了成功。成立于1972年的KPCB現(xiàn)在在全球共有24個(gè)合伙人。
“要么血本無歸，要么一本萬利”正是風(fēng)險(xiǎn)投資的驚險(xiǎn)刺激所在。約翰·多爾沒有比別的VC多生三頭六臂，但他卻干了別的VC沒干的事———用19年編織一個(gè)精英關(guān)系網(wǎng)，他投資的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)科技公司的董事相互兼任其他有關(guān)公司的董事，除了分享經(jīng)驗(yàn)，還可以讓企業(yè)彼此借力，帶動(dòng)雙方的流量和收入。例如Excite曾在1998年時(shí)支付給網(wǎng)景7000萬美元，以獲得為對(duì)方網(wǎng)站提供搜索引擎的權(quán)利。
現(xiàn)在，他正躍躍欲試在中國復(fù)制這種層層交織的關(guān)系網(wǎng)。
此外，約翰·多爾的成功還來自于對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確把握和極富預(yù)見性。1980年代PC興起的時(shí)代，他抓住了康柏電腦、蓮花軟件等公司的發(fā)展機(jī)會(huì)；到了90年代互聯(lián)網(wǎng)天下時(shí)，他率先投資了網(wǎng)景公司，約翰·多爾在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聲望隨著Google股票價(jià)格的扶搖直上而達(dá)到頂點(diǎn)。
目前，約翰·多爾和他的中國團(tuán)隊(duì)正在密切關(guān)注新興消費(fèi)業(yè)、醫(yī)療和綠色科技等領(lǐng)域。據(jù)悉，約翰·多爾未來還將拿出2億美元投資到太陽能薄板電池和生物燃油等綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)上。而在他的帶動(dòng)下，很多美國投資家也紛紛投資前途光明的綠色產(chǎn)業(yè)，2006年的總投資額已經(jīng)達(dá)到了25億美元。
同時(shí)這也是中國團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)領(lǐng)域。“現(xiàn)在進(jìn)來正是時(shí)候。”周志雄說。而汝林琪投的一個(gè)環(huán)保電器項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)計(jì)將于明年年初在中國的A股上市。這正是約翰·多爾理想中的方向。
正是這樣，最近兩年約翰·多爾認(rèn)為最重要的趨勢就是“城市化”。未來50年內(nèi)，全世界的城市人口將從20億上升到60億，尤其集中在中國和印度。這將直接導(dǎo)致人類對(duì)能源，尤其是高清潔能源和更有效率的能源的需求———醫(yī)療、能源、無線電訊，甚至還有軟件業(yè)和半導(dǎo)體，對(duì)凱鵬華盈來講，都是重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)。
在約翰·多爾看來，找到一個(gè)好的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，立足于一個(gè)潛力巨大的市場，再加上先進(jìn)的技術(shù)，將是最好的投資對(duì)象———難怪Google的首席執(zhí)行官埃里克·施密特將多爾譽(yù)為“Google最好的董事之一”，而思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯曾形容多爾“是這個(gè)世界上最好的風(fēng)險(xiǎn)投資家”。
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樂觀、激情、充滿活力，這就是KPCB的合伙人約翰·多爾。多爾于1980年加入KPCB，他領(lǐng)導(dǎo)的KPCB團(tuán)隊(duì)給許多美國頂尖的企業(yè)領(lǐng)袖提供了支持。
1974年，多爾來到硅谷，加入了當(dāng)時(shí)一家小型芯片制造企業(yè)———英特爾。在英特爾期間，多爾負(fù)責(zé)工程、市場以及銷售方面的工作，并成為業(yè)績最為突出的銷售主管。
多爾擔(dān)任著多個(gè)公司的董事包括Google、Amazon、Intuit、Home－store，Sun等。
多爾擁有若干項(xiàng)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)設(shè)備方面的專利。多爾擁有RiceUniversity電子工程學(xué)的學(xué)士和碩士學(xué)位以及哈佛大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。
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