6月14日是一個讓eBay很火大的日子。它原定于這一天在波士頓舉行eBay Live賣家年度大會，但Google卻將eBay賣家抗議集會計劃在了同一天，甚至在同一地點。Google的這一過分舉動引來了eBay的強烈反應(yīng)。eBay很快決定在美國市場撤下在Google廣告系統(tǒng)中投放的全部付費搜索廣告。雖然Google在eBay表現(xiàn)出強烈反應(yīng)后取消了原定的賣家抗議集會，但eBay卻沒能消氣，雙方的對立進(jìn)一步升級。
eBay與Google的矛盾還不止于此，這次事件的發(fā)生就恰恰是因為雙方在支付市場上的爭奪所引起的。之前，eBay曾經(jīng)規(guī)定賣家不得使用Google的Checkout網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)，一些賣家對此頗有意見。當(dāng)時Google認(rèn)為eBay是在保護(hù)其Paypal網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。而eBay則表示，拒絕讓賣家使用Google的Checkout是因為使用的賣家并不多，還不構(gòu)成普遍性，所以不算在通用支付工具內(nèi)。而業(yè)界人士認(rèn)為，雙方短期內(nèi)不大可能就網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)爭執(zhí)達(dá)成和解。
眾所周知，eBay早在2002年就收購了Paypal支付系統(tǒng)，目前全球注冊用戶已經(jīng)達(dá)到了1.43億；谷歌Checkout在去年才剛剛推出，無論是在出道時間上還是系統(tǒng)成熟度上都遠(yuǎn)不如Paypal.eBay首席執(zhí)行官梅格?；萏芈∕eg Whitman）還在近日表示，并不擔(dān)心Checkout今后會超過Paypal，原因是Paypal已扎根于eBay拍賣業(yè)務(wù)之中。
既然如此，那么是Google想得太多了嗎？
雖然eBay于數(shù)天前表示，撤下AdWords廣告決定與谷歌抗議集會之間并無直接關(guān)系，而是出于廣告投放地點選擇及市場營銷資金預(yù)算等因素考慮。但是這兩個事件無論是從時間上看還是從強度上看都過于巧合，就像不能排除Google故意在eBay的大好日子安排一個賣家抗議集會一樣。無商不奸，大家也沒有必要把自己裝扮得那么無辜，誰是誰非，誰在演戲誰在跳腳，明眼人一看就清楚。
業(yè)內(nèi)分析人士稱，不排除eBay今后重返A(chǔ)dWords廣告系統(tǒng)的可能性。但即便如此，雙方在網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)上的糾紛也并不容易解決。雖然eBay口口聲聲稱不擔(dān)心Google的Checkout趕超自己，但畢竟多半的用戶都會選擇一款適合自己的支付工具，而不會像穿衣服那樣還能輪流換，所以即使Google在支付市場上還是個新人，eBay也不見得就會忽略這個對手。畢竟Google在世界范圍內(nèi)的認(rèn)同指數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他的搜索價值，所以先從自己的領(lǐng)土上壓制新人，是eBay唯一能做也是一定要做的事情。如果連自己的領(lǐng)土都保不住，eBay就更不要想去別人的地盤上跟Google競爭了。
不過，近期已經(jīng)四面樹敵的Google也變得有些草木皆兵了。當(dāng)Google樂此不疲地將力氣花在與各種“潛在對手”斗氣時，他似乎也有點忽略了團(tuán)隊內(nèi)部的管理和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。
最近Google推出的一些新工具都缺乏新意，多半是像跟著別人的腳步在走。也許Google眼下更應(yīng)該做的，是想想怎樣把現(xiàn)有的產(chǎn)品做得更精致，更受人歡迎，而不是怎樣把對手弄得更慘。畢竟，競爭是要靠實力，而不是靠小聰明。
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無論口水戰(zhàn)還是B2B業(yè)務(wù)，慧聰都與阿里巴巴存在差距
被毀婚的慧聰輸在哪里？
文 孤舟子
2006年5月，環(huán)球資源從IDGVC手中收購了慧聰國際4785.8萬股股份，約占慧聰國際10％的股權(quán)。當(dāng)時雙方約定在收購?fù)瓿珊?2個月內(nèi)，即截止到2007年6月20日，環(huán)球資源可隨時增持至約35％慧聰股權(quán)，雙方的牽手曾一度被慧聰寄予厚望。
當(dāng)時慧聰網(wǎng)CEO郭凡生更是底氣十足地對媒體宣布：“慧聰和環(huán)球資源2005年年收入合計達(dá)到1.5億美元，絕對是中國最大的B2B電子商務(wù)共同體。”言下之意，合作的聯(lián)盟體已經(jīng)超越此前一直宣稱是中國最大電子商務(wù)公司的阿里巴巴。
時間是檢驗一切事實真?zhèn)蔚奶炱?，歷史也常常喜歡與我們每個人開個玩笑。今年6月18日，環(huán)球資源（Global Sources）宣布，將放棄優(yōu)先增持慧聰網(wǎng)股份的合同。而慧聰網(wǎng)CMO姚建疆也已證實，雙方股東已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，經(jīng)過一年運營，環(huán)球資源將不再進(jìn)一步增持慧聰股份，同時雙方將維持原有12.8％的股份比例不變。這意味著郭凡生不得不在食言的同時，自己扇了自己一記耳光。環(huán)球資源不再增持慧聰股份最直接的原因是對慧聰近一年發(fā)展業(yè)績的不看好。據(jù)慧聰網(wǎng)2006財報顯示，其全年營業(yè)額為29129.1萬元，比2005年的32051.9萬元下降約9％。而稅前虧損則達(dá)到了7515.3萬，2005年同期則虧損1842.4萬元，在2004年全年，利潤則為5856萬元。
這意味著慧聰自2004年年底轉(zhuǎn)型至今，業(yè)績持續(xù)虧損。一方面出售業(yè)務(wù)，并未能緩解自身資金壓力，慧聰先后出售華媒盛世電視廣告業(yè)務(wù)、中國搜索業(yè)務(wù)，雖暫時彌補虧損額，但這些不具備周期回溯性的行為終不是長久之計；另一方面從最早的IT資訊商情與黃頁到網(wǎng)上信息平臺，轉(zhuǎn)型B2B的慧聰無限拉長自身戰(zhàn)線，對競爭對手阿里巴巴缺乏足夠了解與重視，除了引發(fā)口水爭議，更多的是亦步亦趨，缺乏創(chuàng)新。
面對質(zhì)疑，慧聰CEO郭凡生表示，慧聰虧損是戰(zhàn)略性選擇的結(jié)果，屬正常且可控范圍，雖然股價可能會暫時受到波及，但從長期來看，對公司乃至用戶都利大于弊?；赝ツ?月慧聰對“阿里巴巴每天納稅百萬”提出的質(zhì)疑，以及隨后阿里巴巴拋出的炸彈式回應(yīng)：“慧聰通過各種方式提出，要求阿里巴巴收購慧聰國際”，再聯(lián)想如今慧聰業(yè)績層層下滑，投資人喪失信心，而阿里巴巴卻緊鑼密鼓地籌措年底上市，這都意味著無論是玩“口水戰(zhàn)”炒作，還是求真務(wù)實做B2B業(yè)務(wù)，慧聰都與阿里巴巴存在差距。
如果說，慧聰從傳統(tǒng)IT商情和黃頁轉(zhuǎn)型B2B是對的，拋售華媒盛世電視廣告業(yè)務(wù)、中國搜索等與B2B不相關(guān)業(yè)務(wù)也是對的話，那么如今連續(xù)兩年虧損的事實，只能說明慧聰還很不成熟。有分析師認(rèn)為，在B2B業(yè)務(wù)方面，慧聰目前更多通過傳統(tǒng)方式開展，成本較高、規(guī)模較小，也缺少競爭對手在多條產(chǎn)品線上的協(xié)同性，取得較高利潤的難度不小。
事實上，慧聰在發(fā)展中的一波三折，在某種程度上更是折射了國內(nèi)B2B市場的普遍性問題。艾瑞市場咨詢機構(gòu)曾發(fā)表報告指出，在中國2000多個行業(yè)和綜合B2B網(wǎng)站中，有90％都在或大或小的虧損中掙扎?；勐敼采鷰状慰谒魬?zhàn)，甚至宣揚圍剿阿里巴巴，雖精神可嘉，但自身卻在產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略、業(yè)績上敗下陣來，不能不引人深思。
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不要拉幫結(jié)派，天下人就都和你一派了
中國化的Google
文 李雨
如果Google收購國內(nèi)企業(yè)，這并不是什么讓人意外的事，消滅競爭對手或者補充自身不足，是一個有錢的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)要做的事，更何況國內(nèi)大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實還在忙著解決生存危機，價碼當(dāng)然好商量。
但Google中國現(xiàn)在所做的，卻是不斷地和國內(nèi)一些名流或者不名流，甚至是推廣過流氓軟件的網(wǎng)站合作。6月11日，Google中國宣布與新浪達(dá)成戰(zhàn)略合作，新浪搜索中將出現(xiàn)Google的搜索條。而在此之前，Google中國更是同中國電信達(dá)成合作，在其下屬的信息港加載搜索條。據(jù)小道消息稱，Google中國的合作風(fēng)潮遠(yuǎn)沒有結(jié)束，還有一批網(wǎng)站將與Google中國達(dá)成這樣或那樣的合作關(guān)系。
新浪初做門戶時，通過一支手工搜索的隊伍，勉強撐起了搜索的臺面。其后，百度介入競爭，新浪也曾經(jīng)在百度和Google提供的搜索引擎之間搖擺不定。當(dāng)搜索引擎最熱鬧的時候，新浪更是推出了“愛問”。歷史上的反反復(fù)復(fù)，再同如今新浪那令人反感的表態(tài)相映照，說明了商場上朋友與敵人的角色變換原來如同兒戲。但新浪并不是合作游戲的主角，Google中國在其中表現(xiàn)出來的越來越中國化的氣味，令人吃驚。
Google最初的創(chuàng)業(yè)是基于偉大的夢想，事實上，Google在不斷的成長過程中，一直是以口碑方式獲得大眾認(rèn)可的。百度開始轉(zhuǎn)型做用戶級搜索之初，Google幾乎一統(tǒng)中文搜索天下，靠的就是其良好的口碑：毫無功利心的服務(wù)，簡單的頁面，快速的搜索結(jié)果，獲得了國內(nèi)絕大多數(shù)網(wǎng)民的支持。這本來是Google最根本的財富，Google在全世界取得成功，也都基于這樣的原因。
但如今的Google中國卻正在向中國化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蛻變，尤其是向著中國化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的原罪時代蛻變。且不說曾經(jīng)有染了網(wǎng)癮的網(wǎng)游玩家在某知名網(wǎng)游運營商的寫字樓門口自殺的事件，以及有企業(yè)通過流氓軟件建立起了一個產(chǎn)業(yè)王國的現(xiàn)象，中國式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原罪，往往令人不齒，卻無人記載。Google中國與這些企業(yè)的合作，簡單看上去是提供搜索框，但實際上，這種基于商業(yè)強行捆綁的方式附加于網(wǎng)民頭上的行為，是對市場進(jìn)行壟斷的前奏。這樣的企業(yè)聯(lián)合，壓抑得讓人透不過氣來。
當(dāng)初新浪推廣“愛問”時，每一個新浪頁面的空間里都飄蕩著“愛問”搜索的標(biāo)志，“愛問”的訪問量仍然上不去。如今Google中國與新浪的合作，不過是代替了“愛問”，而以企業(yè)之間合作的難度論，Google中國與新浪之間絕無可能做到“愛問”與新浪的親密程度。于Google中國而言，如果單是以添加搜索條為目的，顯然并沒有占到什么便宜，更深層次的合作原因卻在背后。
這讓我們想起了某門戶網(wǎng)站科技頻道主編與某知名搜索引擎公司員工的一段對話。因為該搜索引擎調(diào)低了“權(quán)重”，使得這位主編的業(yè)績評價大受影響，于是就要“溝通”，并且“交善”。
絕難想象，Google中國是不是會有一天走向這一步。就目前來說，它的多份合作其實并無更大價值，而交善的意向卻顯而易見。這樣看似松散，卻把相關(guān)利益緊緊綁在一起的所謂合作，正在進(jìn)一步弄亂中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)氣。
前一陣熱播的《貞觀長歌》中，李治請教老師如何當(dāng)太子時，老師說：不要拉幫結(jié)派，天下人就都和你一派了。
不知道Google中國這時候在想什么。
