事件：9月3日消息，上周末，搜索
市場(chǎng)龍頭老大Google再次表示，未來(lái)將把更多注意力投入到新聞市場(chǎng)，減少同樣新聞的重復(fù)性，從而通過(guò)旗下的Google新聞
服務(wù)賺取更多的在線(xiàn)廣告利潤(rùn)。
評(píng)點(diǎn)：記得Google方面曾表示，專(zhuān)注于搜索服務(wù)，暫時(shí)不考慮進(jìn)入新聞?lì)I(lǐng)域?，F(xiàn)在看來(lái)，它食言了。這一次，Google考慮的是如何一改新聞鏈接的舊模式，轉(zhuǎn)而直接刊登新聞信息。我們注意到，Google與美聯(lián)社、法新社、加拿大Press的合作被稱(chēng)為“新聞合租伙伴”，這里的“合租”實(shí)際上是指新聞授權(quán)，即每個(gè)通訊社都將以自己的品牌在Google新聞網(wǎng)站落戶(hù)，Google沒(méi)有獨(dú)立的新聞采編力量，因此它的新聞服務(wù)其實(shí)就是新聞超市、信息整合平臺(tái)。另外，值得關(guān)注的是，Google會(huì)在新聞編輯上提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)類(lèi)似主題、相同內(nèi)容的新聞將仔細(xì)篩檢，去掉那些無(wú)謂的重復(fù)現(xiàn)象，這樣一來(lái)可以帶給讀者更效率、更便捷的閱讀體驗(yàn)。綜上所述，Google想在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)繼續(xù)占據(jù)壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)，其要做的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止搜索服務(wù)這么簡(jiǎn)單。就目前看來(lái)，Google會(huì)在新聞服務(wù)、影像視頻、廣告
銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等領(lǐng)域加大拓展力度，進(jìn)而成為一個(gè)大型的綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
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|博銳|132事件：兩年前,當(dāng)上海聯(lián)和投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)和投資”)被IT巨頭微軟相中為MSN中國(guó)的合資伙伴時(shí)，業(yè)界都艷羨不已。誰(shuí)都未曾料到，當(dāng)年的甜蜜愛(ài)人可能即將勞燕分飛。根據(jù)記者從不同渠道獲得的可靠消息，聯(lián)和投資已決定退出MSN中國(guó)合資公司——上海美斯恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美斯恩”)，目前正積極尋找買(mǎi)家，接盤(pán)其手中的50%股份。
評(píng)點(diǎn)：曾將令人艷羨的合作伙伴，今天勞燕分飛，誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，怪不得誰(shuí)，在始終沒(méi)有一個(gè)清晰商業(yè)模式的前提下，合作總是不牢靠的，畢竟生意終歸是生意。不過(guò)從2005年5月到現(xiàn)在，二年零四個(gè)月的時(shí)間，聯(lián)合投資算是完成了微軟所賦予她的使命，以合資的方式繞過(guò)大陸的政策門(mén)檻。當(dāng)年，MSN要在中國(guó)開(kāi)展即時(shí)通訊和電子郵件服務(wù)，但因政策因素，其門(mén)戶(hù)、無(wú)線(xiàn)增值等業(yè)務(wù)推廣一直受到限制，于是引進(jìn)聯(lián)和投資成立合資公司的目的就在于規(guī)避政策。當(dāng)初雙方在設(shè)立合資公司時(shí)將其戰(zhàn)略定位描述為，能在國(guó)內(nèi)龐大的移動(dòng)市場(chǎng)建立起以無(wú)線(xiàn)應(yīng)用為核心的商業(yè)模式。但事實(shí)證明，他們根本沒(méi)有做到。根據(jù)艾瑞《2006年中國(guó)移動(dòng)IM研究報(bào)告》顯示，目前國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊市場(chǎng)，騰訊QQ是當(dāng)仁不讓的老大，而美斯恩遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，在移動(dòng)通訊方面情況也是如此。作為印證的數(shù)據(jù)還有，今年8年易觀(guān)國(guó)際發(fā)布了國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊（IM）市場(chǎng)報(bào)告。報(bào)告顯示:騰訊QQ繼續(xù)維持霸主地位，且份額悄然攀升了2.3個(gè)百分點(diǎn)，已從74.9%上升到77.2%,活躍用戶(hù)數(shù)2.9億人；而微軟的Windows Live Messenger則下滑趨勢(shì)明顯，已從上季度份額7.82%下滑到4.8%，活躍用戶(hù)為0.18億人次。除此之外，由前MSN中國(guó)總經(jīng)理羅川一手打造的“頻道出售”模式以及嵌于MSN對(duì)話(huà)框內(nèi)的廣告模式也始終未見(jiàn)成效，市場(chǎng)份額日益萎縮，不少加盟頻道在嘗試性的一年合作后紛紛選擇退出。如果說(shuō)，當(dāng)年MSN另一個(gè)目標(biāo)是能“實(shí)現(xiàn)本土化，并與騰訊全面交戰(zhàn)”，從今天的場(chǎng)面來(lái)看，是以MSN的全面潰敗宣告結(jié)束。據(jù)我們分析，如果聯(lián)和投資這次鐵定心要出售，而在沒(méi)有更合適的買(mǎi)家接盤(pán)的前提下，不排除由微軟繼續(xù)收下該合資公司剩余50%股份的可能性。這樣一來(lái)，幾年前MSN曾遇到的無(wú)照經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題又將再一次出現(xiàn)。
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事件：京時(shí)間9月5日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《Business 2.0》雜志今天向員工宣布，在10月最新一期雜志編輯完畢后，將于下周正式?？?。這份創(chuàng)辦7年、擁有62.3萬(wàn)讀者的新經(jīng)濟(jì)雜志最終未能擺脫?？\(yùn)?！禕usiness 2.0》隸屬于美國(guó)最大的雜志出版
集團(tuán)——時(shí)代公司(Time Inc)，其主要報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司、技術(shù)趨勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)變革。今年6月，有媒體報(bào)道稱(chēng)，由于廣告收入大幅下滑，時(shí)代公司高層正在考慮停辦該雜志，將其出售給有意接手的媒體公司，并向《Business 2.0》開(kāi)出了2個(gè)月限期。消息傳出，支持者自發(fā)在社交網(wǎng)站Facebook上組建團(tuán)體聲援該雜志。消息人士今天表示，時(shí)代公司已放棄了將《Business 2.0》出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法，最終決定徹底放棄這份雜志，總部明天將派團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐《Business 2.0》位于舊金山的辦公室，處理遣散事宜。
評(píng)點(diǎn)：把《Business 2.0》的停辦看成是雜志出版業(yè)的衰敗未免有點(diǎn)小題大做。雜志業(yè)不景氣雖然是事實(shí)，但不至于影響到《Business 2.0》要?？瑸槭裁础禩ime》不?？瑸槭裁础禫ogue》不?？?？所以，關(guān)鍵還是得看《Business 2.0》自身出了什么問(wèn)題，內(nèi)因決定事物的本質(zhì)。我們注意到，《Business 2.0》陷入困境最大原因是其所隸屬的時(shí)代公司錯(cuò)誤的銷(xiāo)售整合方案。根據(jù)該方案，時(shí)代公司把旗下《財(cái)富》、《Money》、CNNMoney.com網(wǎng)站和《Fortune Small Business》統(tǒng)一并入“時(shí)代公司商業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”(Time Inc.’s Business and Finance Network)品牌下，并整合了這幾大雜志和網(wǎng)站的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。此舉導(dǎo)致時(shí)代公司旗下刊物“左右手互搏”，銷(xiāo)售人員更樂(lè)于向廣告主推銷(xiāo)影響力更大的《財(cái)富》，而無(wú)暇顧及報(bào)道新經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)雜志《Business 2.0》。而當(dāng)微軟及英特爾等IT行業(yè)巨頭向《Business 2.0》投放廣告時(shí)，銷(xiāo)售人員往往又以折扣價(jià)推薦其他雜志的廣告位。另?yè)?jù)介紹，該方案不僅令《Business 2.0》深受其害，也導(dǎo)致其他雜志廣告流失，今年以來(lái)，《Fortune Small Business》、《財(cái)富》和《Money》的廣告收入分別蒸發(fā)了26.8%、13.4%和8.3%。所以，《Business 2.0》的?？且患芸上У氖拢槐娟P(guān)注新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好雜志因?yàn)殇N(xiāo)售策略的失當(dāng)無(wú)奈淪陷。時(shí)代公司應(yīng)該深刻地反省，如果再不及時(shí)調(diào)整策略，今天是《Business 2.0》，明天很有可能就輪到《財(cái)富》了。
事件：雅虎于美國(guó)時(shí)間5日宣布，已經(jīng)同美國(guó)第五大廣告網(wǎng)絡(luò)藍(lán)鋰(BlueLithium)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，將以3億美元現(xiàn)金對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)。雅虎希望進(jìn)一步提升在行為定向廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
評(píng)點(diǎn)：雅虎收購(gòu)藍(lán)鋰意在提升行為定向廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。該廣告主要通過(guò)跟蹤消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為，對(duì)網(wǎng)民的訪(fǎng)問(wèn)習(xí)慣進(jìn)行跟蹤分析，為廣告客戶(hù)提供更具針對(duì)性的廣告。雅虎一旦收購(gòu)成功，可以將藍(lán)鋰的技術(shù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用于雅虎免費(fèi)郵件服務(wù)、旅游服務(wù)等項(xiàng)目，幫助挖掘潛在的廣告資源，提升自身在行為定向廣告領(lǐng)域的實(shí)力。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)咨詢(xún)公司eMarketer稱(chēng)，今年美國(guó)行為定向廣告的市場(chǎng)將比去年翻一番，達(dá)到10億美元，到2011年，這一市場(chǎng)將達(dá)到38億美元。這就是說(shuō)，雅虎在行為定向廣告的投入將為其帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。這對(duì)正處在發(fā)展困境的雅虎而言，不失為一種絕地反擊的信號(hào)。另?yè)?jù)最新消息，微軟可能以530億美元收購(gòu)雅虎，這是繼60億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive后微軟再一次大手筆。一旦正式，將無(wú)疑成為微軟發(fā)展史上規(guī)模最大的一筆收購(gòu)。通過(guò)收購(gòu)，微軟將離跨平臺(tái)和多媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更近一步，但這不會(huì)是雅虎愿意看到的結(jié)果。
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事件：面對(duì)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于電視廣告的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)蛋糕，鳳凰衛(wèi)視(8002.HK)開(kāi)始加快搶食網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)蛋糕的步伐。昨日，鳳凰衛(wèi)視旗下的鳳凰網(wǎng)與中國(guó)最大的視頻分享網(wǎng)站之一——六間房在北京正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，六間房將在視頻分享網(wǎng)站中獨(dú)家獲得鳳凰衛(wèi)視的全部節(jié)目?jī)?nèi)容播放權(quán)，同時(shí)鳳凰衛(wèi)視的全資子公司——鳳凰新媒體將從六間房播放鳳凰衛(wèi)視節(jié)目時(shí)插播的廣告中獲得收入分成。六間房還將憑借在視頻分享領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，為鳳凰網(wǎng)搭建功能強(qiáng)大的視頻分享頻道。
評(píng)點(diǎn)：鳳凰衛(wèi)視與六間房的合作可謂雙贏之舉。對(duì)鳳凰衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，它有著龐大的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，但由于受制于傳統(tǒng)電視形態(tài)，每天播放的只是所有節(jié)目中極小的一部分，片庫(kù)資源很多沒(méi)辦法二次利用?，F(xiàn)在跟六間房合作，意味著鳳凰衛(wèi)視往期節(jié)目將得到二次開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。此外，視頻分享能發(fā)揮強(qiáng)大的整合能力，讓片源優(yōu)勢(shì)和視頻分享特有的傳播能力，為廣告搭載提供了空間，這樣一來(lái)，也為鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)造了新的廣告收入。而對(duì)六間房視頻來(lái)說(shuō)，能獲得鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目授權(quán)，將有助于提升六間房的檔次和級(jí)別，終于從“草根階層”走向了更專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)容的發(fā)端，此舉將更有利于吸引高端用戶(hù)（因?yàn)轼P凰網(wǎng)的受眾就相對(duì)高端），從而擴(kuò)大該網(wǎng)站的目標(biāo)用戶(hù)群。鳳凰衛(wèi)視與六間網(wǎng)的這種“內(nèi)容/渠道”的雙向合作模式，其實(shí)在國(guó)外早有先例。像MySpace、YouTube等視頻網(wǎng)站，均有獲得了電視臺(tái)的內(nèi)容授權(quán)。通過(guò)這種方式合作，一方面可以減輕視頻網(wǎng)站諸如帶寬、服務(wù)器成本的負(fù)面因素，畢竟資金短缺一直困擾著視頻網(wǎng)站的發(fā)展。帶寬、服務(wù)器、推廣、差異化高品質(zhì)內(nèi)容的獲取、監(jiān)管在內(nèi)等一系列的成本幾乎成為視頻網(wǎng)站發(fā)展最大的內(nèi)傷。另一方面，在視頻網(wǎng)站普遍缺乏清晰的盈利模式和傳統(tǒng)電視需要跨平臺(tái)、多媒體運(yùn)營(yíng)的情況下，可以為兩者帶來(lái)一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)。這不一定是最好的，但至少目前是過(guò)得去的一種方式。
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事件：在經(jīng)歷了流量排名風(fēng)波后，國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪和搜狐，再度對(duì)奧運(yùn)帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)廣告資源進(jìn)行空前激烈的拼搶。昨天，新浪在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，公布其北京奧運(yùn)會(huì)報(bào)道及互聯(lián)網(wǎng)廣告策略。新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤放言：“新浪將教競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么報(bào)道奧運(yùn)。”
評(píng)點(diǎn)：在距離北京奧運(yùn)還有一年時(shí)間，新浪早早地公布了奧運(yùn)會(huì)報(bào)道及互聯(lián)網(wǎng)廣告策略，該網(wǎng)站副總裁、總編輯甚至一度放言：“新浪將教競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么報(bào)道奧運(yùn)。”這話(huà)明顯是沖著搜狐去的。搜狐曾為獲得北京奧組委互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贊助商身份花費(fèi)了3000萬(wàn)美元，并堅(jiān)持認(rèn)為在奧運(yùn)會(huì)期間對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)道和廣告宣傳享有獨(dú)家專(zhuān)有權(quán)，即奧運(yùn)贊助商只能在搜狐投放帶有奧運(yùn)標(biāo)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)廣告。新浪顯然并不認(rèn)同搜狐這一觀(guān)點(diǎn)，事實(shí)上，在之前智唐每周評(píng)點(diǎn)也提到過(guò)，奧委會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)贊助商的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定上不夠具體，將勢(shì)必造成在后期執(zhí)行中阻礙重重，例如，究竟奧運(yùn)贊助商能否在除搜狐之外的其他網(wǎng)站投放廣告。新浪堅(jiān)持認(rèn)為是可以的，而且聲稱(chēng)，目前新浪的互聯(lián)網(wǎng)廣告客戶(hù)中，包括中國(guó)移動(dòng)、一汽大眾及海爾等，都是北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，這些企業(yè)都是新浪的長(zhǎng)期客戶(hù)，它們的廣告至今仍在新浪網(wǎng)上出現(xiàn)。除了國(guó)際奧委會(huì)的TOP贊助商之外，國(guó)內(nèi)企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)，還可以根據(jù)投入的大小，成為北京奧組委的合作伙伴、贊助商或者供應(yīng)商。這些國(guó)內(nèi)企業(yè)贊助商都將繼續(xù)在新浪網(wǎng)投放廣告。這意味著，搜狐所謂的“贊助商只能在搜狐上投放互聯(lián)網(wǎng)廣告”只是一廂情愿的說(shuō)法。不管怎樣，新浪與搜狐的“口水戰(zhàn)”已不可避免，且呈愈演愈烈之勢(shì)。這再一次證明了圍繞奧運(yùn)的事件營(yíng)銷(xiāo)各路企業(yè)都?xì)⒓t了眼。至于新浪和搜狐之爭(zhēng)，除了是雙方的奧運(yùn)戰(zhàn)略之爭(zhēng)外，更是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告和網(wǎng)絡(luò)媒體霸主的拼搶。
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事件：NBC環(huán)球（NBC Universal）在尋找新合作伙伴、取代蘋(píng)果方面沒(méi)有浪費(fèi)任何時(shí)間。據(jù)稱(chēng)，NBC的The Office和Heroes電視劇集將于下周一出現(xiàn)在亞馬遜（Amazon.com）的Unbox服務(wù)上。
評(píng)點(diǎn)：NBC與蘋(píng)果決裂，起因是NBC對(duì)蘋(píng)果所提條款不滿(mǎn)，雙方對(duì)價(jià)格無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)。NBC以不再與蘋(píng)果續(xù)訂在iTunes上銷(xiāo)售電視節(jié)目的長(zhǎng)期合同為威脅，而蘋(píng)果也吃軟不吃硬，針?shù)h相對(duì)地表示將不再銷(xiāo)售NBC的節(jié)目?，F(xiàn)在，雙方合作關(guān)系破裂，彼此需要尋找新的伙伴。對(duì)NBC來(lái)說(shuō)，它需要的是一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)、傳播渠道，Amazon目前的確是一個(gè)較為理想的選擇；而對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在倒不急著需要尋找新的內(nèi)容供應(yīng)商，但需要引起注意的是，因經(jīng)營(yíng)模式、價(jià)格條款方面與供應(yīng)商存在分歧，且喬布斯特立獨(dú)行、桀驁不馴的性格很有可能給蘋(píng)果埋下不安的隱患。今天走掉一個(gè)NBC，明天有可能走掉一個(gè)CBS，長(zhǎng)期以往，當(dāng)節(jié)目源出現(xiàn)短缺，蘋(píng)果的渠道危機(jī)也就出現(xiàn)了，這是需要特別警惕的。
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二〇〇七年九月九日
