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　　企業(yè)招聘所運(yùn)用的篩選工具

　　企業(yè)在招聘員工時(shí)常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與HR經(jīng)理對(duì)如何招聘員工以及招聘怎樣的員工方面也會(huì)產(chǎn)生的爭(zhēng)議。一般而言，企業(yè)在招聘員工時(shí)，往往會(huì)設(shè)定一些篩選工具，首先看應(yīng)聘者是否符合企業(yè)所預(yù)先設(shè)定的條件。例如：設(shè)定應(yīng)聘條件（任職資格）、面試、筆試、各類測(cè)試（智商測(cè)試、情商測(cè)試、情景測(cè)試）。但是，企業(yè)也可以不通過(guò)面試而采用試用期來(lái)篩選應(yīng)聘者，這樣省去了一道程序，節(jié)省了企業(yè)成本。特別是有些公司的經(jīng)理非常忙，沒(méi)有時(shí)間與人事經(jīng)理一起對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。那么是否有些職位可以不經(jīng)過(guò)面試而進(jìn)入公司？當(dāng)雇主很難通過(guò)面試來(lái)了解雇員本人的價(jià)值或面試的差錯(cuò)率較大時(shí)；在工作期間觀察工人的質(zhì)量及生產(chǎn)力比在面試時(shí)觀察的成本要低時(shí)；當(dāng)雇傭了一個(gè)錯(cuò)誤的人成本不高時(shí)；當(dāng)面試只能導(dǎo)致極少的求職者被拒絕（應(yīng)聘者不足和同質(zhì)）；面試后被雇傭的員工和被拒絕的員工的生產(chǎn)力差別不大。應(yīng)聘者加入公司后，公司對(duì)其的篩選方法主要時(shí)通過(guò)試用期考查和年度績(jī)效評(píng)估來(lái)決定對(duì)員工的加薪、晉升、降職、辭退從而對(duì)其進(jìn)行篩選和分類。

　　在另一方面，在公司對(duì)應(yīng)聘者或員工進(jìn)行篩選的同時(shí)，應(yīng)聘者或員工也會(huì)進(jìn)行自我篩選。應(yīng)聘者和員工選擇公司的過(guò)程中很重要的一條衡量標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)楣臼欠衲苁顾奶幘车玫礁纳啤?/p>

　　簡(jiǎn)單的講，應(yīng)聘者/員工進(jìn)行自我篩選所考慮的要素是廣義范圍的收入。廣義范圍的收入=顯性收入+隱性收入=（工資+獎(jiǎng)金+福利+工資結(jié)構(gòu)的斜率+辦公設(shè)施與環(huán)境）+（被上司的認(rèn)可+與同事的關(guān)系+對(duì)工作的喜歡或熱愛(ài)+晉升機(jī)會(huì)+占有的資源及培訓(xùn)+該職位所付予的社會(huì)地位及榮譽(yù)+職業(yè)生涯發(fā)展方面的考慮+企業(yè)文化的因素）+尋求另一份工作所花費(fèi)的時(shí)間成本、人力成本、費(fèi)用成本+路程因素。當(dāng)應(yīng)聘者或員工所得到的收入≧該應(yīng)聘者/員工本人目前的期望值，則該應(yīng)聘者會(huì)選擇我們的公司，反之則不會(huì)選擇或即使選擇也是暫時(shí)的。但是，對(duì)于一家剛創(chuàng)辦而規(guī)模又不大的公司，它的資金還處于投入階段，尚未產(chǎn)出任何效益。通過(guò)最小的成本來(lái)獲得最合適的，并留住已有的員工無(wú)疑是一個(gè)問(wèn)題。既然公司的資源有限，在招聘的環(huán)節(jié)申能夠盡量的節(jié)省成本，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所比較關(guān)注的。

　　那么，人力資源經(jīng)理所能使用的篩選工具到底有哪些？是否可以找到一種既省事又省力成功度又高的篩選工具？在人力資源管理系統(tǒng)中哪些要素是具有篩選作用的呢？

　　我認(rèn)為，人力資源經(jīng)理所能使用的篩選工可以選擇顯性和隱性的兩種篩選工具。顯性的篩選工具就是目前大多數(shù)公司所設(shè)定的篩選工具。而隱性篩選工具其實(shí)也是一個(gè)重要的切實(shí)可行的篩選工具，只是目前尚未被企業(yè)所重視或者發(fā)現(xiàn)，這就是應(yīng)聘者和員工的自我篩選。

　　自我篩選的一些要素是如何發(fā)揮作用的

　　對(duì)于那些公司處于信息不對(duì)稱的情況下，也就是應(yīng)聘者或者員工本人所知道的關(guān)于其本人目前和未來(lái)工作績(jī)效的信息要多于公司所知道的，則使用員工自我篩選的方法效果最好。

　　所謂的自我篩選就是應(yīng)聘者或者員工會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)因素進(jìn)行衡量，從而根據(jù)自身的條件設(shè)定自己對(duì)企業(yè)的期望。這時(shí)，企業(yè)同樣可以利用應(yīng)聘者和員工的這種心理，進(jìn)行對(duì)他們的篩選。

　　例如：某公司在浦東外高橋同時(shí)開(kāi)設(shè)了兩家規(guī)模大小相同的EMS公司（雙胞胎），兩家EMS公司分別向社會(huì)公開(kāi)招聘員工。

　　1.我們假設(shè)A公司每一個(gè)相同職位的試用期工資都比B公司要少10克，那么接下來(lái)什么事情會(huì)發(fā)生呢？更優(yōu)秀的員工往往會(huì)選擇A公司，而不是B公司。因?yàn)椋切┨幱?nobr oncontextmenu="return false;" onmousemove="kwM(7);" id="key5" onmouseover="kwE(event,7, this);" style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC();" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">事業(yè)發(fā)展期的員工往往看重的是自己在企業(yè)中的長(zhǎng)期發(fā)展和利益。同樣A公司的薪資理念更多是獎(jiǎng)勵(lì)那些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。雖然A公司在實(shí)習(xí)期內(nèi)工資比B公司少，但是員工獲得的長(zhǎng)期回報(bào)卻要比B公司高，那么對(duì)于那些水平并不高。如何在短期內(nèi)獲得更多的回報(bào)。B公司無(wú)疑是比較好的選擇。