去年的年度最佳大型互聯(lián)網(wǎng)公司的獲獎?wù)呤荊oogle，而它在2004年時也獲取了這一殊榮。在這之間，在2005年，Yahoo!公司被評選為當(dāng)年的最佳大型互聯(lián)網(wǎng)公司。今年，Google能夠第三次贏取這一殊榮嗎 —— 它能夠像90年代芝加哥公牛隊那樣，成為互聯(lián)網(wǎng)上的不朽傳奇嗎？或者，又將會是Yahoo、微軟、亞馬遜、eBay、Facebook，或其它的互聯(lián)網(wǎng)巨頭贏得了今年的冠軍？
要想知道答案嗎？請接著看下去吧！
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| 誰會是大獎的最終得主 |
一、2007年最佳大型互聯(lián)網(wǎng)公司 ……
在這個獎項的評選上，我們所有Read/WriteWeb網(wǎng)站的作者們意見都非常一致：這是兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的一次非常接近的較量。
你很可能已經(jīng)猜出了其中的一個公司就是Google。因為對于Google來說，今年又是迅猛創(chuàng)新和并購的一年。在今年中，RWW網(wǎng)站每個星期都會為讀者帶來有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新新聞、評論和分析報道 —— 而看起來似乎每一周我們都會看到一些有關(guān)于Google的最新新聞。
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但是，今年還有另一個公司憑借其優(yōu)異的表現(xiàn)，從眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭中“脫穎而出”；甚至，它還催化和促生了當(dāng)前的一些非常重要的互聯(lián)網(wǎng)趨勢。這家總部位于硅谷的公司在今年中所取得的進(jìn)步是令人難以置信的：在去年，它甚至還無法躋身于大型互聯(lián)網(wǎng)公司的行列 —— 當(dāng)時它還只是我們所評選出的最佳小型互聯(lián)網(wǎng)公司的候選人!但是到了2007年，它卻在整個互聯(lián)網(wǎng)世界當(dāng)中掀起翻天覆地的變化。而到了今天，到了年終總結(jié)的時候，它已經(jīng)取得了如此顯赫的功績，足以擊敗Google，成為2007年度表現(xiàn)最佳的，對今年的互聯(lián)網(wǎng)世界影響最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 …… 沒錯!你已經(jīng)猜到了，這位優(yōu)勝者就是：
Facebook！
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對于社會性網(wǎng)絡(luò)公司Facebook來說，所有的一切都是從今年的5月24日開始變得有趣的，當(dāng)時它推出了一套全新的 “開放平臺” —— 一套能夠讓第三方公司將自己的服務(wù)整合進(jìn)Facebook網(wǎng)站用戶頁面當(dāng)中的系統(tǒng)。這款全新的平臺是劃時代的，它不但超越了簡單地將外部多媒體資訊導(dǎo)入到FaceBook網(wǎng)站內(nèi)部的這個原始階段，也超越FaceBook網(wǎng)站先前所提供的應(yīng)用程序接口(一款“只讀”的應(yīng)用程序接口)。通過這個新平臺，其它公司有史以來第一次能夠在Facebook網(wǎng)站內(nèi)部實現(xiàn)高級功能。對于整個社會性網(wǎng)絡(luò)行業(yè)來說，這是一次巨大的飛躍 —— 因為在此之前，每一個社會性網(wǎng)站都是一個相對封閉的系統(tǒng)，它們都被死死地掌握在網(wǎng)站的擁有者手中(比如MySpace和先前的Facebook)。一句話，在此之前，沒有哪一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭會如此深入地開放自己的平臺。
雖然Facebook平臺的開發(fā)程度并沒有像當(dāng)初所承諾的那樣深入，但這并沒有妨礙它一問世就獲得了廣泛的關(guān)注。很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司都將自己的產(chǎn)品整合進(jìn)了Facebook的平臺，從而導(dǎo)致了Facebook的用戶數(shù)量在2007年中呈現(xiàn)出了“爆炸性”的增長，一躍成為了互聯(lián)網(wǎng)的主流。與此同時，F(xiàn)acebook的平臺也對它的競爭對手們產(chǎn)生了巨大的影響。今年11月1日，Google緊隨其后，推出了OpenSocial。OpenSocial是一系列通用應(yīng)用程序接口(API)，可以用來構(gòu)筑貫穿整個互聯(lián)網(wǎng)的社會性應(yīng)用。而MySpace，F(xiàn)acebook的最主要競爭對手，在同一個星期就加入了OpenSocial聯(lián)盟。
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| Beacon的出現(xiàn)意味著Facebook已經(jīng)擁有了自己的盈利模式 |
在十一月份，F(xiàn)acebook高調(diào)推出了一項備受爭議的全新廣告系統(tǒng)，名字叫做“標(biāo)志(Beacon)”。這是Facebook進(jìn)入在線會話市場的一次嘗試。在這個市場中，用戶成為了產(chǎn)品的推薦者，他們被鼓勵自己的朋友圈子和聯(lián)系人中推廣自己購買過的和使用過的產(chǎn)品。在最開始的時候，這套系統(tǒng)導(dǎo)致了嚴(yán)重的“隱私”問題，迫使Facebook公司隨后新添了一項“隱私控制措施”，以便讓用戶可以完全關(guān)閉掉這套系統(tǒng)。即便是出現(xiàn)了上述種種問題，Beacon也為未來的在線廣告市場指明了一個新的發(fā)展方向 —— 在未來，你的個性和“社會性關(guān)注數(shù)據(jù)(social ‘a(chǎn)ttention‘ data)”將會影響你所看到的廣告。大約就是在同一個時候，MySpace也推出了一個與之相似的，名為“超級鎖定(HyperTargeting)”的廣告系統(tǒng)，其可以利用用戶的個人檔案數(shù)據(jù)來幫助廣告鎖定自己的目標(biāo)客戶。
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我們在上面曾提到過，對Google來說，今年是“非常繁忙”的一年。毫無疑問，對Web 2.0時代來說，Google是最具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) —— 你也完全有理由質(zhì)疑我們上面的評選結(jié)果，認(rèn)為Google在今年的所取得的成績，比Facebook更加豐碩，也要更具影響力。
在2007年，Google進(jìn)入了在線辦公領(lǐng)域，收購了一系列公司(包括著名的Feedburner和DoubleClick)，發(fā)布了OpenSocial通用社交平臺，推出了一款名為Android的開放源代碼移動操作系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)自己的個性化戰(zhàn)略，創(chuàng)建了自己的“小配件生態(tài)系統(tǒng)(Gadget ecosystem)”，推出了語音搜索(voice search)、Google Gears、立體街景地圖(Street View Maps)、通用搜索(Universal Search)—— 以及許許多多其它互聯(lián)網(wǎng)舉措。
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| Google的立體街景地圖 |
雖然它在今年取得了如此多的成就，但是我們總結(jié)認(rèn)為，Google并沒有能夠像Facebook一樣重新塑造了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。比如說，當(dāng)冷靜分析之后，你就會發(fā)現(xiàn)OpenSocial并不像是許多博客和網(wǎng)友吹捧得那樣具有創(chuàng)新性。更何況，在很大程度上，OpenSocial只是對Facebook創(chuàng)新戰(zhàn)略的被動回應(yīng)。
1. 蘋果公司(Apple)：
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| 蘋果公司在史蒂夫?喬布斯和iPhone的引領(lǐng)下大展宏圖 |
在今年，蘋果公司依然憑借著“iPod和iTunes”這對黃金組合大把大把地賺進(jìn)鈔票，依然一次次突破著天文數(shù)字般的銷售記錄，依然不斷恐嚇著大型的唱片公司。
當(dāng)然了，有誰會忘記iPhone手機(jī)的發(fā)布。這顯然是今年中規(guī)模最大的，同時也是最為成功的產(chǎn)品發(fā)布。同時，iPhone手機(jī)的問世，也激起了無數(shù)全新的移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)活動。是的，對于蘋果公司來說，這又是美妙的一年。同時，在現(xiàn)階段看來，他們甚至還有可能是最具創(chuàng)新性的大型互聯(lián)網(wǎng)公司(雖然對于蘋果公司來說，互聯(lián)網(wǎng)并不是它的主要關(guān)注對象)。
2. 亞馬遜網(wǎng)站(Amazon)：
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| 亞馬遜網(wǎng)站推出的電子書Kindle讓書籍真正地進(jìn)入了電子時代 |
亞馬遜網(wǎng)站同樣也在不斷地創(chuàng)新。在去年年末的時候，它推出了自己的“互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)堆棧(WebOS stack)”，其中包括了著名的EC2和S3。而在2007年中，它依然在不斷地完善這套系統(tǒng)，同時它獨有的推薦引擎(recommendation engine)還是那么讓人刮目相看。在今年晚期，亞馬遜網(wǎng)站還推出了一款名叫“Kindle”電子圖書閱讀器。這個產(chǎn)品將有可能對整個圖書銷售市場產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。
3. Adobe
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Adobe是另外一個度過了美妙一年的大型公司 ——隨著Apollo(之后被改名為AIR)在今年三月的發(fā)布，它的“豐富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(Rich Internet Apps，RIA)”戰(zhàn)略開始顯現(xiàn)威力。AIR，其代表著“Adobe 整合運(yùn)行環(huán)境(Adobe Integrated Runtime‘)”，是由Adobe所開發(fā)的一套跨平臺的運(yùn)行環(huán)境，能夠讓軟件開發(fā)者們?yōu)樽烂嫦到y(tǒng)創(chuàng)建出豐富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。2007年是桌面程序開始復(fù)蘇的一年，與互聯(lián)網(wǎng)的融合和漂亮的外觀開始變得越來越普及。比如說，在今年四月所發(fā)布的“Adobe多媒體播放器(Adobe Media Player)”，就是一款能讓消費者們無論是在線，還是離線的時候，都能夠欣賞到高品質(zhì)視頻影片的桌面應(yīng)用程序。
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| Adobe Media Player |
4. Mozilla
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| Mozilla的Firefox瀏覽器依然不斷威脅著微軟IE |
雖然嚴(yán)格來講，Mozilla算不上一個大型公司(它是一個基金會組織)，同樣也度過了一個美妙的2007年。它所推出的Firefox網(wǎng)絡(luò)瀏覽器不斷地從微軟IE網(wǎng)絡(luò)瀏覽器手中奪回以前所丟掉的失地 —— 它們兩者之間的激烈較量，推動著網(wǎng)絡(luò)瀏覽器不斷地創(chuàng)新向前，為我們帶來了微格式(microformats)、離線功能(offline functionality)，以及其它創(chuàng)新。在今年之中，
在今年中，Yahoo、微軟、eBay、美國在線(AOL)…… 這些昔日巨頭的表現(xiàn)要么是平淡無奇，要么就是完全令人失望。至少在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域中是這樣。
1. Yahoo
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90年代的互聯(lián)網(wǎng)明星Yahoo走過了不堪回首的一年 —— 它的行動是那么的遲緩，犯了那么多的錯誤：它失去了并購Facebook的機(jī)會，眼睜睜地看著自己的股價大幅下挫，最后還不得不解雇了自己的CEO。但是，對于Yahoo來說，今年也并不全是壞消息，因為它的用戶基礎(chǔ)依然十分巨大，而在它的辦公室中依然坐著許多天才的領(lǐng)軍人物。更加上今年6月，Yahoo的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)重新披掛上陣，擔(dān)任起公司的新CEO之后，就一直在致力于凝聚公司的競爭力。我們希望能在2008年中看到Y(jié)ahoo公司綻放出像在2005年勇奪“最佳大型互聯(lián)網(wǎng)公司”時的火花。
2. 微軟(Microsoft)
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| 微軟的蓋茲時代已經(jīng)逝去，2008年將是屬于Ray Ozzie的新紀(jì)元 |
對于微軟公司來說，這似乎又是“一切照舊”的一年 —— 新一代的Windows Live產(chǎn)品線也如期發(fā)布了，也推出了諸如Surface一類的有趣的新產(chǎn)品，而且其它旨在與Google和Adobe競爭的行動也在熱火朝天地實施過程之中。絕大多數(shù)新產(chǎn)品都在人充滿了希望，特別是Silverlight.。但是，另外一方面，我們也非常失望地看到Windows Live產(chǎn)品線在今年中還在變得日益得臃腫和混亂，而在互聯(lián)網(wǎng)辦公的前沿陣地，也沒有看到微軟有任何的創(chuàng)新舉措。我們希望能在2008年當(dāng)中，看見微軟公司在Ray Ozzie那不可質(zhì)疑的領(lǐng)導(dǎo)力之下，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得更大進(jìn)展，推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品。
3. 美國在線(AOL)
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說到美國在線(AOL)，在今年中它向開放平臺(open platform)和個性化領(lǐng)域(personalization)實施了一些卓越的舉措。但是迄今為止，它還從來沒有真正吸引住公眾的注意力。雖然如此，我也非常期待看到他們將會在2008年中做出什么新的舉措。
4. eBay
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