1、真正的管理者，一定要比下屬閑，才有時間去思考工作，謀劃長遠規(guī)劃。
2、作為領導，把重要的工作先交給下屬去做，等最后剩下下屬解決不了的難事或問題，自己才親自去解決。
3、不要事無巨細，下屬能做的事，自己就不要去親力親為，作為領導，只管要結果就行。
4、作為領導，只把控宏觀，工作大方向，要做到抓大放小。
5、作為領導，不要被一般性事務纏身，只掌握財務審批權，崗位調整，人事晉升提拔等重要職權就行。
6、作為領導，在單位里，重點關注是人，而不是事，管理好人了，才能管理好工作。
7、分配工作任務時，一定要做到，任務到人，職責到人，量化到人，工作才能有效推動下去，防止推諉和扯皮。
8、要相信自己的下屬，充分信任下屬的工作能力。作為領導，對于工作，重點關注工作結果，而不是工作過程。
9、要做到用人不疑，疑人不用。工作任務分配好了，不管是重要工作，還是一般性工作，都放手大膽讓下屬去做。
10、要做到獎罰分明，充分調動下屬的工作積極性和主動性。
11、不要總認為自己的工作能力比下屬就一定強，不要以為自己不參與，工作就無法完成或落實好。
12、要經常與下屬開展談心談話，勤于溝通。
13、建立健全完善管理制度，不要讓制度流于形式，要做到制度科學化、規(guī)范化、常態(tài)化。
14、完善考核機制，在評先評優(yōu)、選拔推薦等方面盡量做到公平公正，不要一味只給下屬畫餅。
15、要做到知人善用，充分發(fā)揮下屬的才能和學識，不斷提高單位的工作效率。
16、加強學習，提高自身領導藝術水平。努力提高學習、決策、識人、溝通、協(xié)調、激勵、講話、包容、人格等方面的能力。
