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看華為如何把秀才變成兵?
2013-10-30
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 一、組織黑洞:山頭,腐敗,惰怠
【評(píng):分析的確實(shí),值得組織管理者們深思。看看我們身邊的現(xiàn)實(shí),的確是這樣的?!?div style="height:15px;">
組織的病癥源于人,源于人性。西方組織管理學(xué)認(rèn)為,人天生是自私的,懶惰的,貪婪的,正因?yàn)閱蝹€(gè)的個(gè)人與生俱來(lái)的自私、貪婪、惰怠,所以,當(dāng)這些攜帶著同樣病毒的一群人,構(gòu)成一個(gè)組織的時(shí)候,也同樣就構(gòu)成了對(duì)組織從發(fā)生、發(fā)展到終結(jié)的全部生命過程的挑戰(zhàn)。
最大的挑戰(zhàn)是什么呢?疲勞。一個(gè)人保持階段性的活力、激情是容易做到的,一個(gè)組織保持兩年、三年、五年的活力也是相對(duì)容易的。但是,持久地保持激情與活力,大概是組織領(lǐng)袖們所隨時(shí)面臨的難題。
【評(píng):注意,是最大的挑戰(zhàn)?!?div style="height:15px;">
組織黑洞的第二點(diǎn)就是山頭主義。
組織中的山頭、體系、派別幾乎是普遍存在的。組織變革的大多數(shù)指向是圍繞著鏟山頭而進(jìn)行的,山頭是人類心理、生理現(xiàn)象的必然產(chǎn)物。
第三個(gè)組織黑洞是腐敗。
腐敗問題也是人類組織與生俱來(lái)的問題。國(guó)家有,社會(huì)組織有,一個(gè)以財(cái)富的增長(zhǎng)為核心目標(biāo)的功利性組織中,腐敗更是普遍存在的現(xiàn)象。任正非有一次到日本去出差,被審計(jì)出來(lái)在酒店洗的衣服放在報(bào)銷里面,審計(jì)部的頭兒就找任正非談話,對(duì)不起得退回來(lái),退回來(lái)還得寫檢討。
【評(píng):用有效的審計(jì)來(lái)防治腐敗?!?div style="height:15px;">
在我們稱之為組織的三個(gè)黑洞中,其實(shí)最最可怕的還不是腐敗和山頭問題,而是惰怠,是組織疲勞。歷史是最可怕的敵人,一個(gè)人青少年時(shí)期生機(jī)勃勃,什么錯(cuò)誤都可以犯,也敢犯,也犯得起,一個(gè)組織也是如此,早期可以不斷去嘗試失敗,在失敗中找到成功的路徑。但到一定階段,當(dāng)這個(gè)組織有了歷史,組織就開始慢慢變的板結(jié)起來(lái)??刂贫嘁稽c(diǎn)兒,還是控制弱一點(diǎn)兒,常常是一個(gè)無(wú)解的話題。
【評(píng):防治組織漸漸“板結(jié)”,組織的最大重任和課題?!?div style="height:15px;">
二、警惕意識(shí)與自我批判
一個(gè)企業(yè),一個(gè)組織,如果總是背負(fù)成功與輝煌的包袱,這個(gè)企業(yè)其實(shí)也離死亡不遠(yuǎn)了。所以,任正非講華為是沒有歷史的公司。
在華為的任何角落看不到華為過去的歷史,沒有一張圖片有任正非的形象,全球各地的辦公場(chǎng)所看不到哪個(gè)中央領(lǐng)導(dǎo)視察華為的照片……華為也是一個(gè)沒有功臣的公司,華為一位高管對(duì)我說(shuō),華為是一個(gè)不承認(rèn)功臣的公司,老板也是,也就是說(shuō)當(dāng)任正非退休以后,任正非也不會(huì)被供在華為的殿堂里。
任正非說(shuō)過,我從來(lái)不在乎媒體現(xiàn)在、今天、明天怎么看我。第二,我也不在乎接班人是否忠誠(chéng),接班人都是從底層打出來(lái)的,打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定,自我批判,同時(shí)又有開放的胸懷,又有善于妥協(xié)的精神,同時(shí)在看人的問題上能夠多元視角,而不是黑白分明,他就是自然而然成長(zhǎng)的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖不是選拔出來(lái)的,是打出來(lái)的。
【評(píng):十分有創(chuàng)意的“接班人”觀?!?div style="height:15px;">
三、警惕意識(shí)的源起
首先是現(xiàn)實(shí)因素。華為由當(dāng)年的那種海盜文化、草寇文化,個(gè)人英雄主義主導(dǎo)的文化發(fā)展到后來(lái)十年以后,企業(yè)做起來(lái)了,有一定規(guī)模了,山頭文化一定是尖銳存在的問題。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期保持對(duì)山頭文化的警覺,是必須的。
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