“去IOE” 最近在IT圈很熱。它是阿里巴巴造出的概念。其本意是，在阿里巴巴的IT架構(gòu)中，去掉IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備，代之以自己在開源軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的系統(tǒng)。傳統(tǒng)上，一個高端大氣的數(shù)據(jù)中心，IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備，可以說缺一不可。
開源軟件跟商業(yè)產(chǎn)品的重要區(qū)別在于，開源軟件只有基本一個框架，不成熟，需要自己去打磨，出了問題沒有廠商技術(shù)支持。
為什么要“去IOE”？阿里巴巴系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺部高級總監(jiān)張磊在某云計算大會介紹，“去IOE”是因為需要增強對IT的控制力，因而在IT架構(gòu)層面更多地選擇自主研發(fā)。實際上，不光是“IOE三大件兒”，對思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也在替代之中。據(jù)張磊介紹，阿里在SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))領(lǐng)域也在自己研發(fā)，并且已經(jīng)應(yīng)用到相應(yīng)的在線業(yè)務(wù)中。
對于阿里巴巴這樣大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，采用開源、開放的系統(tǒng)架構(gòu)，這并不是阿里巴巴的新發(fā)明，國外的谷歌、Facebook、亞馬遜等早已為之。只不過它們幾乎一開始就有沒有采用IT商業(yè)公司的架構(gòu)，所以他們也不用“去IOE”。
阿里巴巴初創(chuàng)時采用很廉價的設(shè)備，第二階段換成高端大氣的IT商業(yè)公司架構(gòu)，第三階段才積聚技術(shù)實力，自主研發(fā)。
阿里技術(shù)保障部DBA負(fù)責(zé)人周寶方在中國軟件開發(fā)者大會上表示，去IOE擁有很高的技術(shù)門檻、較大的技術(shù)風(fēng)險，水很深，去IOE技術(shù)難以復(fù)制。
坊間傳聞，“去IOE”還有另一番原委。掌握IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備這些技術(shù)的人，可以說手里端著金飯碗，難免有幾分傲氣。由于阿里CTO王堅不是技術(shù)出身，手下技術(shù)大拿們不服，曾經(jīng)在內(nèi)部論壇公開鄙視王堅不懂技術(shù)。當(dāng)然，王堅得到了馬云力挺。王堅痛下決心搞開源，或許跟這種氛圍不無關(guān)系。一搞開源，這些技術(shù)大拿就跟技術(shù)新手處在同一起跑線。他們要么乖乖跟著一起搞開源，要么將來被邊緣化。
為什么叫“去IOE”，而沒叫“去IOEC”或者“IOCE”？難道是阿里的網(wǎng)絡(luò)專家低調(diào)順從挽救了思科免于被卷入？
其實，阿里搞開源就罷了，弄出一個“去IOE”概念，對IBM、Oracle、EMC幾家廠商也挺不公平的。面對互聯(lián)網(wǎng)、云計算大潮，這些IT公司本身也在變革傳統(tǒng)IT架構(gòu)。EMC最近兩屆全球年會都以轉(zhuǎn)型為主題，2012年叫“轉(zhuǎn)變IT、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)變你自己”，2013年叫“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”。
在引發(fā)“去IOE”事件的技術(shù)風(fēng)潮中，IOE三家公司，IBM最被動，因為不僅僅是阿里這種大型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在傳統(tǒng)企業(yè)級市場上，“虛擬化軟件+廉價X86服務(wù)器”的架構(gòu)已經(jīng)對小型機造成很大沖擊。不過，IBM大型機業(yè)務(wù)增長不錯。大概是因為那些還不能去IOE的大型客戶IT系統(tǒng)膨脹的緣故。
Oracle最穩(wěn)當(dāng)，在企業(yè)級市場，Oracle數(shù)據(jù)庫地位很穩(wěn)固。
EMC變身最積極：第一，它積極開發(fā)、收購適合大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的存儲技術(shù)，據(jù)說eBay及另一個10PB級的國際頂尖互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心都采用它的存儲系統(tǒng)。第二，它聯(lián)手旗下子公司VMware，力推軟件定義數(shù)據(jù)中心，依托VMware在數(shù)據(jù)中心的號召力，提升自身存儲系統(tǒng)的競爭力。第三，它在2010年就收購了Greenplum并行數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫是作為Oracle數(shù)據(jù)庫顛覆者出現(xiàn)的。第四，它今年4月宣布與VMware合資成立大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)公司Pivotal，主導(dǎo)應(yīng)用平臺從服務(wù)器/客戶端架構(gòu)向移動社交化架構(gòu)的大遷移。這家公司甫一成立，就得到通用電氣1.05億美元的投資，占股10%。通用電氣要將Pivotal用于其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃。
話分兩頭，以上是“去IOE”概念的實況部分。
“去IOE”概念在最近的虛火，源于游資的暴力炒作。據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，從7月底開始，國泰君安上海福山路與國元證券上海虹橋路兩個營業(yè)部便開始輪番炒作中國軟件。兩家營業(yè)部出現(xiàn)在交易龍虎榜上的次數(shù)均超過5次。
從7月中旬至8月下旬，中國軟件(600536.SH)屢創(chuàng)新高，漲幅超過150%，8月20日遭到上證所特停，周一復(fù)牌沖高回落，8月27日再次迎來漲停重奪龍頭位置。而當(dāng)天一同漲停的還有焦點科技(002315.SZ)、生意寶(002095.SZ)、神州泰岳(300002.SZ)等云計算概念股。
回過頭再看看市場炒作下的龍頭中國軟件，雖然今年中報凈利潤同比上漲近45%，但是市盈率已經(jīng)超過200倍。接過龍頭的浪潮軟件則發(fā)布了中報續(xù)虧公告，預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損6000萬元左右，而一季度，該公司已經(jīng)虧損6018.73萬元。
游資炒作者將“去IOE”與“棱鏡門”事件嫁接，“去IOE”概念變成“國產(chǎn)化”概念，所有跟IOE對應(yīng)的技術(shù)股票都跟風(fēng)上漲。
游資炒作者在《上海證券報》的一篇報道，被路透社誤讀為中國對IOE展開調(diào)查，更是讓炒作者偷著樂了一把。隨后，受路透社影響也發(fā)生誤報的《華爾街日報》進行了辟謠，但是謠言既出，駟馬難追。
“棱鏡門”事件帶來了國產(chǎn)化的急迫需求，但是，目前國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正如前面阿里技術(shù)保障部DBA負(fù)責(zé)人周寶方所說，“去IOE”技術(shù)門檻很高，其它企業(yè)根本無法復(fù)制。
國內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)觀察者師北宸告訴《第一財經(jīng)日報》，國內(nèi)急需IOE的替代產(chǎn)品，但是“去IOE”真正實現(xiàn)的把握有多大？以金融行業(yè)為例，目前國內(nèi)就難以找到能替代的產(chǎn)品。
國內(nèi)對應(yīng)IOEC的產(chǎn)品，無一例外都還在處于學(xué)習(xí)IOEC的階段，有的已經(jīng)學(xué)得有模有樣，例如華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備早就在中國甚至全球市場對思科形成強勁威脅。有的還在入門，例如國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，還沒有一個很成功的商業(yè)化產(chǎn)品。CIO們怎敢如此輕率，隨便用學(xué)生的習(xí)作替代老師的產(chǎn)品。
當(dāng)然，不學(xué)習(xí)、不給機會學(xué)習(xí)就永遠(yuǎn)沒有希望。本人一貫贊成中國要有自己的核心技術(shù)和核心技術(shù)企業(yè)。據(jù)傳有關(guān)部門準(zhǔn)備出臺文件，要求關(guān)鍵部門的系統(tǒng)必須有國產(chǎn)品牌作為備用。這是一個不錯的思路，讓學(xué)習(xí)好的企業(yè)先從備胎做起，慢慢成長。
至于“棱鏡門”事件引發(fā)的安全擔(dān)憂。專家認(rèn)為現(xiàn)階段比較可行的措施，是在國外產(chǎn)品技術(shù)之外，套上國產(chǎn)的安全技術(shù)層。實際上，不管采用國外設(shè)備還是國內(nèi)設(shè)備，防數(shù)據(jù)泄漏、防攻擊等安全措施都是必須的、重要的。全世界都在一張網(wǎng)上，國內(nèi)產(chǎn)品的安全性、可靠性本身就缺乏驗證，安全風(fēng)險只大不小。
此“去IOE”非彼“去IOE”也。此“去IOE”，仍然是傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，根應(yīng)用規(guī)模需求無關(guān)。要想迎娶她們，須等到“長發(fā)及腰”才行。
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點擊{閱讀原文}，是中國計算機報副總編 陳翔的文章《不可復(fù)制的“去IOE”》，同樣，轉(zhuǎn)載是為了提供更多信息，不代表EMC同意作者的觀點。
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