主要特點(diǎn)：
“任何人、任何物、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，永遠(yuǎn)在線、隨時(shí)互動(dòng)”
在三個(gè)層面解決信息不對(duì)稱
全天候（時(shí)間）
全渠道（空間）
全媒體（人間）
核心區(qū)別：消費(fèi)者參與成本更低（碎片化時(shí)間+實(shí)時(shí)在線+社會(huì)化媒體+精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)）
核心價(jià)值：消費(fèi)者真正賦權(quán)（消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來）
我們所說的互聯(lián)網(wǎng)思維都是建立在大互聯(lián)時(shí)代基礎(chǔ)上的（互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)回歸人性）
互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地實(shí)操22條法則
一、用戶思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解）
法則1：得屌絲者得天下
法則2：兜售參與感
法則3：用戶體驗(yàn)至上
二、簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）
法則4：專注，少即是多
法則5：簡(jiǎn)約即是美
三、極致思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解）
法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
法則7：服務(wù)即營(yíng)銷
四、迭代思維（對(duì)創(chuàng)新流程的理解）
法則8：小處著眼，微創(chuàng)新
法則9：精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代
五、流量思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）
法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
六、社會(huì)化思維（對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解）
法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷
法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作
七、大數(shù)據(jù)思維（對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解）
法則14：大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大，而在于挖掘
法則15：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力
法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
八、平臺(tái)思維（對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）
法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈
法則18：善用現(xiàn)有平臺(tái)
法則19：把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
九、跨界思維（對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）
法則20：尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
法則21：攜“用戶”以令諸侯
法則22：敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
最核心的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖：
初步解釋如下：
一、戰(zhàn)略層
主要命題：怎樣明確產(chǎn)業(yè)定位？怎樣制定戰(zhàn)略？怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
典型思維：用戶思維、平臺(tái)思維、跨界思維
二、業(yè)務(wù)層
（一）后端：產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈
主要命題：怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃？怎樣做品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
典型思維：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、社會(huì)化思維
（二）前端：品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷
主要命題：怎樣做品牌傳播和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)？怎樣做商業(yè)決策？
典型思維：用戶思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維
三、組織層
主要命題：怎樣設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程？怎樣建設(shè)組織文化？怎樣設(shè)計(jì)考核機(jī)制？
典型思維：用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維
來源：和君同行 作者：趙大偉
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