地產(chǎn)與金融從來(lái)就是相伴相生。在轉(zhuǎn)型的路上，資金的地位更是被提到前所未有的高度。
在“資本為王”的時(shí)代，房地產(chǎn)和銀行、金融機(jī)構(gòu)“曖昧不清”并非稀奇事，有不少地產(chǎn)企業(yè)家曾在銀行任職，或?qū)︺y行有投資。泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森、泛海系的董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)、新湖系的控制人黃偉都是這方面的典型例子。
2009年開(kāi)始，一些房地產(chǎn)企業(yè)如綠地集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華潤(rùn)置地集團(tuán)、越秀集團(tuán)、萊蒙集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)等相繼在進(jìn)入金融業(yè)。隨著政策對(duì)民營(yíng)銀行的松綁，為開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)型提供了新的路徑。而一個(gè)最直接有效的方式，就是控股或者入股銀行。2013年至今，先后有越秀集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大地產(chǎn)等打通銀行融資渠道，成為不同銀行的股東。
除了與銀行聯(lián)姻，金融板塊正在成為一些企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為其盈利能力注入新動(dòng)力。比如2013年，綠地就先后與貴州、江西、廣西簽訂一攬子金融合作協(xié)議，涉及小額貸款、金融租賃、消費(fèi)金融、金融資產(chǎn)交易、產(chǎn)業(yè)投資基金、商業(yè)銀行、金融控股集團(tuán)等多種金融業(yè)態(tài)。
與以上房地產(chǎn)企業(yè)相比，占據(jù)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)霸主地位，總資產(chǎn)3800億元，年收入1866.4億元的萬(wàn)達(dá)，走的似乎是另外一條路。雖然萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾經(jīng)多次透露創(chuàng)建民營(yíng)銀行或者收購(gòu)銀行的想法，有關(guān)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)招聘高管的消息也在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)，包括銀行、基金在內(nèi)的許多金融機(jī)構(gòu)人士都曾接到過(guò)類(lèi)似的“邀請(qǐng)”，甚至原中國(guó)建設(shè)銀行投資理財(cái)總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞開(kāi)始出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的各類(lèi)內(nèi)部會(huì)議上，身份為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁。但萬(wàn)達(dá)在金融方面的動(dòng)作遠(yuǎn)未停止， 就在3月25日，王健林又公開(kāi)表示“房地產(chǎn)的核心就是金融、貨幣問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)今年會(huì)組建金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?br>
萬(wàn)達(dá)在金融方面的動(dòng)作與其自身轉(zhuǎn)型密不可分。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金流主要來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)售，以及竣工物業(yè)的抵押貸款。隨著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型做零售做文化旅游，萬(wàn)達(dá)在全中國(guó)的文化旅游項(xiàng)目在加速建設(shè)。巨大的建設(shè)量對(duì)萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)金流狀況和資金管理能力提出更高的要求，而依靠營(yíng)收盈利和銀行輸血的模式已經(jīng)不能適應(yīng)萬(wàn)達(dá)的需要。王健林對(duì)此并不諱言，“萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)金流主要靠商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售支撐，這種模式要有所改變，至少還需要5年時(shí)間?！?br>
事實(shí)上，在轉(zhuǎn)型的道路上，圍繞資金的流向，房地產(chǎn)企業(yè)的探索并非以上幾條路徑。在房地產(chǎn)業(yè)，對(duì)于香港模式與美國(guó)模式的探討由來(lái)已久，萬(wàn)通就是最早提出轉(zhuǎn)型“美國(guó)模式”的企業(yè)之一。萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖認(rèn)為，房地產(chǎn)發(fā)展要轉(zhuǎn)型成為“美國(guó)模式”，即不掙下游，把房地產(chǎn)變成建筑業(yè)；而是掙上游，使房地產(chǎn)企業(yè)變身為服務(wù)業(yè)、金融業(yè)。
按照這一思路，萬(wàn)通將業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)品和公司都做了重新的架構(gòu)，開(kāi)始變身成為不同于傳統(tǒng)意義的房地產(chǎn)公司。萬(wàn)通有意控制了傳統(tǒng)的高負(fù)債、高資本密集的住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓了紐約、臺(tái)灣市場(chǎng)以及工業(yè)地產(chǎn)和資產(chǎn)管理及基金方面的業(yè)務(wù)。圍繞地產(chǎn)投資，萬(wàn)通控股打造了兩大業(yè)務(wù)方向：直接投資和基金投資，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)地產(chǎn)、基金管理和資產(chǎn)管理等眾多領(lǐng)域。2008年年初，萬(wàn)通控股(持股55%)和TCL集團(tuán)(持股45%)合資成立萬(wàn)通新創(chuàng)工業(yè)資源投資公司進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)嘗試，在工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)辟了一個(gè)全新的方向與模式。據(jù)公開(kāi)資料，2010年以來(lái)，萬(wàn)通先后成立了四只基金，依托基金平臺(tái)管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到25.42億元，同時(shí)，萬(wàn)通的基金管理規(guī)模還將在近期成倍增長(zhǎng)。
除了萬(wàn)通，美國(guó)模式在萬(wàn)科進(jìn)軍海外的路程中也逐漸清晰。在引入美國(guó)帕爾迪公司的合作開(kāi)發(fā)模式之后，萬(wàn)科開(kāi)始嘗試美國(guó)鐵獅門(mén)公司的小股操盤(pán)模式。萬(wàn)科在3月6日發(fā)布的年報(bào)首次對(duì)外提出，未來(lái)公司將探索“小股操盤(pán)”的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。郁亮在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上坦言，小股操盤(pán)實(shí)際上是在瓦解“老大”意識(shí)?！靶」刹俦P(pán)后，萬(wàn)科在一個(gè)項(xiàng)目里也許只有百分之二三十的股份，怎么還算銷(xiāo)售額？”這種探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，欲瓦解“老大”的新思維實(shí)質(zhì)是萬(wàn)科的一次自我裂變。
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