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怎么給員工加薪？18種加薪方法利弊分析，第5類最具有激勵(lì)性

這類是很多公司都在用的，但顯然固定加薪對企業(yè)來說，只會(huì)增加固定成本，不有激勵(lì)性。

特別加薪，只能暫時(shí)激勵(lì)員工，不可持續(xù)，對企業(yè)對員工都不是長久之計(jì)，員工收入要保持穩(wěn)定性。

獎(jiǎng)少罰多的績效考核，員工普遍反感，可能推行難度特別大。

周期太長，激勵(lì)性不足。

增值加薪法為員工提供了一種共贏的薪酬模式，員工工資越高，企業(yè)利潤越高。但是對操作者要求比較高，建議看過《績效核能》一書再來實(shí)操！

李太林著《績效核能》：顛覆傳統(tǒng)，加薪不加成本的薪酬模式

解決員工出工不出力，人才流失嚴(yán)重，利潤下滑問題，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，解放老板。
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