最近在看吳軍老師的《見識(shí)》這本書，在書中有一章《偽工作者究竟“偽”在哪里》，看來深有感觸，受益匪淺。這幾年我們團(tuán)隊(duì)的工作一直都很忙，確實(shí)也取得了一些成績，但兄弟們加班很多，很辛苦，所以怎么進(jìn)一步提升我們的效率，怎么能減少加班，怎么能將工作聚焦在做對(duì)客戶有價(jià)值的事情上從而做出更多的成效是我們近期讓團(tuán)隊(duì)思考的一個(gè)課題。針對(duì)這個(gè)課題，我想?yún)擒娎蠋煹倪@篇文章正好可以解答一部分我們的困惑。
吳軍老師告訴我們提高效率要從拒絕偽工作開始。
吳軍老師說很多人試圖在短時(shí)間里完成很多工作，這其實(shí)是辦不到的，唯一能夠控制的就是少做一點(diǎn)事情,有些無關(guān)緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時(shí)間把所有的事情湊合做完。因?yàn)?strong>效率高低不取決于開始了多少工作，而在于完成了多少。很多我們看上去非做不可的事情，其實(shí)想通了并沒有那么重要，因?yàn)樗鼈兪莻喂ぷ鳌Ｋ?，無論是職場上還是在生活中，提高效率都需要從拒絕偽工作開始。
吳軍老師給我們總結(jié)了幾點(diǎn)IT行業(yè)偽工作典型的特征，我想大家可以對(duì)標(biāo)一下自己的工作，有沒有哪些工作屬于偽工作？
1、那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價(jià)值的改進(jìn)和“升級(jí)”，很多是偽工作，比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，如果一個(gè)產(chǎn)品中某些功能或者設(shè)計(jì)上線之后生命周期不到三個(gè)月，那么當(dāng)初很多開發(fā)的工作都是偽工作。
2、在做事前不認(rèn)真思考，做事是通過簡單的試錯(cuò)方法盲目尋找答案。
3、做產(chǎn)品不講究質(zhì)量，不認(rèn)真測試，上線后不停的修補(bǔ)，總是在花費(fèi)很多的時(shí)間和精力找漏洞和打補(bǔ)丁。
4、不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時(shí)間和精力用于糾結(jié)不重要的5%的問題。
5、每次開會(huì)找來大量不必要的人員旁聽，或者總?cè)⒓幽切┎槐匾獏⒓拥臅?huì)議。
什么是“偽工作者”：
“偽工作者”是指那些平時(shí)看起來很忙碌，但是并沒有對(duì)于公司產(chǎn)生多少效能的工作人員，俗稱“出工不出活”。在平時(shí)工作中我們會(huì)遇到很多這樣的偽工作者，或者我們自己就是這樣的偽工作者。
比如：有的人明明能夠通過學(xué)習(xí)一種新技能更有效地工作，卻偏偏守著過去的舊工具工作，甚至手工操作，這種人就是典型的偽工作者。
兩個(gè)例子：
職場中的例子：現(xiàn)在，職場中的人普遍感到每天的事情太多，總是做不完。在此情形下，有的員工沒有能力從中找到最重要的工作，而是簡單應(yīng)付那些事務(wù)性的并不產(chǎn)生效果的工作，甚至還把自己搞得很忙，還沒有成效。
例如，有位已進(jìn)不惑之年的資深文案人員，他有老婆、孩子卻天天加班到深夜十一點(diǎn)半，離開公司的時(shí)候還要把筆記本抱回家。第二天早上又是準(zhǔn)點(diǎn)上班，周末也會(huì)進(jìn)入加班狀態(tài)。老板極力推崇他為“老黃牛”。其實(shí)，這位先生，做事效率極低，明明拋到微信群里很快能解決的事情非要興師動(dòng)眾開個(gè)會(huì)，明明一個(gè)會(huì)議就可以解決的事情，他卻非要加班加點(diǎn)，拖好幾個(gè)工作日來做這件事，而且，最后仍然不能妥善解決。他不去深度思考如何提高工作效率，得意于“老黃?！狈Q號(hào)，結(jié)果，工作沒有做好、自己得不到晉升，成了一名“偽工作者”。
企業(yè)的例子：雅虎曾經(jīng)被看作是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，2016年8月5日威瑞森公司斥資48.3億美元收購了雅虎互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。雅虎走到這一步有很多原因，其中一條就是他們的員工做了太多的“偽工作”。例如，雅虎公司對(duì)產(chǎn)品不斷地改版，但這些修改既不增加什么新的功能，也沒有讓人覺得更好用；另一方面，他們很少開發(fā)出新的產(chǎn)品。Facebook則相反，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)不在于他有多忙，寫了多少代碼，甚至不是完成了多少產(chǎn)品的改進(jìn)，而在于產(chǎn)生了多大的效果。也就是說，那些偽工作者即便平時(shí)再忙，也要被淘汰的。
怎樣才能防止員工成為偽工作者呢？ 吳軍老師在這本書中告訴我們：
首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。這樣，員工在做不完的工作中，才能動(dòng)腦筋去尋找那些對(duì)公司最有幫助的事情去做，而不是簡單應(yīng)付老板派下來的工作，然后向老板交差。在一個(gè)知識(shí)型企業(yè)中，管理者不可能對(duì)員工進(jìn)行事無巨細(xì)的管理，因此員工的主動(dòng)性很重要。
其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作，最大的受益方是他們自己。
吳軍老師說公司里不免有員工對(duì)自己對(duì)處境、周圍人的態(tài)度、所給予的機(jī)會(huì)等等，有不滿意的時(shí)候，這種時(shí)候，他們會(huì)消極對(duì)待工作，不自覺地成為一個(gè)不動(dòng)腦筋的偽工作者。
有些鬼精的人，甚至?xí)憩F(xiàn)出一種任勞任怨的態(tài)度，也不和老板爭執(zhí)，被動(dòng)地從老板指派的工作中找一些容易的工作來做，而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成。
當(dāng)老板問起來時(shí)，他們會(huì)講自己在認(rèn)真工作，工作量也看似很滿。至于為什么很多重要的工作沒有做，他們會(huì)推說是因?yàn)闀r(shí)間實(shí)在是不夠。
對(duì)于這樣的人，一般老板還真拿他們沒有辦法，在考評(píng)時(shí)只好讓他及格。但是這些人實(shí)際上在坑自己，因?yàn)槟切﹤喂ぷ髯龅迷蕉?，個(gè)人進(jìn)步就越慢，甚至能力還會(huì)倒退。
而對(duì)于管理者，本身也存在類似的問題，管理者甚至比一般員工面臨更多的選擇，什么事情需要做、什么事情可以不做，不僅關(guān)乎自己的前途，還影響到周圍很多人。所以對(duì)管理者而言，更要注意這個(gè)問題，不能成為一個(gè)偽工作的管理者，否則就有可能像古話說的:“一將無能，累死三軍”。
小結(jié)：如何不做“偽工作者”？
首先要學(xué)會(huì)在眾多的事情中主動(dòng)地站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，找到最關(guān)鍵的事情，并集中精力去做，不把時(shí)間浪費(fèi)在那些其實(shí)可做可不做的事情上；
不要成為一名“偽工作者”目的有兩個(gè)：
一是讓公司最大受益。
二是讓自己最大受益。只有自己積極工作，找到重要工作，優(yōu)先完成它們，最終最大受益者其實(shí)就是自己。
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