在職場上，沒有長遠規(guī)劃的團隊，不是一個好團隊。沒有遠大理想的員工，不是好員工。最起碼說，這樣的團隊，缺乏事業(yè)發(fā)展的方向；這樣的員工，缺乏理想奮斗的目標。所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要學(xué)會做規(guī)劃，學(xué)會給員工樹立發(fā)展目標，學(xué)會畫大餅。并且，讓這個大餅成為整個團隊和全體員工行動的準則，成為整個團隊奮進的目標。這樣，你的領(lǐng)導(dǎo)工作就完成了一半，你的事業(yè)成功也實現(xiàn)了一半。具體說來，畫大餅要從以下四個方面去深入開展：

1，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該給下屬畫大餅，讓下屬有長遠的奮斗目標。

我們知道，每一個下屬，都會依托整個團隊的發(fā)展而發(fā)展；每一個下屬，更會希望自己的單位事業(yè)紅紅火火。如此，才有自己的發(fā)展前景，也有自己的發(fā)展欲望。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該為整個單位的事業(yè)發(fā)展，搞好長遠的規(guī)劃。而且，這個規(guī)劃，要符合實際，要符合需求，更要符合新形勢發(fā)展的需要。這個需要，也是深受下屬員工歡迎的內(nèi)容，更成為下屬員工能夠維持長遠奮斗的目標。這樣，才能讓下屬員工凝聚人心、凝神聚力，踏踏實實干好工作。

2，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要因人制宜畫大餅，讓下屬有實用的價值需求。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，還要善于對每個員工的發(fā)展目標畫大餅，特別是要針對每個員工的工作實際能力、實際崗位、實際發(fā)展，讓他們按照自己的工作特長，按照自己的性格特點、以及按照自己的實際能力，去樹立職場發(fā)展目標。這樣，才能夠讓他們對這個目標充滿信心，并且，跳一跳夠得著，從而，才能踏踏實實地跟著領(lǐng)導(dǎo)干好本職工作。

3，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要分階段畫大餅，讓下屬有階段性的利益收獲。

我們所說的畫大餅，絕不是空中樓閣，更不是虛無縹緲，而是具體實在的目標，是符合團隊事業(yè)發(fā)展的目標。而且，這個目標，還會分階段、分步驟的實施，能夠讓下屬員工在每個階段都有所獲得，有所進步，有所發(fā)展。這樣，才能夠讓他們充滿干勁，充滿活力，充滿信心，充滿激情。同時，也能夠保證整個團隊事業(yè)發(fā)展的后勁永續(xù)利用。

4，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要按欲望畫大餅，對下屬經(jīng)歷畫大餅的滲透洗腦。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在畫大餅的過程中，一定要學(xué)會善于組織群眾，發(fā)動群眾，武裝群眾，教育群眾。也就是說，要將整個團隊的發(fā)展目標，變成每個員工的思想意識，變成每個員工的行動準則，變成每個員工的奮進力量。這就需要以充分發(fā)揮宣傳鼓動作用，充分發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，通過良好的團隊文化、通過良好的團隊發(fā)展教育，讓下屬員工圍繞這個規(guī)劃目標，齊心協(xié)力，萬眾一心，共謀發(fā)展，這才是一個有效的畫大餅結(jié)果。

總之，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要擅長抓規(guī)劃，必須擅長樹立發(fā)展目標，必須擅長滲透目標，通過自己的組織工作、協(xié)調(diào)工作、指揮工作、以及教育工作，使畫大餅的目標，成為整個團隊的發(fā)展目標，成為每個人前進的動力。這樣，你在職場上，才能出色地完成事業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)自己職場發(fā)展的目的。