今日下午，剛拿到融創(chuàng)150億融資的樂視，馬不停蹄地和融創(chuàng)在北京召開了聯(lián)合發(fā)布會。融創(chuàng)董事會主席、執(zhí)行董事孫宏斌，樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭出席并發(fā)言。
賈躍亭稱，此次與融創(chuàng)合作，是樂視第一次真正引入二股東，也一次性解決了樂視目前的資金問題。他希望樂視能夠成為中國最早突破千億美金營收的公司，未來可以為投資者帶來5-10倍甚至更高的回報。
發(fā)布會上，賈躍亭談到孫宏斌對樂視的幫助作用：
其一，資金一直都是樂視生態(tài)發(fā)展的掣肘，這次融創(chuàng)150億的投資資金，對樂視生態(tài)下一步的發(fā)展，尤其是樂視生態(tài)進入第二階段會產(chǎn)生巨大的推動作用。
其二，對整個樂視的規(guī)范化治理也會帶來非常大的幫助。因為這是樂視發(fā)展史上第一次引入真正的戰(zhàn)略投資者，第一次引入真正的“二股東”。
其三，在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面，雙方也會深入開展很多非常重要的合作，希望能夠通過樂視生態(tài)的開放的理念，對房地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能夠帶來一些推動。
賈躍亭表示，本次引入融創(chuàng)中國作為戰(zhàn)略投資者將一次性解決了樂視目前的資金問題。同時，引入融創(chuàng)作為樂視網(wǎng)第二大股東也會在規(guī)范化管理方面起到積極作用?！耙肴趧?chuàng)作為戰(zhàn)略同盟后，樂視將不再是單槍匹馬?！辟Z躍亭同時表示，生態(tài)戰(zhàn)略第二階段中有一個非常重要的目標，無論營收還是市值，希望能夠成為中國最早突破千億美金營收的公司，或者能夠成為A股市場上突破千億美金市值的公司。
另外，樂視自身肯定不會進入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是樂視會把互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)理念帶到融創(chuàng)的業(yè)務(wù)中，幫助合作伙伴取得重大突破。
同時，孫宏斌也講述了自己投資樂視的邏輯：
投資邏輯第一條，要讓樂視不缺錢。這一次解決非汽車業(yè)務(wù)的資金問題。 我們第一個商業(yè)邏輯：把非汽車業(yè)務(wù)的錢全都解決了。第二個，改善公司治理結(jié)構(gòu)。這就是投資樂視的兩個邏輯。
孫宏斌認為，“樂視的邏輯挑不出毛病，從戰(zhàn)略看樂視，戰(zhàn)略是對的，邏輯挑不出毛病，生態(tài)確實有協(xié)同。 判斷老賈、判斷團隊、判斷戰(zhàn)略，就缺錢，就好搞了。”
他透露，此次的融資沒有涉及對賭。如果樂視未來真的是千億價值，那根本無需業(yè)績對賭。最終投資回報是靠核心戰(zhàn)略來的，而不需要業(yè)績對賭。
談及融創(chuàng)為何投資房地產(chǎn)以外的業(yè)務(wù)，孫宏斌說道，“房地產(chǎn)是融創(chuàng)的絕對主業(yè)，但投樂視不代表融創(chuàng)不看好房地產(chǎn)，是一切的根源。但五到十年以后地越來越貴，為了未來做準備，融創(chuàng)要投增量市場，比如鏈家，第二是金融公司，第三是資源型的行業(yè)，第四是大健康、大娛樂?！?/p>
在會上，賈躍亭還聊到了一些和融創(chuàng)談合作的細節(jié)，和孫宏斌自詡為“史上最跨界組合”，此前不相識，也沒見過面，牽線者是葛洲壩董事長何金剛。兩人見面后，一見如故，暢談了6個小時。賈躍亭說，自樂視資金問題透露后，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實也和樂視接觸過并表達了投資意向，但樂視和融創(chuàng)的接觸是最讓人“一見鐘情”的。
而為了確認此次投資，孫宏斌也在樂視“駐扎”了一個月，搜集各方面的資料，并請教了柳傳志和盧志強。樂視給融創(chuàng)開放了所有資料，這在樂視的歷史上也是沒有的。（鈦媒體編輯蔡荻整理報道）
以下為賈躍亭發(fā)言全文：
首先，非常感謝今天能夠參加我們這個非常重要時刻的所有媒體朋友們！
今天的確對樂視來說是一個非常重要的日子，對融創(chuàng)來說也是一個非常重要的日子。樂視和融創(chuàng)都是在各自的行業(yè)當中以夢想驅(qū)動和以創(chuàng)新驅(qū)動的公司，今天我們的握手，其實形成了史上最跨界的組合，我們希望能夠在一起開展非常深度的戰(zhàn)略合作。
其實在這次合作之前，我和孫總并不認識也沒有見過面，但是對孫總非常傳奇的經(jīng)歷我已經(jīng)仰慕已久。在過去的一個月之前，我和孫總有了一次非常重要的交談。將近凌晨一點，我們談的非常非常的熱烈，應(yīng)該是一見如故，正好在那期間也談到我們樂視接下來的很多的計劃包括我們這次的戰(zhàn)略的合作和資本方面的一些重組的計劃，結(jié)果孫總就說，等一等咱們今天不僅僅是要談項目的事情，有可能會談更加戰(zhàn)略方面的事情。對你們整體的戰(zhàn)略的事情，也比較感興趣，而且說等一等，說不定比你們現(xiàn)在談的那些家都還要快，因為在那之前的確其實我們已經(jīng)停牌了一段時間了，也正在和其他的戰(zhàn)投方在談。
自從我們出現(xiàn)這次的資金緊張以來，其實也非常感謝很多公司都希望能夠和樂視有深度的戰(zhàn)投關(guān)系，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)IT行業(yè)零售行業(yè)甚至房地產(chǎn)行業(yè)，很多的巨投都有一些接觸和談判。
所以那天談完之后，第三天孫總就帶整個融創(chuàng)的團隊以及很多外部的顧問還有聯(lián)想的投資團隊，我們開了第一次的項目起動會，開完會第二天13日，12日13日我就到美國去參加一個非常重大的一個戰(zhàn)役，就是直到戰(zhàn)役結(jié)束之后，我回來很快我們就達成了一致，所以我們這次的合作應(yīng)該是這種一見鐘情的合作，但是其實在這過程當中實際上雖然效率極高。
但過程當中孫總的很多的這種精神也打動了我們，自從我到美國之后，孫總親自帶領(lǐng)很多的融創(chuàng)的高管團隊以及外部的很多的顧問聯(lián)想投資等等，孫總親自坐鎮(zhèn)連續(xù)競調(diào)了一個多月，每天都工作十幾個小時，已經(jīng)成了樂視的最了解的人之一，甚至用一個月時間超出了很多兩三年跟蹤樂視的伙伴的了解的程度，所以對我們來講也是特別特別的感動。尤其是孫總講，了解完樂視之后，跟我談了兩次之后，這是他在人生當中第一次有巨大的投資沖動的或者唯一一次有巨大的投資沖動的一個人，讓我們也非常非常感動。
再一個其實融創(chuàng)和樂視一樣有著非常相似的這種經(jīng)歷，也都是經(jīng)歷了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的這種永不眼白，堅韌稚拙的這種精神的確對我們也是非常打動我們內(nèi)心的，所以我們就自然而然的就走到了一起。
這次的合作對融創(chuàng)來講我們特別希望通過樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能夠全力來推動融創(chuàng)能夠有一個房地產(chǎn)公司進化成一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的房地產(chǎn)公司，同時我們也希望能夠利用我們很多的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的優(yōu)勢，能夠讓融創(chuàng)的業(yè)務(wù)發(fā)展的越來越好，發(fā)展的越來越快。
對樂視生態(tài)來講，融創(chuàng)其實對我們的這次的合作對我們的幫助也非常大，第一是大家都知道一次性的能夠解決了樂視生態(tài)發(fā)展當中的資金問題，大家都知道其實樂視生態(tài)通過這些年的積累，應(yīng)該已經(jīng)具備了非常強的各個方面的能力，從商業(yè)模式的這種競爭力到我們的產(chǎn)品力，到我們的研發(fā)能力，到我們的品牌力到我們的銷售力，最終形成我們一個非常體系化的生態(tài)力，還是取得了非常大的這種進展。
但是資金一直都是樂視生態(tài)發(fā)展的掣肘，應(yīng)該說是對樂視現(xiàn)階段來講是萬事俱備，只欠資金，而這次融創(chuàng)的150億的注入以及我們其他的十幾億的這種投資，對樂視生態(tài)的下一步的發(fā)展，尤其是生態(tài)進入第二個階段會產(chǎn)生巨大的推動的作用。第二對整個樂視的規(guī)范化的治理，也能夠帶來巨大的幫助，為什么是今天的日子意義非凡，因為這是樂視發(fā)展史上第一次引入了真正的戰(zhàn)略投資者，第一次真正引入了二股東，所以對我們來講這是非常具有轉(zhuǎn)折性的一個拐點，希望通過我們的二股東能夠讓樂視由原來單槍匹馬孤軍奮戰(zhàn)，夢想成為孤單英雄的一個公司，變成為真正擁有我們的戰(zhàn)略同盟，擁有我們的夢想合伙人，能夠大家一起真正的形成協(xié)同形成，讓樂視和我們的合作伙伴能夠真正的共生共贏共享。
第三個方面在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面我們也會深入的開展很多非常重要的合作，希望能夠通過樂視生態(tài)的開放的理念，對房地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能夠帶來一些推動，當然我們樂視自身是永遠不會進入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是我們會把我們的所有的生態(tài)產(chǎn)品生態(tài)服務(wù)和生態(tài)理念帶入到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)當中能夠讓我們的伙伴們真正取得更大的這種突破。
從接下來我們的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段來講，我們有一個非常重要的目標就希望樂視生態(tài)能夠有幾年的時間真正進入千一美金俱樂部，無論我們的營收還是我們的市值，希望能夠成為中國最早突破千億美金營收的公司或者能夠成為A股市場上突破千億美金市值的公司，當然還得需要我們付出巨大的努力。
雖然大家聽起來覺得有點遙遠，但是我們認為信心還是非常充足的，因為我們相信現(xiàn)在的樂視正面臨一個非常非常重要的互聯(lián)網(wǎng)時代的下一個黃金十年，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其實移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已經(jīng)進入衰退期，而移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期也已經(jīng)過去了，而下一個時代到底是什么呢，我們的判斷其實大家應(yīng)該都比較了解，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者更準確的說應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的這種模式。
而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式就是要真正通過互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且能夠去打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，能夠源源不斷的去創(chuàng)造新的價值，新的產(chǎn)品和體驗，能夠真正形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，去為用戶創(chuàng)造全新的價值。所以在這個方面這次的我們的戰(zhàn)略合作將會對樂視整個基于未來下一個十年的發(fā)展會帶來非常巨大的推動作用。
從兩個方面來看，一個是樂視生態(tài)的樂視體系，樂視的整個生態(tài)資本體系分成三大部分，一個是樂視的上市體系一個是樂視的非上市體系，一個是我們的汽車生態(tài)體系，所以對樂視生態(tài)來講我們已經(jīng)通過自己的努力，已經(jīng)構(gòu)建了一個全球非常獨一無二的這么一個生態(tài)系統(tǒng)。
我們已經(jīng)為下一個黃金十年做好了充足的準備，現(xiàn)在需要我們能更加全力以赴的去實現(xiàn)它，而對我們的汽車生態(tài)來講，大家還知道樂視在十年前我們決定全力以赴的進入到汽車產(chǎn)業(yè)，希望能夠真正抓住這次百年一遇的汽車產(chǎn)業(yè)的大變革，希望能夠通過我們的能夠去真正的去重構(gòu)未來的我們的出行生態(tài)。
所以在1月3日我們的戰(zhàn)略伙伴在拉斯維加斯發(fā)布的FF91我相信它的確能夠證明我們的模式，證明我們的行動力，而且最重要的是，通過這次驚艷世界的發(fā)布能夠讓很多的行業(yè)從業(yè)者都比較看明白了下一代汽車產(chǎn)業(yè)的變革的方向到底是什么，而下一代汽車產(chǎn)品的變革方向到底是什么，這也是讓我們非常自豪的一點。
所以我們特別希望通過這次的合作能夠真正為我們的合作伙伴融創(chuàng)能夠為我們的股東們帶來非常大的回報，希望能夠在未來的幾年通過我們的全力以赴的努力，給大家?guī)砦宓绞渡踔粮叩倪@種投資回報，同時也希望能夠為我們整個樂視生態(tài)的第二個戰(zhàn)略階段的實施，能夠去帶來很大的推動力。
最后我想跟孫總說一句，今天非常高興能夠迎來我們的夢想合伙人一起all in，去沖刺互聯(lián)網(wǎng)的下一個黃金十年，謝謝！
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