把自己的時間賣多份，基本需要自己有足夠的影響力，才比較容易賣，而且大賣。個人的時間還是有限的，如果能把別人的時間買個來，在轉(zhuǎn)賣，實現(xiàn)規(guī)模效應，比單獨賣自己的時間更能掙大錢。比如羅胖現(xiàn)在的商業(yè)模式，自己足夠牛的時候，就不用賣自己時間，邏輯思維節(jié)目現(xiàn)在直接免費，很多小的冊子也免費，但是找來那么多大牛，自己提供資源，讓他們賣時間，賣作品，老羅直接拿掉50%，訂閱專欄數(shù)量越多，老羅掙的越多，簡直比自己做節(jié)目掙的多翻了。這些一捋，原來開公司創(chuàng)業(yè)是那么有錢途的事情。
其實中國很多代工廠，也是靠掙人工費差價掙錢的。畢竟只是代工，沒自己的技術含量，誰能把工人和員工的時間有效利用，激發(fā)員工的熱情，誰的效益就越高，同時用累計的資本擴大規(guī)模，賣別人的時間，也就有了規(guī)模，規(guī)模效益給公司帶來了優(yōu)勢，有了更強大的談價能力。
現(xiàn)在部門里面，有的同事去靠CMA，有的去考PMP，很能吃苦耐勞，很有上進心，但是行業(yè)的性質(zhì)，單純代工廠，直接限定了上升的空間，就算是去同等級別的公司，性質(zhì)也是一樣的。而且，關鍵核心技術和管理，都在國外總部，要跟總部接軌，還真不是考個試就能改變的差距。
如果公司為了提升競爭力，開始了自己研發(fā)，自己的產(chǎn)品賣出去，當然是要滿足市場需求，并不是滿足公司的財務盈虧計算，有些
部門主管應該也知道，但是自己在哪個位置，按公司的架構，她就是要考慮盈虧的，所以有很多沖突，其實浪費了總部和分公司的時間，也失去了一定的市場。本來是要掙員工差價的，沒想到在平衡利益中，失去了市場，失去了員工的激情，有些員工在哪里，因為工資不夠高，最后非常的消極，坐著等開除的心態(tài)。
購買別人的時間，并賣出去，公司的行為。投資有風險，但是不投資更有風險。同理，開公司是有風險的，但是收益非常的大，你能用別人的時間，為自己掙取更多的利潤。所以一個人考慮自己的成長，要全方位的考慮，而不僅僅考慮提升自己單位時間的售賣價格。
