成功不可復制，但成功的經驗可以吸收，只有無止境的學習、吸收、轉化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實現更加輝煌的成就。
我們直接說一下重點：
第五級經理人
先人后事
直面殘酷現實
刺猬理念
技術加速器
實現飛輪的飛躍
1. 第5級經理人
每一個實現從優(yōu)秀到卓越的跨越的公司都具有的共性是，他們在轉型期時都擁有第5級經理人。那么什么是第5級經理人呢？
將個人的謙遜品質和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。
以上便是書中的解釋，非常簡單明了。
再劃下重點：** 謙遜 + 意志= 第5級經理人。**
柯林斯團隊將領導風格分為五級，最高級便是第五級，與第四級最大的區(qū)別在于，第五級經理人的謙遜與意志。
記得在讀研究生時的領導力課程時，我們有學到魅力型領導(charismatic leadership)和變革性領導(transformational leadership), 個人更為傾向的是魅力型領導，覺得這類具有天賦值的領導能很自然地帶領團隊，引領團隊。然而，本書中所說的第5級領導人更像是變革性領導，其對照公司（同時期優(yōu)秀卻沒有卓越）的領導人卻有很多魅力型領導。這個類比顯然不嚴謹，但我想借此表達的是，使優(yōu)秀成為卓越的公司的領導人，并不是我們通常所崇拜的極具魅力、有天賦的領導人。
為什么呢？
除了柯林斯團隊說提供的數據和訪談證據指向這個結果，更通俗的解釋是，充滿個人魅力的領導人確實能在所任時期使公司走向一定的輝煌，甚至走向極度的輝煌，但這種輝煌卻十分依賴于這個領導人，如果該領導人將自己個人興趣（利益）放在公司之上，或者該領導人突然離職后，那么剩下的團隊講不能自行地良好運轉。
相反，第5級經理人通常不愛拋頭露面，更愿意把輝煌歸于團隊，作為領導的存在，他主要作用是堅定團隊信心，發(fā)現人才，無論公司所處任何險境，比任何人都更堅定往前，走向指定目標。
2. 先人后事
先找好人才，再決定做什么事。
這感覺又是一條違反常識的定律。至少違反我的常識（笑）。
一般認為，公司招人是什么位置缺什么技能的人，就去招什么人，也即先事后人。但在領導類團隊里，柯林斯團隊發(fā)現，卓越公司是先招好人才，再通過人才聚集起來的好點子，好想法，再一起決定公司未來最正確的走向，即先人后事。并且，卓越公司會竭盡全力去招攬優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才。與對照公司所做的先搶占一切市場、一切機會不同，卓越公司是先搶占一切優(yōu)秀人才。當然，他們也不放過機會，只是比較慢，更集中在某些機會，而不是所有機會（這個會在后面刺猬定律里展開）。
突然想到現在各大公司都流行的管培生招聘，都是先招優(yōu)秀人才，輪崗后再決定人才去哪兒。不知這是否也算是，先人后事的實例。
“21世紀最重要的是什么？” “人才！”
3. 直面殘酷現實
企業(yè)要想長期存活并繁榮下去，一定會遇到很多殘酷現實。不管是技術革新帶來的變故，還是社會變遷，政府改革，這些都會影響企業(yè)的發(fā)展。卓越公司普遍顯示出的是堅定地直面殘酷現實，找到其中的機會，借力發(fā)展。
對照公司面對同樣殘酷的現實，更多得愿意不去面對，如把頭埋在沙子里的駱駝，以為不去面對，那些殘酷的現實會慢慢過去，或者說以為那些殘酷的現實是假象，只是曇花一現。其實對照公司與卓越公司，同樣具有足夠的資源告訴他們現實是怎樣的，但他們不愿面對，或者害怕面對。
作為企業(yè)，跟人一樣，遇到困難都需要更加堅強，找到對策，積極應對，而不是單純的樂觀認為，明年就會更好的，再過幾年就會好起來的。面對困難時，第5級領導人會起到很大的作用，他們會積極找尋應對方法，同時又堅定信心，最終會成功的。
盲目樂觀是沒用的，面對現實，但堅信最終你會成功。想起了肖申克的救贖這部電影，異曲同工。
4. 刺猬理念
什么是刺猬理念？這來自于以賽亞柏林（Isaiah Berlin）對于希臘寓言故事《狐貍與刺猬》的品評，柏林覺得人分為刺猬和狐貍兩種，請看原文如下：
狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，把世界當做一個復雜的整體來看待。伯林認為狐貍的思維是“凌亂或是擴散的，在很多層次上發(fā)展”，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點。而刺猬則把復雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導作用。
不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面壓縮為簡單的—實際上幾乎是過于簡單的—刺猬理念。對于刺猬，任何與刺猬理念無關的觀點都毫無意義。
這個不僅體現在人身上，也體現在企業(yè)里。達到卓越轉型的公司，會竭盡全力堅持刺猬理念，只專注于對其最重要的事，而其他，“任何與刺猬理念無關的觀點都毫無意義”。對照公司則相反，會趨于市場，隨波逐流，像狐貍一樣聰明狡黠，卻無重點。
那什么是最重要的事呢？這就得提到刺猬三環(huán)。
圖來自《從優(yōu)秀到卓越》很簡單對吧，三環(huán)重疊的地方就是最重要的事情。
其中兩項都很容易理解（你喜歡且能給帶給你高利潤），想多提一下的是“你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的”。這并不只是指你擅長的，而應是指，你擅長，并且做得比你的競爭者都要更好的。換句話說，同樣重要的是，你得意識到，在什么方面你并不能成為最優(yōu)秀的。
這難點就來了，怎么知道你哪方面是最優(yōu)秀的呢？書中也沒有說。
“刺猬理念”不是一個目標、策略或意圖，而是一種感悟。
很多人說管理書籍很虛，就在于此，因為它沒法給你具體方法，只能說一些“道”，沒有“術”。 但我覺得，“道”其實很重要，而個中具體策略，本來就應自己去思考、感悟。
但是“認識你自己”本來就是一個艱難且有可能無解的題。個人覺得，常想常新，人應時常審視自己，時常思考感悟才對。在不斷思考和實踐中，你會發(fā)現自己最擅長的是什么，你會發(fā)現自己有可能什么能做到最優(yōu)秀的。
對自己多點信心！
5. 技術加速器
這一點其實是刺猬理念的補充?，F在我們處于科技革新快速發(fā)展的時候，很多歷史悠久的企業(yè)也經歷了各種科技革命時期。那到底是緊追科技潮流，還是先觀摩再進入呢？
再次強調，技術加速器是刺猬理念的補充。所以，轉型成功的卓越企業(yè)其實是緊追與自己核心實力相關的科技，而與自己核心競爭力無關的科技，忽略它。卓越企業(yè)應用技術，而不是創(chuàng)造技術。
書中提到，最有趣的是不管是對照企業(yè)還是卓越企業(yè)，其實都對新興技術有著密切的關注，但區(qū)別就在于兩者的態(tài)度，對照企業(yè)怕被技術革新而對技術緊追不舍，卓越企業(yè)了解技術以及自己所需和長處，因此不慌不忙冷靜觀察。
劃重點：合理運用技術而不是盲目隨從，才能讓技術成為加速器。
6. 實現飛輪的飛躍
這點其實是總結，只有當所有要素一起合力，才能實現從優(yōu)秀到卓越的飛輪的飛躍。（好繞口）
如果你把所有點連在一起，你會發(fā)現其實每個點都是相輔相成的。正因為有第五級經理人的謙遜和意志，才會使大量人才各司其職（先人后事），才會帶領團隊面對困境而不后退（直面殘酷現實），而優(yōu)秀的團隊也才能一起感悟出企業(yè)的真正核心競爭力（刺猬理念），合理應用技術（技術加速器），實現飛輪的飛躍。（難道說只要企業(yè)有位第5級經理人就行了？歡迎后臺討論。）
