什么是思維模型？
查理·芒格說：“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！?/p>
的確，思維模型是一種很好的、能幫我們解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題的東西。
然而，它究竟是什么？到底什么能被稱之為思維模型？
簡(jiǎn)單的說，思維模型就是對(duì)于信息的壓縮，是幫助人們理解事物、解決問題的最佳框架。
萬維鋼在《萬萬沒想到》一書中說到：人所掌握的知識(shí)和技能絕非是零散的信息和隨意的動(dòng)作，他們大多具有某種“結(jié)構(gòu)”，這些結(jié)構(gòu)就是模型。而厲害的人，或者精英就是善于掌握和利用這些模型解決問題的人。
我們每天都會(huì)遇到許多的問題，為了對(duì)這個(gè)世界建立更清晰的認(rèn)知，你就需要建立一些思維模型。它們可以幫助你更好地整理信息，制定更好的策略。簡(jiǎn)單來說，就是幫助你透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
在成為一個(gè)厲害的人的過程中，關(guān)鍵的一步就是掌握足夠多的思維模型。。
可以說，思維模型就是我們大腦中用于做決策以及思考問題的工具箱，有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)用于分析的框架。比如：SWOT 分析法 (S=strengths優(yōu)勢(shì)、W=weaknesses劣勢(shì)、O=opportunities機(jī)會(huì)、T=threats威脅）；有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)簡(jiǎn)短的理論，比如：心理賬戶理論。
而如果用個(gè)時(shí)髦點(diǎn)兒的比喻就是：思維模型就是安裝在我們頭腦中的APP。
在想給假期確定行程時(shí)，我們打開手機(jī)，點(diǎn)一下上面的“馬蜂窩”APP，看看別人都是怎樣玩兒的。在想預(yù)訂酒店時(shí)，我們打開手機(jī)，點(diǎn)一下上面的“Booking”APP，瞬間就完成了酒店預(yù)訂。
同理，在設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，我們可以打開一個(gè)名為“SMART”（S=Specific具體的、M=Measurable可衡量的、A=Attainable可達(dá)成的、R=Relevant相關(guān)的、T=Time-bound有時(shí)間限定的）的思維模型，用它來設(shè)定清晰詳細(xì)可執(zhí)行的目標(biāo)。
手機(jī)上的APP是那些能夠直接拿來就用的工具箱，而思維模型一旦扎根在我們的頭腦，也就成為了可以直接拿來使用的工具箱。
這些思維模型能幫我們從復(fù)雜商業(yè)世界找到事物之間的邏輯。因此，你頭腦中擁有的工具箱（即思維模型）越多，安裝的有效APP越多，你就越能做出快速正確的決策和選擇。
對(duì)于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個(gè)重要的模型就能完成90%的工作。”
所以，對(duì)于思維模型的使用，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，然后將它們運(yùn)用在日常的工作和生活中，用它們?nèi)ソ忉寙栴}、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。
比如，雖然有很多公司都想做出一款能夠顛覆微信的即時(shí)通訊工具，但迄今也沒有一個(gè)能夠撼動(dòng)微信。相反，微信反而越做越大，現(xiàn)在的月活已經(jīng)達(dá)到了10億。
為什么？
隱藏在這背后的原因正是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”這一思維模型。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的思維模型說的是：用戶因?yàn)殡x不開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的其他元素，所以就無法離開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
比如微信之所以變得越來越流行，正是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的家人、同事、朋友都在上面。所以我們無法不去使用它。
可見，在理解了什么是思維模型后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多學(xué)科中的概念、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。
而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個(gè)非常好用的APP，可以隨時(shí)拿來就用，而無需費(fèi)心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。
所以，對(duì)于思維模型的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。
近10年來，我持續(xù)研究思維方法和認(rèn)知升級(jí)的策略，基本讀遍了市面上涉及思維方法、思維模型的書籍，并親自實(shí)踐過，由此總結(jié)出了各種思維模型的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用方式，也給幾十萬人講過思維模型/思維方法課程。
在《超能思維力》系列課程中，我將把自己研究和實(shí)踐“思維模型”10多年的經(jīng)驗(yàn)和心得分享給大家，幫助你不走彎路的提高自己的思維能力，逃脫自己的思維牢籠。
思維能力的重要性，相信不用我說，你也有著深刻的體會(huì)。當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，你不知道如何著手時(shí)，或者耗費(fèi)大量的時(shí)間思考如何寫一份報(bào)告說服一位重要客戶，卻又找不到關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，你肯定希望自己的思考能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，能夠想到辦法解決這些問題。
作為一個(gè)長(zhǎng)期研究思維方法的人，我自己也深深的體會(huì)到了思維方法的巨大作用。我以前在工作當(dāng)中，運(yùn)用各種思維模型，遇到問題時(shí)，我總能一眼看透背后的邏輯和本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以過去在職場(chǎng)上，我的晉升速度非常快。
我在2014年開啟了自主創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，其實(shí)就是從“做事”努力升級(jí)到“做式“。這就意味著一個(gè)人不用再靠“技術(shù)”去掙錢，而是要站在更高的位置上靠設(shè)計(jì)“模式”去賺錢。
怎樣設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的、有護(hù)城河的”模式“，依然靠的是思維模型，高級(jí)的思維模型能夠帶來高維度的、有壁壘商業(yè)模式。
有了好的思維模型，你可以把常規(guī)的工作匯報(bào)做得條理清晰、生動(dòng)形象，簡(jiǎn)單的匯報(bào)都能引起老板的格外注意；你也可以用一些說服思維模型，來說服你的同事、上級(jí)、客戶，讓他們按照你的想法來行事。
不少人都曾經(jīng)嘗試過提高自己的思考能力。
不過，當(dāng)我們想要提高思考能力的時(shí)候，總會(huì)遇到一些問題，比如，你可能之前看過一些邏輯學(xué)的書，發(fā)現(xiàn)這些書籍往往枯燥無趣，很難堅(jiān)持看下去。又或者，我們好不容易堅(jiān)持看完了，但卻感覺跟現(xiàn)實(shí)的工作需求對(duì)接不上。
那么要怎么樣才能掌握真正對(duì)我們的人生發(fā)展有幫助的思考能力的方法呢？
這就要說到《超能思維力》系列課程的特色了，這個(gè)課程的特色是，簡(jiǎn)潔易學(xué)，案例豐富，面向具體的應(yīng)用場(chǎng)景即學(xué)即用。
第一，我們重視的是成熟的思維模型、思考技術(shù)，而不是抽象化的理論。
我們不是認(rèn)知心理學(xué)家和邏輯學(xué)家，我們不需要關(guān)注底層的原理，只需要找到那些最靠譜的實(shí)用的思考技術(shù)和模型就好了。
就好比，如果我們要吃蛋炒飯，那需要購(gòu)買的是已經(jīng)成形的雞蛋，而不是去買一只會(huì)下蛋的母雞。
在本課程中，我會(huì)把具體的思考模型和實(shí)踐方法手把手的教給大家，絕對(duì)沒有半點(diǎn)模糊的地方，一定是看了就懂，學(xué)過立刻就能用得上。
第二，我們重視的是思維模型在具體場(chǎng)景中的應(yīng)用，比如項(xiàng)目分析、開會(huì)討論、匯報(bào)工作、說服客戶等等，而不追求邏輯體系的完整性。
我們不需要學(xué)完整套的思維體系，那樣太耗費(fèi)時(shí)間了。你只需要學(xué)習(xí)你能夠用得上的那部分就夠了。
我會(huì)給大家30多個(gè)具體的思考模型，并告訴大家，它們分別在哪些場(chǎng)合使用，能起到什么效果。
這些模型是我近10年來精心搜集并親自驗(yàn)證過的，能夠幫助大家分析問題、解決問題、提升個(gè)人影響力的思維模型。
我們?cè)诶斫膺@些模型后，在碰到實(shí)際問題時(shí)，能夠直接沿著模型的方向或邏輯思考出問題的解決方案，這就比毫無頭緒的想問題，更能避免走彎路。
第三，我們的課程中涉及真實(shí)案例，也會(huì)采用示范舉例的方式來幫助大家學(xué)會(huì)。
很多朋友通過看邏輯書和聽一些理論派的課程來學(xué)習(xí)思維方法，發(fā)現(xiàn)效果并不好，一個(gè)重要的原因就是，與工作、生活高相關(guān)度的案例太少了。就算有案例，也很少有能夠引起共鳴的職場(chǎng)案例。
而在我們的課程中，會(huì)有大量的實(shí)踐案例，所有的案例一定是緊扣主題，直接和工作應(yīng)用相關(guān)的，比如具體的說服客戶的案例，工作匯報(bào)與演講的案例，項(xiàng)目問題解決的案例，等等。
有了這些思維模型，你就可以在每次遇到問題的時(shí)候，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的套公式，就能輕輕松松解決別人眼中的大難題，自然而然你就會(huì)成為他人眼中的牛人了。
最后，給大家介紹一下這個(gè)系列課的框架，讓大家知道，從這個(gè)課程中，我們能獲得什么、解決什么樣的問題、獲得怎么樣的認(rèn)知突破。
《超能思維力》系列課程分為六個(gè)板塊：
1、 【溝通說服模型】——幫助你提升溝通說服能力，解決一切職場(chǎng)溝通問題，讓你更有效率的達(dá)成溝通目標(biāo)。
2、 【解決問題模型】——提升你發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)測(cè)問題的能力，任何問題在你眼前都變透明。
3、 【創(chuàng)新思維模型】——提升你的創(chuàng)新思維能力，讓你能夠腦洞大開，創(chuàng)造性的解決問題。
4、 【分析決策模型】——給你可靠工具，讓你的分析能力和決策能力同步提升，任何時(shí)候都能做出最佳選擇。
5、 【自我升級(jí)模型】——提高你的目標(biāo)管理能力、時(shí)間管理能力、情緒管理能力，讓你在逐漸開闊的視野里，走向不設(shè)限的未來。
6、 【商業(yè)思維模型】——讓你能夠看到商機(jī)、識(shí)別風(fēng)口，利用自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，持續(xù)盈利。
最后，我想問大家一個(gè)問題：
當(dāng)你分析一件事情的時(shí)候，怎樣才能知道，自己已經(jīng)突破了表象，找到問題的根本原因了呢？你怎么知道在這一層原因背后，還有沒有更深層次的原因嗎？
這個(gè)問題，你會(huì)在《超能思維力》系列課程中找到答案。
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