國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商誰最成功？相信很多人都會(huì)說是華為，因?yàn)槿A為近些年，確實(shí)在手機(jī)市場(chǎng)取得了巨大的成就。我們知道，華為能夠成功都是得益于自己強(qiáng)大研發(fā)能力。其創(chuàng)始人任正非為人處世也非常低調(diào)，很少在外界發(fā)聲，非常受人們的敬仰。除了強(qiáng)大的研發(fā)能力，還有哪些因素能夠使華為和任正非成功的呢？小編總結(jié)了一些，大概有以下幾點(diǎn)原因。
一、家庭問題，造就了任正非堅(jiān)毅的性格
在以前那個(gè)年代，因?yàn)槿握歉赣H成分有問題，導(dǎo)致任正非在求學(xué)的道路中都十分艱難。最困難的時(shí)候他的家庭已經(jīng)無法維持生計(jì)了，在這種艱難的情境下，任正非還是憑借著毅力讀完了大學(xué)，隨后任正非參了軍，開始了自己的軍旅生涯。
到了部隊(duì)，盡管任正非在部隊(duì)成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異，但還是因?yàn)楦赣H的成分有問題，導(dǎo)致沒有太多的發(fā)展。但是他在部隊(duì)還是學(xué)到了不少生活的經(jīng)歷和并且學(xué)到了很多知識(shí)。退伍后，任正非去了國(guó)企上班，但是后來卻被單位辭退，走投無的任正非又不肯輕言放棄，于是開始下海經(jīng)商，隨后在深圳成立華為。在青少年時(shí)期，到?jīng)]成立華為之前，發(fā)生的很多事情都培養(yǎng)了任正非堅(jiān)毅性格，這對(duì)于任正非以后的發(fā)展絕對(duì)算得上是一筆財(cái)富。
二、獨(dú)特的公司管理方法，調(diào)動(dòng)了員工的積極性
華為最被人稱贊的絕對(duì)是獨(dú)特的利益分紅制度。任正非作為創(chuàng)始人，手里只持有華為不到2%股份，其余股份全部分給了員工，員工每年也能拿分紅。在華為內(nèi)部一直提倡多勞多得，只要員工有能力，那么就能獲得更多報(bào)酬。相對(duì)于中國(guó)其他的企業(yè)，華為仿佛是一個(gè)另類的“家族企業(yè)”，所有的員工好像一家人一樣。既然是為自己干活，所以華為的員工都是干勁十足。全員上下一起努力的話，那么華為想要成功就會(huì)變得比較容易。
三、華為居安思危，雖然現(xiàn)在很成功，但是也不滿足現(xiàn)狀
華為可以說是中國(guó)最具有危機(jī)意識(shí)的公司之一，這種居安思危的思想主要是來自于創(chuàng)始人任正非。
在2000年的時(shí)候，華為全年利潤(rùn)位列中國(guó)電子行業(yè)第一的時(shí)候，華為全體員工一片歡騰，但是在那個(gè)時(shí)候，任正非發(fā)卻布了《華為的冬天》這篇文章。在文章里面任正非不是吹華為最近取得成就，而是談華為未來可能出現(xiàn)的危機(jī)和失敗，提醒華為要居安思危目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，絕對(duì)不能滿足于現(xiàn)在取得的成就。
從目前來看，華為確實(shí)做到了，華為自己研發(fā)出了麒麟芯片和麒麟OS系統(tǒng)，并且在5G方面取得了不錯(cuò)的成就。我們也相信華為肯定會(huì)繼續(xù)在很多方面取得突破。
作為中國(guó)最早一代的企業(yè)家之一，在華為初創(chuàng)的時(shí)候可沒有像現(xiàn)在的各種融資，都是靠自己一步一個(gè)腳印打拼過來的，就目前來說，華為也沒有上市，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了上市的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)毅的品格、特殊的分紅制度加上居安思危的意識(shí)，讓華為和任正非取得了現(xiàn)在的成就。你覺得華為能夠成功還有哪些原因呢？
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