地產財富會
在通往世界500強的路上，
沒有任何捷徑，
荊棘叢生處，
每一家成功的企業(yè)都有著自己的底層邏輯。
2019-7-22
一年一度的《財富》世界500強企業(yè)榜單又重磅出爐了，在這份重量級榜單上，有人陰溝里翻船掉了隊，也有人油門踩到底來了個彎道超車。
但有一類企業(yè)很特殊，特殊到你看或不看，他都在那里。
比如沃爾瑪，比如蘋果和麥當勞，甚至是后來居上的阿里巴巴……
疾如風，徐如林，侵略如火，不動如山。
他們似乎常年都屹立在金字塔塔尖；他們似乎依然還在刷新著屬于自己的商業(yè)神話；他們又像“天山童姥”一般，越活越年輕，越活越精彩。
對于他們來說，連年上榜家常便飯，什么“打江山容易，守江山難”，那是沒有的事。
正所謂：我就站在這，你看或不看，我都在這里。
為什么又是他們？
為什么總是他們？
這世間果真有不老的商業(yè)神話？
答案是肯定的。在復盤這些優(yōu)秀的企業(yè)時，有人還會習慣性地思考這樣的問題——
為什么又是他們？為什么總是他們？
“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”
詩人說的有些道理，但更深層次的邏輯還是得捋一捋。
實際上，不論是蘋果，還是麥當勞、阿里巴巴等等企業(yè)，他們都有著自己的一套打法，有的叫如來神掌，有的叫獨孤九劍，有的叫一陽指，還有一些譬如葵花寶典、蛤蟆功這類“歪門邪道”的，而他們打法和成功的核心在于構建了各自不同的底層邏輯。
作為全球最知名的互聯(lián)網公司之一，蘋果公司能夠取得成功的邏輯并非在于當初喬布斯的一人之力，而是因為它創(chuàng)造性地打造出了“極致的人機交互體驗”，這是市場極度稀缺的體驗模式，所以很多人愿意為它買單。
全球大型跨國連鎖餐廳麥當勞的底層邏輯則是“快”，可以看到，麥當勞這家企業(yè)背后做的很多標準化、流程化都是圍繞著“快”進行的。這一點，也體現(xiàn)在了麥當勞對中國市場進行深度“本土化”戰(zhàn)略輸出，新麥當勞中國預計到2022年底，中國內陸餐廳將從2500家增加至4500家，甚至宣稱要把門店開進中國的農村。
在中國企業(yè)阿里巴巴的身上，人們又看到了一種極致共享的平臺理念，阿里還在各賽道不斷試水，以其不斷壯大的核心商業(yè)，尤其是以電商部分為基礎，為阿里生態(tài)擴張?zhí)峁娪辛Φ脑煅斞δ堋?strong>這實際上是一種“幫客戶做生意”的底層邏輯，它從根本上助推阿里在短短十幾年成功中國市值第一的公司。
孫子兵法有言：不戰(zhàn)而屈人之兵。
有了這樣的底層邏輯，營收利潤各項核心指標自然蹭蹭蹭往上爬，看上去不費吹灰之力就順帶把世界500強輕而易舉的收入囊中了。
每年上一個百位臺階
恒大靠什么取勝？
每個成功的企業(yè)，都有各自成功的秘訣。
在這次發(fā)布的世界500強榜單里面，有一家特別的企業(yè)。2016年首次上榜時排名496位，到2017年攀升至338位，2018年躍升到230位，今年的榜單最新排名則提高至138位。
這家企業(yè)就是中國恒大。496，338，230，138……從16年入榜以來，一年一個臺階，穩(wěn)健的讓人驚訝。
2019《財富》世界500強榜單顯示，中國恒大以704.78億美元的營業(yè)收入位列138名，較去年大幅上升92位。值得一提的是，這已經是中國恒大連續(xù)第四年上榜該榜單。僅僅用了4年時間，恒大就從496名躍升至138名，成為世界500強排名提升最快的企業(yè)之一。
此外，在7月12日公布的2019《財富》中國500強榜單中，恒大排名第16位，較去年上升6位。
勝不妄喜，敗不慌餒，胸藏驚雷而面如平湖者，可拜上將軍。
盡管，有人認為中國房地產正在走向下行周期，并對其未來前景并不看好，但恒大就是能夠連續(xù)4年“暴走”世界500強。恒大認為，“黃金時代”不重要，重要的是，任何時代最終都將靠創(chuàng)新力、產品力等綜合實力致勝。
或許，當下的房地產市場已經發(fā)生了微妙的變化，但恒大依舊還是那個恒大。
三個邏輯
看懂恒大的連年“暴走”
外有宏觀大環(huán)境的挑戰(zhàn)，內有大船難調頭的行業(yè)困境，但恒大還能連年“暴走”，其實主要基于以下三個核心邏輯。
把握住當下，是其一。
近年來，恒大穩(wěn)穩(wěn)抓住發(fā)展機遇，在公司管理、產品品質、土儲戰(zhàn)略等方面深挖護城河，多項核心業(yè)績指標持續(xù)優(yōu)化。
據恒大2018年年報顯示：2018年恒大實現(xiàn)營業(yè)額4662億，同比增長49.9%；毛利潤達1689.5億,同比大增50.5%，凈利潤722.1億，同比增106.4%；核心凈利潤783.2億，同比增長93.3%。
截至報告期末，恒大總資產為1.88萬億，與2014年的4744.6億相比，復合增長率達41.1%。同時，恒大核心凈利潤從2014年的120.9億，增至2018年的783.2億，復合增長率59.5%。
從整個房地產行業(yè)來看，恒大無論是資產規(guī)模還是核心凈利潤均穩(wěn)居首位。
看得清未來，是其二。
稻盛和夫認為多元化是企業(yè)穩(wěn)健成長的必要條件?？v觀世界一流企業(yè)，無不如此。在多元化的戰(zhàn)略下，企業(yè)“走路的腳”從一只增加至數只，為企業(yè)提供加速度的同時，避免了“雞蛋放在同一個籃子里”所帶來的不必要風險。
在世界500強企業(yè)的成長路上，恒大充分意識到多元化戰(zhàn)略布局的積極作用，多年來恒大分別實現(xiàn)了在文化旅游、大健康、新能源汽車三大產業(yè)的全盤布局，在夯實世界500強企業(yè)的基礎上，為企業(yè)今后的發(fā)展也注入了源源不斷的新動力。
正所謂，凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。
可恒大致勝分明沒有奇招，全是通路。
守得住情懷，是其三。
自古以來，為天地立心,為生民立命，真正偉大的企業(yè)和事業(yè)，離不開一種憂國憂民的責任感和時代擔當精神。而在“暴走”世界500強企業(yè)的這么多年里，恒大每邁出一步都在思考怎樣為社會做出更大貢獻。
一切，情懷使之然。
首先，恒大以日均納稅2.6億蟬聯(lián)內房股的所得稅“納稅王”，當前累計納稅超2300億；此外，恒大積極投身公益慈善事業(yè)，在捐資助學、扶貧以及助力中國體育事業(yè)發(fā)展等方面做出了表率和貢獻，慈善捐款超136億。
打小吃盡苦頭的許家印更懂得如何飲水思源，他說過，“企業(yè)所應承擔的社會責任，首先是做好自身的經營、管理和發(fā)展，解決更多的就業(yè)、上繳更多的稅收、為社會創(chuàng)造更多的財富。另外，企業(yè)要積極投身光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)，積極投身脫貧攻堅，先富帶后富，實現(xiàn)共同富裕?！?/p>
正如喬布斯所言：活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
這三個邏輯清晰指向了那句話——專注做好企業(yè)，做百年企業(yè)。
或許，這是恒大和許老板的愿景，也正是恒大走向成功的底層邏輯。
