今天是我們成長的第49天！
理財(cái)?shù)哪康木褪枪芾砗米陨淼呢?cái)產(chǎn)，達(dá)到保值增值的效果，換句話說，理財(cái)?shù)慕巧拖喈?dāng)于一名管理者，而作為一名管理者，最關(guān)鍵的還是在于決策上。
理財(cái)決策就相當(dāng)于人生抉擇。比如說，在決定理財(cái)目標(biāo)前，就要選擇自己的人生目標(biāo)，看清自己是什么樣的人，需要什么。然后停止把生命和金錢浪費(fèi)在那些根本不重要的事情上，制定一些能夠幫我們實(shí)現(xiàn)真正目標(biāo)的理財(cái)決策，然后去適應(yīng)各種各樣的意外。
不過，事實(shí)證明，在生活的檢驗(yàn)下，我們的經(jīng)驗(yàn)往往并不能促使我們做出明智的決策，甚至在沖動(dòng)或是在拖延下，莫名其妙就做出了錯(cuò)誤的決策，以至于我們后悔莫及。
反思自己，為什么會(huì)做出錯(cuò)誤的決策呢？
狹隘的思維。就拿我們讀書那會(huì)兒來說吧，為了把成績提上去，每天早上5.30起床，刷牙洗臉就往教室跑，晚上晚自習(xí)后，依舊躲在被窩里打著手電筒看書。勤奮如我，但悲催的是，成績并沒有提高，反而還下滑了。
縱然心理有些不安，甚至對變態(tài)努力起過懷疑，然而，那時(shí)的我除了拼命學(xué)習(xí)，用身體勞累來撫平我內(nèi)心的急躁之外，并沒有他法?，F(xiàn)在回想起來，自己真的是一頭蠻牛，從來沒有停下腳步來思考自己所努力的方向是否正確。我想當(dāng)時(shí)的我就是因?yàn)楠M隘思維的原因吧，讓我無法看到其他更有效的學(xué)習(xí)方法，也無法判斷我所知道的方法是否有效。
太過依賴自己的直覺。比如，你正在評估一位應(yīng)聘駐國外辦事處負(fù)責(zé)人的求職者。不管是從履歷上看還是在面試上，面前的人是迄今為止最為合適的，她對答如流、沒有任何過失，社交技巧也輕車熟路，但就是讓你感覺哪里不對勁，可你又說不上到底哪里錯(cuò)了，僅僅是直覺，要不要聘用她？
可能你會(huì)因?yàn)橹庇X的原因，放棄錄用，事實(shí)上，很多高管都會(huì)這么做。這就是專家所定義的“系統(tǒng)1思維”，這十分危險(xiǎn)，這種思維是源自儲(chǔ)藏于記憶中各種關(guān)聯(lián)，自動(dòng)生成的判斷，而非基于你所掌握的信息進(jìn)行的邏輯判斷。
過于自信。有許多過于自信的領(lǐng)導(dǎo)，常常給人留下有才干的印象，比如說“敢作敢為”、“當(dāng)機(jī)立斷”、“胸有成竹”等等，但是在決策上，他們卻不止一次犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤，往往第一、二次錯(cuò)誤能讓人原諒，但第三次錯(cuò)誤之后，下屬們就明白了：過于自信就是他們“觸礁”的根源，換句話說，這些過于自信的領(lǐng)導(dǎo)并不是優(yōu)秀的決策者。
短期情緒。人真是感性的動(dòng)物，我們常常因?yàn)椴荒芸刂魄榫w，從而做出決策，事后又后悔不已陷入深深的自責(zé)，其實(shí)，這些都是短期情緒使然。比如，很想買這件衣服，但過了一兩天后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有很想買；想要發(fā)火罵人或打人，忍耐60秒后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有很想罵人，火氣自然而然就降下去了。據(jù)說，人經(jīng)歷大喜大悲之后6個(gè)月都能恢復(fù)平靜。因此說明人的情緒是短期的，人生起起伏伏，對于自己的情緒要學(xué)會(huì)收放自如。
那么如何才能避免掉進(jìn)錯(cuò)誤決策的坑呢？
設(shè)想多種可能。我們無法避免陷入狹隘的思維模式，但當(dāng)我們面臨一次次決策的時(shí)候，在無法借鑒過往經(jīng)驗(yàn)，思維受到局限這很正常。不過針對這一方面有條適用的規(guī)則：對于每項(xiàng)決策，我們都預(yù)設(shè)3種未來可能的結(jié)果，制定3個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，找到3個(gè)可行選項(xiàng)。
多借助他人給的意見或建議。曾經(jīng)看過一部影片叫《高年級實(shí)習(xí)生》，講述的是一位70歲高齡的實(shí)習(xí)生本·惠特克，他年輕時(shí)是個(gè)事業(yè)有成的商人，退休后由于不甘寂寞重返職場，加入了茱兒創(chuàng)辦的時(shí)尚購物網(wǎng)站。由于本·惠特克擁有豐富的生活閱歷，茱兒在工作上，有了他的幫助做出了越來越多明智的決策。
事后復(fù)盤。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，在這些年的管理工作和自我成長中，復(fù)盤是最令他受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，從不回頭觀望自己和同行人的職場人，有可能連前方的道路是否正確這最基本的方向感都會(huì)喪失。所謂的復(fù)盤，就是自我解剖的過程，需要去個(gè)人化，完全回歸到實(shí)物原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件去回憶、分析，最終需要得到一個(gè)更好的可能性。避免在同一個(gè)坑里倒下，重復(fù)犯下的錯(cuò)誤及決策。
關(guān)于以上的錯(cuò)誤決策還有避坑方法，你都懂了嗎？如果不懂的話，那你肯定是還沒有去實(shí)踐過，從現(xiàn)在開始趕緊行動(dòng)起來吧，只有行動(dòng)才能創(chuàng)造奇跡。同樣，理財(cái)也是，有了明智的決策和目標(biāo)之后還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有勇氣行動(dòng)起來，正如柏格森所說：思辨是奢侈品，行動(dòng)才是必需品啊。
