文/鏡曉嫻
一個(gè)人的能力，應(yīng)該像水一樣，在什么樣的環(huán)境中，就應(yīng)該是什么樣的形態(tài)。很多人遇見自己不會(huì)的事情，馬上就認(rèn)為自己做不到。事實(shí)上，不是你做不到，而是被你的能力認(rèn)知，關(guān)進(jìn)了“能力陷阱”的牢籠。
什么是能力陷阱？即基于當(dāng)下的狀態(tài)和能力去規(guī)劃未來(lái)。有80%人之所以平庸，不是因?yàn)槟芰Γ窍萑肓四芰φJ(rèn)知的陷阱。比如，我告訴你，5年后你是千萬(wàn)富翁，你第一反應(yīng)是什么？大部分人心里可能都會(huì)想：“這怎么可能？”
為什么你會(huì)覺得不可能？因?yàn)槟闶且援?dāng)下的能力狀態(tài)，去衡量的未來(lái)。這種當(dāng)下能力局限思維，才是導(dǎo)致一個(gè)人平庸，無(wú)法突破成長(zhǎng)瓶頸，走向人生巔峰最大的障礙，也是能力陷阱最典型的表現(xiàn)。
事實(shí)上，在職場(chǎng)中，能力并不是企業(yè)選擇人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。就像我的企業(yè)，我選擇用人的標(biāo)準(zhǔn)，只有一句話：“我不會(huì)，但我可以學(xué)?！?/p>
日本著名企業(yè)家秋山利輝先生，他是把工匠精神在家具制造領(lǐng)域做到極致，一直秉承手工作業(yè)。他打造的家具最高賣到了一億多日元，后成為日本皇家家具制作供應(yīng)商。
秋山利輝無(wú)論收徒弟還是員工，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是態(tài)度。因?yàn)樗J(rèn)為，我能教會(huì)你所有需要的技能，但唯獨(dú)態(tài)度和品德我教不了。
做到或做不到，只存在做與不做，而不是會(huì)和不會(huì)。所以，很多人不是沒能力，而是被自己的認(rèn)知，束縛住了對(duì)未來(lái)的象限，不敢想更不敢做，只是因?yàn)樽约翰粫?huì)，那我們要如何走出能力陷阱呢？
掉入能力陷阱的人，最可怕的地方是習(xí)慣把所有時(shí)間和精力，都消耗在瑣事上，或者特別容易的事情上。衡量一個(gè)人有沒有掉入能力陷阱，你只要問(wèn)一問(wèn)你自己，一堆事擺在你面前，有特別容易的，也有難的，你是先做容易的，還是先做難的？
無(wú)論你怎么選擇，都是在能力陷阱中，正確答案是應(yīng)該做對(duì)推進(jìn)目標(biāo)有用的事情。但大部分選擇做容易的事情可能性比較大，因?yàn)殡y的事情可能不在自己的能力圈，而容易做的事情，在自己的能力圈內(nèi)。所以很多人一輩子只愿意做自己會(huì)的事情，十幾年都無(wú)法升職加薪，突破自我。
不愿意做難的事情，甚至拖延癥，本質(zhì)上都是害怕自己做不好，沒把握才不想去做，等到不得不做的時(shí)候，才硬著頭皮勉強(qiáng)了事，這種狀態(tài)又如何做的好事情呢？做不好并不可怕，人人都有未知領(lǐng)域。但做不好，又不學(xué)習(xí)，還怕麻煩就比較可怕了，你又想馬兒好，又不想給它吃草，那馬兒能跑得快麼？
美國(guó)暢銷書作家艾米莉亞·伊貝拉，他是全球50大管理思想之一，就能力進(jìn)行深入分析后，寫了一本書就叫做《能力陷阱》，這本書封面上有句話叫做：“能力是優(yōu)勢(shì)，也是陷阱?！?/p>
如果一個(gè)人想走向人生的最高處，那就一定要走出能力陷阱，那具體怎么做呢？
001、重新定義你的工作，明確職業(yè)身份轉(zhuǎn)換目標(biāo)
走出能力陷阱第一步，就是要重新定義你的工作。什么意思呢？對(duì)于工作，我聽過(guò)最多的一句話，就是給多少錢，做多少事的打工思維。很多人因?yàn)檫@句話很有底氣，為自己能做到不吃虧沾沾自喜，但你不知，你的這種思維，徹徹底底把你自己永遠(yuǎn)定位在了社會(huì)的最底層。
大多數(shù)成功人士，他們做事的標(biāo)準(zhǔn)是超出預(yù)期思維。也就是說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)交代給我的事情，我都要超過(guò)交代的標(biāo)準(zhǔn)，而非是拿多少錢做多少事。以為超過(guò)預(yù)期就會(huì)不斷突破自我，逆襲的最佳捷徑。
《能力陷阱》一書中，指的重新定義工作指的是，讓你從基層工作，努力升級(jí)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么呢？領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)布局上，一定是高于基層的，站的高度不同，才能看見不同的風(fēng)景，從而才能改變思考，最后改變行動(dòng)，而行動(dòng)是改變認(rèn)知和命運(yùn)的唯一途徑。
但從基層到領(lǐng)導(dǎo)層，不是一蹴而就的，書中給予的方法是，先把新的角色作為目標(biāo)，再逐步的拓展自己的能力圈，接觸能力圈外的事情，慢慢的自然過(guò)渡和融合。最終等自己完全勝任了，再把過(guò)去的事情，全部移交給下屬。
在這個(gè)確定新角色和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們還需要做一件事，就是對(duì)自己的朋友圈進(jìn)行一次升級(jí)，因?yàn)槟闩笥讶ζ骄鶅r(jià)值，基本就是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，收入也是同理。
002、重新構(gòu)建你的朋友圈，把人脈作為成長(zhǎng)階梯
朋友圈的作用，其實(shí)是一個(gè)人成長(zhǎng)的重要階梯。但被大多數(shù)人當(dāng)做了，展示自我優(yōu)越感和虛榮感的工具。
前段時(shí)間我寫過(guò)一篇書評(píng)《他人的力量》，這本書中的核心觀點(diǎn)，跟《能力陷阱》中的觀點(diǎn)不謀而合。一個(gè)人在事業(yè)上想要獲得成功，可能需要一位導(dǎo)師，或者一個(gè)支持者，我堅(jiān)信不疑。
在我的創(chuàng)業(yè)路上，我一直渴望有個(gè)貴人來(lái)幫助我，指導(dǎo)我方向。但最后才知道，遇見貴人，首先你自己得成為貴人。而貴人能幫助你的，是給你精神力量，以及做你行動(dòng)的小皮鞭，還有方向的對(duì)錯(cuò)起到警醒的作用。
馬云成功的背后有18羅漢，巴菲特成功的背后有查理芒格等等。我們?nèi)绻ニ阉?，一定?huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)成功人士的別后，都有一個(gè)好朋友無(wú)條件的給予信任和支持。這并非是依賴，而是身處廬山，一定有被廬山障目的時(shí)候，一定有能力枯竭的時(shí)候，這時(shí)候朋友的力量是很寶貴的。
但如果一個(gè)人的朋友圈，全部是吃喝玩樂，那我相信他應(yīng)該也是同類人。反之，一個(gè)人的朋友圈全部是愛閱讀成長(zhǎng)的人，那他自己一定也是。所以，圈子就是這么形成的，你在什么圈子，就會(huì)成為什么人。
而你把自己的新角色定位在領(lǐng)導(dǎo)層，那么你的人脈網(wǎng)一定也需要同步升級(jí)，重新規(guī)劃，你才能學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。
003、個(gè)人商業(yè)模式輕創(chuàng)業(yè)，小步迭代找到人生方向
在升級(jí)自己的人脈圈的同時(shí)，我們?cè)僖鲆患拢褪球?yàn)證你的新身份，是否是你真正想要做的事情，你是否愿意把它當(dāng)成你的終身事業(yè)，這非常關(guān)鍵，為什么？
日本經(jīng)營(yíng)之圣之一稻盛和夫先生說(shuō)：“成功的方法，就是做你熱愛的事情?！痹趺磥?lái)衡量是不是自己熱愛的事情呢？你可以問(wèn)自己一句話：“不給錢，你愿不愿意做這件事，如果愿意能做多久?！?/p>
如果你不愿意，說(shuō)明你可能需要重新定位新身份。如果愿意，你需要通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證，然后根據(jù)反饋來(lái)看看這件事，是不是你終生想做的事情。
比如我寫書評(píng)這件事，不是為了某個(gè)平臺(tái)，某個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，而是為了自我成長(zhǎng)。通過(guò)寫書評(píng)，不僅不斷完善自己的知識(shí)體系，還能把學(xué)到的東西分享出去，讓更多人收益。這件事我非常確定，它會(huì)是我的終身事業(yè)。
所以，我把閱讀和書評(píng)結(jié)合起來(lái)，做成了副業(yè)。雖然它的收入還沒有超過(guò)我的公司，但我相信，未來(lái)一定會(huì)超過(guò)。甚至未來(lái)我有可能放棄我的公司，專注于閱讀教育。
為什么我會(huì)確定閱讀是我的教育方向，不是我一拍腦袋想出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證來(lái)的。當(dāng)我的閱讀副業(yè)收入，超過(guò)我在報(bào)社時(shí)工作收入的時(shí)候，我就知道這個(gè)方向是對(duì)的。因?yàn)槲覀兇_定一個(gè)事情能不能做，就是看這件事情給予我們的反饋，而反饋?zhàn)罴训暮饬繕?biāo)準(zhǔn)，就是收入有沒有提升。
馬爸爸說(shuō)過(guò)一句話：“最好的投資是多花時(shí)間在對(duì)的人身上?！钡谝粋€(gè)對(duì)的人就是自己，而第一步投資的就是提升思維認(rèn)知，從能力陷阱中走出來(lái)，避免把大量的時(shí)間，花在日?，嵤律虾腿菀椎氖虑樯?。
其次，就是把時(shí)間花在能夠幫助你成長(zhǎng)的人身上。俗話說(shuō)，近朱者赤近墨者黑就是這個(gè)道理。你時(shí)間花在哪里，生產(chǎn)力就在哪里，不要把精力花在沒回報(bào)的事情上。
那什么事情是有回報(bào)的呢？衡量回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)是，你選擇做的事情，有沒有幫助你推動(dòng)你完成新身份的轉(zhuǎn)換，有沒有讓你離你的目標(biāo)越來(lái)越近。如果你做的事情能夠推近你的目標(biāo)，那就說(shuō)明是對(duì)的，否則你就要謹(jǐn)慎了。
在我們改變行動(dòng)的路上，我們會(huì)探索很多不同的方向和領(lǐng)域，而你最終是否能夠找到自己的人生目標(biāo)，完成新身份的轉(zhuǎn)換，可能跟你新構(gòu)建的人脈網(wǎng)有密不可分的關(guān)系。
所以，在實(shí)踐的過(guò)程中，保持獨(dú)立思考的能力，把自己的人脈圈大部分定位在新身份這個(gè)領(lǐng)域，你才能慢慢從平庸到卓越，華麗轉(zhuǎn)成，完美逆襲。
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