10多年來我投資過格力，美的，海爾，現(xiàn)在是小米。
我有種似曾相識的感覺：
多年前的美的被詬病多元化，質(zhì)量次，做啥都不是第一名。
但是其資產(chǎn)營運(yùn)效率高于格力，慢慢的就后來居上了。
這幾年美的也開始到達(dá)瓶頸，海爾的資產(chǎn)效率已經(jīng)領(lǐng)先。
但海爾被指國際化，利潤率太低。
小米則更是兩者兼顧。
這些在當(dāng)年甚至現(xiàn)在利潤都不如格力，但是市值都已經(jīng)超過。
要說共性的話，他們是工業(yè)3.0到4.0的轉(zhuǎn)變的代表：
1.企業(yè)的效率越來越高，體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)快，產(chǎn)品迭代快，對用戶的響應(yīng)快。
2.減少對硬件一次性利潤的追逐，加強(qiáng)以數(shù)據(jù)形態(tài)的多次收入。
3.更加開放的平臺，多元化的布局，在建立生態(tài)的同時，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)效率及數(shù)字化。
快的另一面，當(dāng)然是犯錯的機(jī)會也多。
我個人的經(jīng)驗(yàn)是，犯錯不是問題，只要企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)效率不出現(xiàn)長期下降，對問題的響應(yīng)速度快，執(zhí)行力到位，企業(yè)就在走上坡路。反之走下坡路的企業(yè)你都不會發(fā)現(xiàn)它出現(xiàn)問題。
小米給我最大的優(yōu)點(diǎn)就是效率高，比華為高。從數(shù)據(jù)上各種成本，周轉(zhuǎn)，上下游都控制的很好。從體驗(yàn)上來說，有過一些產(chǎn)品出現(xiàn)毛病，但是下一代就會發(fā)現(xiàn)問題解決了或者更優(yōu)秀了。
如同一臺性能更強(qiáng)力的計(jì)算機(jī)，追上前輩只是時間問題。
$格力電器(SZ000651)$ $小米集團(tuán)-W(HK|01810)$ $美的集團(tuán)(SZ000333)$
