以人為本 建企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)
尊敬的各位領導，各位專家：
今天在我們江蘇省測繪職工思想政治工作研究會召開之際，作為新會員，心情十分激動，感到由衷的高興，我代表江蘇省工程勘測研究院有限責任公司向大會的勝利召開表示最熱烈的祝賀！同時，也十分感謝大會給我匯報學習的機會。我今天向各位領導匯報的題目是：以人為本 建設企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)。
黨的十七大提出了“建設管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體” 的要求，進一步明確了構建社會主義和諧社會的目標和主要任務。這既是全面建設小康社會的重要內容，也是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要方面。企業(yè)是社會的細胞，建設“和諧企業(yè)”是構建“和諧社會”的重要基礎，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。
2004年4月改制以來，我們以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，堅持以人為本，科學發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，促進了公司物質文明、政治文明、精神文明建設統(tǒng)籌推進，相互促進，共同發(fā)展，企業(yè)實現了平穩(wěn)過渡的目標并取得了較好的業(yè)績，改制以來，公司完成了治淮治太、南水北調等國家和省市大中型工程的勘測、施工項目100余項，獲得國家和省、市優(yōu)質工程獎、科技進步獎10多項。公司參編的水利行業(yè)標準《中小型水利水電工程地質勘察規(guī)范》由水利部批準發(fā)布實施。公司被授予“全國勘察設計先進單位”、首批“全國勘察設計誠信單位”，連續(xù)八連冠獲得“江蘇省文明單位”和揚州市、全省水利系統(tǒng)“文明單位”榮譽稱號，以及江蘇省人民政府授予AAA級“重合同守信用企業(yè)”、“全省水利系統(tǒng)改革創(chuàng)新試點先進單位”、“和諧勞動關系模范企業(yè)”和“工人先鋒號”稱號。保持了“綜合甲級勘察證書”、“甲級測繪資格證書”。
這一系列成績的取得，得益于主管領導和兄弟單位的關心與支持，得益于我們在公司改革發(fā)展過程中始終以建設企業(yè)文化為基礎，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為抓手，推動了各項工作協(xié)調發(fā)展、同頻共振。我們具體的做法和體會是：
一、加強文化建設，夯實建設和諧企業(yè)的思想基礎
先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。在構建和諧企業(yè)過程中，堅持以文化鑄魂，積極倡導和諧理念，培育和諧精神，建設和諧文化。
1、啟動企業(yè)文化建設，提供精神支撐。首先抓好企業(yè)精神的塑造。弘揚“艱苦奮斗，無私奉獻”的優(yōu)良作風和“樹勘測新風，創(chuàng)一流水平”的企業(yè)精神，遵循“科學管理、保證質量、信守合同、優(yōu)質服務”的質量方針，追求“確保產品質量和服務滿足顧客要求”的質量目標。其次抓好企業(yè)優(yōu)良環(huán)境的營造。環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的外部條件。為此，努力營造優(yōu)良的工作、生活環(huán)境和穩(wěn)定友善的企業(yè)環(huán)境。再次抓好員工規(guī)范行為的鍛造。注重抓好企業(yè)制度建設，按照現代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范化、科學化、法制化為標準，建立較為完整的內部管理體系，使員工各項工作有章可循。
2、注重員工教育培訓，提高員工素養(yǎng)。我們不斷完善學習制度，嚴格學習紀律，采取正常教育與專題教育相結合、整體教育與個別教育相結合、形勢教育與法紀教育相結合、請進來與走出去相結合的方法，對公司員工進行科學理論、形勢任務、廉政建設和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德等高起點教育。在培養(yǎng)、使用知識分子上，打破論資排輩等老框框，堅持按照“德、能、勤、績”兼?zhèn)涞脑瓌t培養(yǎng)選拔人才。在生產一線、急難險重崗位上注意培養(yǎng)鍛煉人才。
3、組織開展文體活動，陶冶員工情操。公司結合實際組織開展豐富多彩的文體活動，有效地發(fā)揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，進而增強企業(yè)的凝聚力，營造和諧相處的人際關系。
二、銳意改革發(fā)展，夯實建設和諧企業(yè)的物質基礎
黨的十七大報告指出“科學發(fā)展第一要義是發(fā)展”，并強調“要牢牢扭住經濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”。我們在構建和諧企業(yè)的過程中，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，始終不渝地堅持“舉改革大旗，走創(chuàng)新之路”。
一是抓效益之本，突出立足水利，面向市場求發(fā)展。我們抓住水利建設的大好機遇，為南水北調、治淮治太等工程扎扎實實做了大量前期勘測工作。并積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大生產經營力度，跳出水利闖市場,跨行業(yè)承接交通、能源以及工民建等方面的勘測施工任務，為和諧企業(yè)建設打下扎實基礎。
二是抓活力之本，突出深化改革。實踐告訴我們，只有銳意改革，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實力；只有職工得利益，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)才能和諧。第一、建立靈活有效的激勵機制。公司加大員工薪金分配制度改革，打破分配中的“大鍋飯”，把員工收入分配同個人實際貢獻、效益掛鉤，分配向管理、技術崗位傾斜，形成按勞、按技、按股分配的多元分配格局。第二、創(chuàng)新生產經營機制。公司改進經營管理體制，建立了公司和所屬生產單位兩級經營模式。公司作為經營核心，負責承接水利系統(tǒng)勘測項目和市場上大型項目，對經營工作統(tǒng)一管理。生產單位受公司授權，可獨立承接勘測、施工任務，并對公司負責。明確生產單位的經濟指標和相應的財務支配權及分配自主權，調動其積極性，同時強化對其經濟效益的監(jiān)管，保證公司整體利益的實現。第三、調整優(yōu)化產業(yè)結構。我們堅持“一業(yè)為主，兩頭延伸”的方針，在抓好勘探、測量主業(yè)的同時，積極開拓巖土工程施工業(yè)務，在施工方面創(chuàng)造技術優(yōu)勢，發(fā)展了公司在軟土地基處理、地下工程技術方面的特長。此外，公司還開拓了工程監(jiān)理、測繪儀器計量檢定、移民拆遷等業(yè)務。產業(yè)結構的優(yōu)化調整，增強了發(fā)展能力。
三是抓立業(yè)之本，突出強化基礎管理。實踐使我們認識到，象我們這樣為社會提供智力服務與勞務服務相結合的企業(yè)，必須通過科學的管理來保證質量、信守合同、確保安全，才能與業(yè)主、客戶建立和諧，才能在企業(yè)內部與員工及家屬建立和諧。為此，在構建和諧企業(yè)中，我們一是強化了質量管理。堅持抓好經常性的質量教育，落實質量責任制，完善質量獎懲制，并堅持開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。使質量/環(huán)境/職業(yè)健康保證體系在公司內有效運行并持續(xù)改進。二是強化了合同管理。在生產經營中，堅持依法辦事，認真履行每一份合同，努力打造誠信企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。三是強化了安全生產管理。對勘測企業(yè)來說，沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。在安全生產工作中，我們堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，開展經常性的安全生產教育，建立安全生產責任制，落實安全生產職業(yè)衛(wèi)生防護措施，努力建立安全生產型企業(yè)。
三、加強班子建設，夯實和諧企業(yè)建設的組織基礎
構建和諧企業(yè)，關鍵在領導班子。公司領導班子應把構建和諧企業(yè)作為重要職責，自覺地把構建和諧企業(yè)擺在全局的高度來認識、來謀劃、來落實。
1、建立利和的制度。企業(yè)改制后，能否正確處理好“老三會”與“新三會”的關系，這關系到企業(yè)能否和諧、協(xié)調、健康發(fā)展。在工作中，公司領導經常通氣、碰頭、協(xié)調，將重大事項和重要工作會議集體研究決定。
2、支持黨委履職。在改制企業(yè)中，積極發(fā)揮黨委政治核心作用，引導廣大黨員帶領員工積極投身公司改革發(fā)展的各項工作中去。同時支持黨委履行自身職責。黨委圍繞公司中心任務開展工作，監(jiān)督公司在貫徹黨的路線方針政策上不發(fā)生偏移；監(jiān)督公司重大生產經營和改革上不產生失誤；監(jiān)督公司領導干部在權力的行使上不出現腐敗行為。
3、弘揚優(yōu)良的作風。在構建和諧企業(yè)的過程中，公司黨政堅持企業(yè)重大事項集體討論決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”。在思想政治工作中堅持“重心下移”，切實解決員工所關心的熱點、重點、難點和疑點問題。黨群、干群關系和諧，是企業(yè)和諧的政治基礎。黨風正則干群和，干群和則企業(yè)和。企業(yè)雖然改制了，但公司黨政領導班子清廉的本質不能變。
四、堅持民主管理，夯實建設和諧企業(yè)的群眾基礎
和諧是外在的景象，更是人的內心感受。一個和諧企業(yè)從本質上講應該是充分發(fā)揚民主的企業(yè)。在公司發(fā)展過程中，在各項改革中，我們把發(fā)揚民主、尊重職工、依靠職工、關心職工作為建設和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。
1、暢通民主渠道。首先發(fā)揮股東會、職代會主渠道作用，公司內重大事項和內容，必須通過股東會、職工大會進行討論審議，讓股東、職工充分行使參政議政的民主權利。其次定期召開各類民主座談會，公司領導與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實解決職工關心的實際問題。
2、實行民主監(jiān)督。公司建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層制約制衡機制，發(fā)揮紀檢、監(jiān)察和審計部門的作用，積極推行效能監(jiān)察，促使公司管理水平和經濟效益不斷提高。
3、打造民心工程。首先是量力而行為員工辦好事、辦實事。把辦實事列入年度工作計劃。每年為在職員工辦理補充養(yǎng)老保險，為技術人員增辦激勵補充養(yǎng)老保險。為員工及退休人員辦理團體補充醫(yī)療商業(yè)保險。對員工子女門診醫(yī)療費實行定額包干發(fā)放使用，辦理住院醫(yī)療商業(yè)保險。為符合房補條件的職工兌現住房補貼。定期為員工健康體檢?；I措資金，為員工辦好春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)福利，努力把好事辦好、辦實。公司還建立了職工困難補助制度，職工家庭有特殊困難或發(fā)生不幸的事，都給予適當資助，使職工感受到集體的溫暖。其次是堅持密切聯(lián)系群眾的作風。時刻把群眾的冷暖放在心中。多年來，公司領導堅持盛夏寒冬到勘測、施工生產一線了解職工的思想情況，解決生產中的難點和職工關心的熱點問題，堅持開展送溫暖活動，走訪、慰問離退休老干部、傷殘病人及困難戶。使職工深受鼓舞，干勁倍增。
我們將在今后的工作實踐中堅持以黨的十七大五中全會精神為指針，在上級組織的正確領導下，做到以發(fā)展促和諧，以穩(wěn)定保和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)。
