明哲老師設(shè)立明哲匯“觀我生”系列講座；本文是陳春花老師聽施振榮先生所做的“王道人生”講座的筆記。
春暖花開
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2022年6月12日北京時間21:00-22:30時，加入陳明哲老師的“明哲匯”之“觀我生”講座，看到講座邀請郵件，知道是由施振榮先生主講“王道人生”，即刻回復(fù)說，一定在線傾聽學(xué)習(xí)。
明哲老師開場介紹施振榮先生的方式令人溫暖，回顧了施先生的履歷和成就后，放出四張照片，可見施先生家庭生活的溫暖，更有施先生75歲生日時自己所做的詩歌，并邀請明哲匯匯友錢幽蘭現(xiàn)場朗誦，明哲老師獨特的開場，讓我們從一個獨特的視角開始感悟施先生的“王道人生”。
接著施先生出場了，他和我們一樣自己操作ZOOM平臺上線，還要分享PPT給大家，78歲的施先生神采奕奕，娓娓道來，和現(xiàn)在的年輕人一樣完全沒有違和感。
施先生1976年創(chuàng)辦多技國際公司，后改名宏碁公司。他提出“微笑曲線”理論，并堅持以此為企業(yè)發(fā)展策略，1981年開始生產(chǎn)自創(chuàng)的品牌機，1988年宏碁電腦成為熱門產(chǎn)品，1992年施振榮再造新宏碁，引領(lǐng)宏碁成為著名品牌。
2003年美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）TalkAsia 節(jié)目形容他是一位具有遠見的企業(yè)家，讓臺灣在全球科技版圖上占有一席之地。2014年卸任宏碁董事長，隨后創(chuàng)立智榮基金會并出任董事長。
施先生的“微笑曲線”對我影響深刻，微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。
受其影響，在我與珠三角企業(yè)共同成長的過程中，同樣堅持企業(yè)需要提升自己的附加價值，創(chuàng)造品牌力，并通過持續(xù)提升附加價值，推動企業(yè)有質(zhì)量成長。
后來，又有機會了解和學(xué)習(xí)施先生的“王道精神”，能夠更深入去理解企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，隨著與更多企業(yè)的深度合作，自己也有機會出任企業(yè)的負責(zé)人，發(fā)展出自己的“協(xié)同共生論”，所以，也更能理解“王道精神”的價值，與施先生有了更多的共識。
施先生的開場也充滿溫情，他以“聽媽媽的話”開場，他說，他母親從小就期望成為一個“有用的人”。即使退休后，她仍然希望自己能夠“有用，更有用”。
受媽媽的影響，施先生把“有用”概要介紹了“王道三大核心信念”，即地道（厚德載物）——創(chuàng)造價值；人道（仁禮而己）——利益平衡；天道（自強不息）——永續(xù)經(jīng)營。
隨后介紹了他的“六面向價值總賬論”，即有形、無形；直接、間接；現(xiàn)在、未來。施先生強調(diào)需要掌握各個面向價值的相互影響因素及建立有效轉(zhuǎn)換機制，六面向價值之平衡發(fā)展可以達成長期總價值的體現(xiàn)。
他還著重介紹，“有形、直接和現(xiàn)在”屬于“顯性價值”，經(jīng)營管理者會比較在意，但是必須更要在意“無形、間接和未來”的“隱性價值”，這是更長遠的影響，經(jīng)營者需要追求長期總價值，而不僅僅是顯性價值。
施先生在演講的過程中，很多的智慧分享激蕩著我。他說：
施先生在演講的最后一部分，介紹了他正在做的幾件事，他所做的這幾件事也正是他“王道人生”最好的注釋。
他在推動臺灣人工智能的研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持要由王道思維出發(fā)，與全球各地的合作伙伴建構(gòu)當(dāng)?shù)鼗耐醯喇a(chǎn)業(yè)生態(tài)。所謂的王道產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就是要讓參與生態(tài)的所有伙伴都能共創(chuàng)價值、利益平衡，而非贏者通吃，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以永續(xù)發(fā)展。他還特別談了中醫(yī)系統(tǒng)與人工智能的關(guān)系非常值得研究。
他主辦了“臺灣新年音樂會”，命名為“臺灣的聲音——新年音樂會”。其理想是讓世界聽到臺灣的聲音。所以舉辦“臺灣新年音樂會”，邀請世界著名的音樂人來主持，把臺灣的音樂以英文演繹的方式向世界傳遞。他還介紹說明哲老師的“文化雙融”給他啟發(fā)，他提出“科文雙融”，及“科技+文化”雙融。
他在推進“東方硅文明”的建設(shè)，這個詞也是他發(fā)明的。在他看來，東方硅文明時代已經(jīng)到來。除了繼續(xù)為世界的物質(zhì)文明作出貢獻外，中國人民今后還應(yīng)該在東方哲學(xué)文化的基礎(chǔ)上和西方文明的基礎(chǔ)上為世界的精神文明作出貢獻。
“科文雙融”將使中國人民在硅文明時代為人類做出更加具體的貢獻。他還舉例子說，美國人發(fā)明了電腦，但是宏碁讓電腦為更多人使用，如果說美國人為人類做了貢獻，那么臺灣同樣做出了巨大的貢獻。
施先生結(jié)束自己的演講，接受聽眾問答，我爭取到提問的機會向施先生請教，在目前的全球環(huán)境背景下，美國、大陸和臺灣的科技企業(yè)該如何選擇自己的發(fā)展策略？
施先生非常明確的地回答道：“市場是創(chuàng)新的龍頭”。在他看來，中國大陸有著巨大的市場，只要跟隨市場的需求，找到對的方向，堅持做下去，大陸的企業(yè)就能發(fā)展出自己的科技能力。
美國的高科技企業(yè)具有強的競爭力，正是因為美國有巨大的市場，這些美國高科技企業(yè)堅持滿足市場需求，不斷持續(xù)創(chuàng)新投入，具有了領(lǐng)先的優(yōu)勢。
大陸企業(yè)也需要靜下心來，不是靠政府補貼，也不是只為賺錢，貼近市場需求，持續(xù)投入就會獲得成效。他還以面板領(lǐng)域為例，中國面板生產(chǎn)企業(yè)堅持持續(xù)創(chuàng)新和投入，今天已經(jīng)在這個領(lǐng)域獲得了優(yōu)勢。
在施先生看來，只要沿著市場需求，按照對的方向，持續(xù)去做、長期去做就會取得成果，他用臺積電做例子進一步說明。
臺積電確定芯片制造方向，確定了代工模式，這種共利共榮的模式為臺積電帶來了服務(wù)廣泛客戶的機會，也為臺積電的發(fā)展奠定了規(guī)模基礎(chǔ)和持續(xù)投入創(chuàng)新的基礎(chǔ)，臺積電以更大的力度進行創(chuàng)新，展開了“夜鷹計劃”，即研發(fā)工作24小時不間斷，研發(fā)人員兩班制。正是這樣的研發(fā)強度，讓臺積電成為芯片領(lǐng)域全球領(lǐng)先者。
他在最后反復(fù)強調(diào)，企業(yè)需要一步一個腳印，長期去做。施先生還回答了其他幾位聽眾的提問，這些問答啟發(fā)良多。
時間過得很快，明哲老師不得不打斷大家的提問，做講座總結(jié)。明哲老師在總結(jié)中指出兩點：
第一，“王道精神的核心是：利他是最好的利己。利他才能永續(xù)的利己。利他的理念落實到企業(yè)的經(jīng)營中，就是要建立'利益共同體’的觀念，讓所有參與其中每個環(huán)節(jié)的合作伙伴，都能發(fā)揮其獨特的價值與定位，分享利益。利他是最好的利己，展現(xiàn)的就是人-我-合的中道精神。”
第二，“君子務(wù)本，本立道生。從誠意正心（內(nèi)圣）到齊家治國平天下（外王）。由近到遠，由體到用，由用顯體，體用不二?！?/span>
明哲老師總結(jié)之后，講座就結(jié)束了，我快速地整理講座的筆記，感慨良多。施先生的演講和明哲老師的分享，給了我更多的加持去堅持“協(xié)同共生論”的研究與實踐。謝謝明哲老師又一次給了我“觀我生”的機會。（本文完）
