杰克·韋爾奇曾說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部，就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部，就變成幫助他人成長。”
人生成長的捷徑，就是讀好書。不是隨手拿一本書，就能夠讓你脫胎換骨。好書才值得你花時間去讀，真正的好書經(jīng)得起時間考驗。
上世紀(jì)70年代末，美國經(jīng)濟(jì)陷入衰退的陣痛期，來自阿拉伯世界的石油威脅及來自日本的經(jīng)濟(jì)壓力使美國人的日子很不好過，商業(yè)書籍也因此被塵封一時。
但在接下來的80和90年代，美國經(jīng)濟(jì)保持了20年的持續(xù)增長，一大批優(yōu)秀的CEO，如比爾·蓋茨、李·艾科卡、唐納德·特朗普，出現(xiàn)在人們的視野中。商業(yè)書籍的出版和發(fā)行，也因此空前活躍。在此期間，《福布斯》評出了最具影響力的商業(yè)書籍。這些書籍無疑是值得一讀的好書。
本期，我們?yōu)槟虬?3本20世紀(jì)《福布斯》評選的最具影響力的商業(yè)書籍。以下敬請enjoy：
01 《追求卓越》
[美]湯姆·彼得斯
20世紀(jì)70年代末80年代初，日本經(jīng)濟(jì)實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。
當(dāng)時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人和MBA習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析，高高在上，發(fā)號施令，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)，失去了對管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。
1982年湯姆·彼得斯《追求卓越》的出版，成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點。
彼得斯回顧該書時，說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。我承認(rèn)，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊?！?/span>
作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素。
為了探尋管理藝術(shù)的玄門奧秘。作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。作者發(fā)現(xiàn)盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個企業(yè)不論其大小，只要真正貫徹了這八大基本屬性。就一定能達(dá)到成功的彼岸。
《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則，被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。
02 《基業(yè)長青》
[美]吉姆·柯林斯
企業(yè)基業(yè)長青的秘密，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則，世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該讀的一本書。
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時間考驗的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”
在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進(jìn)行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超過了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書涉及數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為致力于在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
制定膽大包天(BHAG)的目標(biāo)執(zhí)行層面：
- 目標(biāo)應(yīng)該明確動人，不需要解釋就能明白
- 遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可達(dá)的區(qū)域之外
- 目標(biāo)本身大膽和激勵人心，即使領(lǐng)袖不在了，仍然能刺激前進(jìn)
- 準(zhǔn)備好后續(xù)的“膽大包天”目標(biāo)，防止“我們完成了”病癥
- 目標(biāo)應(yīng)該符合公司的核心理念
03 《企業(yè)再造》
[美]邁克爾·哈默
自20世紀(jì)60年代至90年代初，在短短20多年的時間內(nèi)，西方世界的經(jīng)濟(jì)增長速度喪失了60%，企業(yè)平均壽命縮短，產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業(yè)時代的生產(chǎn)經(jīng)營制度及其強調(diào)專業(yè)分工的理念已經(jīng)無法適應(yīng)世界的變化。
《企業(yè)再造》應(yīng)運而生，占據(jù)最具影響力的《紐約時報》非虛構(gòu)類暢銷書排行榜達(dá)6個月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風(fēng)靡全球，引領(lǐng)各國萬千企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，邁克爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想家之列。
《企業(yè)再造》就是企業(yè)應(yīng)對世界劇變的思想圣經(jīng)和實操手冊。進(jìn)入21世紀(jì)以來，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)理念正深刻變革著世界，商界迎來了又一個歷史轉(zhuǎn)型期。邁克爾·哈默立足現(xiàn)實重新修訂《企業(yè)再造》，以幫助企業(yè)迭代升級。
升級版的《企業(yè)再造》在商業(yè)和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認(rèn)知體系和經(jīng)營模式?jīng)Q裂，從根本上進(jìn)行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行脫胎換骨式的變革，讓企業(yè)輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。
再造業(yè)務(wù)流程的一些做法：
- 將多個工作合并成一個（平行壓縮），由一個人或一個團(tuán)隊完成整個流程。取消交接可以減少工作中的錯誤、延遲和由此導(dǎo)致的返工，也減少了用于監(jiān)管流程的管理費用
- 讓員工做決定，減少匯報審批層級（垂直壓縮）
- 以自然順序執(zhí)行流程中的步驟，變串行為并行
- 流程包含多個版本或路徑，來處理不同的情況
- 最合理地選擇執(zhí)行工作的一方，跨組織邊界的改變工作，比如由客戶或者供應(yīng)商來執(zhí)行部分或者全部流程
- 減少檢查與控制
- 最小化核對協(xié)調(diào)
- 由一名案例經(jīng)理提供單點聯(lián)系，呈現(xiàn)給客戶的是一套整合的客戶服務(wù)
流程，隱藏了流程中的復(fù)雜現(xiàn)實
- 混合集中化和分散化的運營。比如建立統(tǒng)一的客戶信息等
04 《門口的野蠻人》
[美]布賴恩·伯勒
《紐約時報》經(jīng)典暢銷書！一個時代的經(jīng)典！三十年經(jīng)久不衰的金融名著！一場資本市場轟轟烈烈的“權(quán)力游戲”，一曲我們時代的“冰與火之歌”。
- 資本家為什么如此關(guān)心計算機中的數(shù)據(jù)而不是工廠的產(chǎn)品？
- 他們?yōu)槭裁慈绱藷嶂杂诓鹕⒁患夜径皇侨ソㄔO(shè)它？
- 所有這些與商業(yè)精神究竟又有什么關(guān)系呢？
本書詳細(xì)地介紹了美國歷史上最為出名的股權(quán)戰(zhàn)爭，康寶萊對雷諾茲-納貝斯克的收購戰(zhàn)。1987年的股災(zāi)引發(fā)了雷諾茲-納貝斯克公司股價的下滑，而KKR抓住時機，發(fā)起了對其的收購。為了保住自己的位置與財富，雷諾茲-納貝斯克高管則聯(lián)合了另一位“野蠻人”介入雙方的沖突……
短短幾個月的時間，股價從53美元暴漲至120美元，背后美林、高盛、雷曼、所羅門兄弟、花旗銀行、摩根士丹利、貝爾斯登，甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牽扯的公司則有美國運通、百事可樂、寶潔、麥肯錫等。終于主要的對沖基金將這場沖突升級為華爾街的世紀(jì)之戰(zhàn)。戰(zhàn)火還延續(xù)到了華爾街之外，監(jiān)管機構(gòu)、主流媒體、華盛頓的政治家都參與到這場為期5年多的戰(zhàn)爭中。
在雙方激戰(zhàn)最慘烈的2013年，伊坎和阿克曼在一場電視直播辯論上，當(dāng)著數(shù)億觀眾惡語相向，這場27分鐘的辯論讓華爾街萬人空巷，讓當(dāng)天的紐交所交易量下降了20%。
05 《競爭優(yōu)勢》
[美]邁克爾·波特
《競爭優(yōu)勢》是美國哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。
他的每一部書都成為國內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員，及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。
本書闡述了企業(yè)可以選擇和推行一種基本戰(zhàn)略以創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的方法。它論述了競爭優(yōu)勢的不同類型——成本的差異化——與企業(yè)活動空間之間的相互作用。用于判定競爭優(yōu)勢和尋找方法以增強競爭優(yōu)勢的基本工具是價值鏈。它將企業(yè)劃分為產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和分銷等互相分離的活動。企業(yè)活動的空間，稱之為競爭范圍，通過其對價值鏈的影響面對競爭優(yōu)勢發(fā)揮著強有力的作用。闡述狹窄的范圍（目標(biāo)集聚）如何通過調(diào)整其價值鏈來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，寬廣的范圍如何通過開發(fā)利用服務(wù)于不同細(xì)分市場、產(chǎn)業(yè)或地理區(qū)域的價值鏈之間的相互關(guān)系來增強競爭優(yōu)勢。本書在論述競爭優(yōu)勢的同時，也增強了實干家分析產(chǎn)業(yè)和競爭對手的能力。
企業(yè)應(yīng)該一直積極探索所有不犧牲經(jīng)營差異化的削減成本的機會。企業(yè)也應(yīng)該追求不以付出高昂成本為代價的差異化的機會。然而，除此之外，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備對其最終的競爭優(yōu)勢做出選擇，并相應(yīng)解決權(quán)衡取舍的難題。
本書由四部組成。第一部分闡述了競爭優(yōu)勢的類型和企業(yè)如何能夠獲取它們。第二部分討論了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭范圍及其對競爭優(yōu)勢的影響。第三部分論述了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭范圍，或者說公司戰(zhàn)略如何對業(yè)務(wù)單元的競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。第四部分拓展了競爭戰(zhàn)略全面的含義，包括處理不確定性和改善或保護(hù)競爭地位的方法。
06 《引爆點》
[美]馬爾科姆·格拉德威爾
產(chǎn)品、設(shè)計、主張、行為的發(fā)展和傳播模式，其實就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中一切都可能在突然之間令萬人跟從、風(fēng)靡街巷，格拉德威爾把這種時刻稱作“引爆點”。他研究出流行的三大原則，配以幾十位專家的理論和實例，告訴你如何找到“引爆點”，從而可以引發(fā)流行風(fēng)潮，實現(xiàn)無限可能。
本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會上突如其來的流行風(fēng)潮研究為切入點，從一個全新的角度探索了控制科學(xué)和營銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個病人就能引起一場全城流感；如果個別工作人員對顧客大打出手，或幾位涂鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會流行潮”，它爆發(fā)的那一刻，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個引爆點。
格拉德威爾走訪了宗教團(tuán)體、成功的高科技公司以及全球最優(yōu)秀的推銷員，他在書中分析了幾種有利于開創(chuàng)流行風(fēng)潮的性格特征，剖析了種種極具感染力的事件，如各種風(fēng)尚、吸煙現(xiàn)象、兒童電視、商業(yè)郵寄廣告等，并闡明其背后的導(dǎo)火索。通過大量深具說明力的研究，揭示出發(fā)起流行潮并保持其勢頭的原則和方法。對于企業(yè)領(lǐng)袖、藝術(shù)家、思想者、設(shè)計師而言，本書可以幫助你找到一種拓展影響、傳播觀念的全新思路。
《引爆流行》可謂是一部智力歷險記憶，妙趣橫生，極富有感染力，讓人充分感受到思想的魅力和愉悅。尤其重要的是，本書如同一幅思維導(dǎo)航圖，讓人看到思維的一種新的拓展方式，并且相信，一個富有想像力的人只要能找準(zhǔn)引爆點，就能打開一個充滿驚喜的世界。
07 《跨越鴻溝》
[美] 杰弗里·摩爾
暢銷30年，全球銷量超100萬冊！《福布斯》雜志“最具影響力商業(yè)書籍”《公司》雜志有史以來10大營銷必讀書之一 。
“如果你現(xiàn)在還不了解鴻溝，那你將永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)都不會了解了?！?/span>
高科技市場是這個世界上最激動人心的市場之一，如果你真的要冒險參與，那你一定要掌握市場的發(fā)展規(guī)律。
1991年，硅谷知名高科技企業(yè)顧問杰弗里·摩爾在《跨越鴻溝》這本破天荒的經(jīng)典著作中道出真諦：
高科技企業(yè)的早期市場和主流市場之間存在著一條巨大的“鴻溝”，能否順利“跨越鴻溝”并進(jìn)入主流市場，成功贏得實用主義者的支持，決定了一項高科技產(chǎn)品的成敗。
在市場開拓進(jìn)程中，“跨越鴻溝”是一個獨一無二的時期。在此期間，你需要采取特別的策略，抓住時機搶灘登陸主流市場。
《跨越鴻溝》自首版出版以來，歷經(jīng)數(shù)十年市場沉浮和洗禮，依然深刻影響著全球的高科技公司、創(chuàng)業(yè)家和產(chǎn)業(yè)人士。
除了經(jīng)典的模型、簡潔而非凡的理念外，第3版更新了數(shù)十個案例內(nèi)容，并添加了數(shù)字世界營銷的新策略，以及摩爾更多開創(chuàng)性的見解和發(fā)現(xiàn)。
實際上，每項新技術(shù)都會經(jīng)歷鴻溝，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗猿晒Φ亍翱缭进櫆稀?，摩爾先生在這本書里闡釋了重要而實用的制勝秘訣，助你和你的團(tuán)隊完成驚天一躍。
08 《摩根財團(tuán)》
[美]羅恩·徹諾
亞投行行長金立群“歷時二載，凡三?！眹I心校譯。關(guān)于華爾街，讀這本就夠！
在一個半世紀(jì)里，摩根家族的四代人，在華爾街和倫敦金融城里締造了神秘的金融帝國。這個金融帝國憑借不計其數(shù)的投資，在經(jīng)濟(jì)、社會、政治和外交等領(lǐng)域織成了無比繁復(fù)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。本書中如實記載了摩根財團(tuán)斡旋于伍德羅·威爾遜、赫伯特·胡佛、富蘭克林·羅斯福、溫斯頓·邱吉爾、安德魯·卡內(nèi)基、亨利·福特等政要、巨賈間一些塵封的史料，在二戰(zhàn)中摩根財團(tuán)與墨索里尼、日本軍國主義者、墨西哥獨裁者和納粹財政部長的秘密關(guān)系。
二戰(zhàn)結(jié)束以后，摩根的諸公司從紳士銀行的典范演變?yōu)椤獋€充滿著敵意兼并、垃圾和杠桿收購的咄咄逼人的新世界中的先鋒。
摩根財團(tuán)150年的發(fā)展歷程就是一部資本市場發(fā)展過程的活教材，揭示了在典型的資本主義社會發(fā)展過程中，生動而恢弘的歷史畫卷：這里有私人企業(yè)和國家機器之間的較量，政府調(diào)控和市場作用之間的沖突，國家孤立主義和海外擴(kuò)張主義之間的斗爭，商業(yè)利益和民族利益之間的碰撞，個人意志和歷史規(guī)律從矛盾終走向統(tǒng)一的進(jìn)程。而這所有的一切，時至今日仍然左右著世界金融格局和社會形態(tài)。
《摩根財團(tuán)》可以滿足多方需要，金融從業(yè)者可以了解世界金融格局變化，增強專業(yè)分析和評估能力，提高金融產(chǎn)品收益；企業(yè)家可以學(xué)習(xí)如何把握政治局勢，市場趨勢，在競爭中規(guī)避風(fēng)險，基業(yè)常青；政府監(jiān)管部門可以研究如何加強對實業(yè)和金融界的管理而不扼殺其活力。
09 《高效人士的七個習(xí)慣》
[美]史蒂芬·柯維
你不是沒時間，只是沒效率！暢銷了幾十年了，影響力僅次于《圣經(jīng)》！
- 時間總不夠，不知道時間都去哪兒了？
- 管理能力差，做事情永遠(yuǎn)分不清輕重緩急？
- 工作效率低，不知道從什么地方入手改變？
- 拖延癥晚期，所有事情都要拖到最后一刻？
只有從內(nèi)而外進(jìn)行改變，才能循序漸進(jìn)地掌控自己的人生，成為更好的自己。本文將告訴你高效能人士的七個習(xí)慣：
- 積極主動：人無論在任何時候都擁有選擇的自由，哪怕你不能改變環(huán)境和事件，也可以選擇如何接受
- 以終為始：以終為始是自我領(lǐng)導(dǎo)的原則，唯有盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，才能使生活充滿意義
- 要事第一：重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆
- 雙贏思維：雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架，目的是避免敵對式競爭和零和游戲，分享更多的機會、財富及資源
- 知彼解己：知彼解已是人際關(guān)系方面最重要的一個原則：首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己
- 統(tǒng)合綜效：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我有不同意見，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解
- 不斷更新：工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地
10 《創(chuàng)新者的窘境》
[美]克萊頓·克里斯坦森
面對市場變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。
在這本書中，管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，并提出了決定企業(yè)成敗的兩個重要概念：
- 延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強化產(chǎn)品性能的技術(shù)
- 破壞性技術(shù)：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發(fā)的技術(shù)
要想避免被競爭對手顛覆，企業(yè)必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術(shù)，何時不盲從于客戶，何時轉(zhuǎn)向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時成立獨立機構(gòu)，制定新的流程和價值觀。
- 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者
- 小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求
- 企業(yè)無法對并不存在的市場進(jìn)行分析
- 機構(gòu)的能力決定了它的局限性
- 技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場需求
企業(yè)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)意應(yīng)對失敗的方法：
- 公司組織要變化，新技術(shù)研發(fā)組要獨立，不能和老技術(shù)組共存，否則會被排擠
- 有基層管理者說了算，因為這和他的KPI掛鉤，高層領(lǐng)導(dǎo)并不會重視
- 機構(gòu)和市場規(guī)模相匹配
- 要學(xué)會發(fā)現(xiàn)新市場
11 《賊巢: 美國金融史上最大內(nèi)幕交易網(wǎng)的猖狂和覆滅》
[美]詹姆斯·B·斯圖爾特
邁克爾·米爾肯被譽為“美國金融界影響力僅次于J.P.摩根的人”。他曾影響并改寫美國金融業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、經(jīng)營模式和政府監(jiān)管制度——從20世紀(jì)70年代起，以米爾肯為首的“華爾街四大金剛”，組建的內(nèi)幕交易網(wǎng)破壞性之大、波及之廣、情節(jié)之惡劣、影響之深遠(yuǎn)，在金融史上無人能出其右。
他們利用資金、人脈優(yōu)勢和監(jiān)管漏洞，瘋狂進(jìn)行股價操縱、內(nèi)幕交易和惡意并購。從公募基金、私募基金、保險公司、投行到上市公司、財經(jīng)媒體、律師事務(wù)所、監(jiān)管機構(gòu)，美國幾乎所有相關(guān)機構(gòu)都涉及其中，涉案金額高達(dá)數(shù)千億美元。以致媒體評價，這個案件是世界金融史上極具代表性的犯罪案件，其他的金融案件，都只能說是這個案件的縮小版、刪減版或復(fù)制版。
這個案件直接促使美國新證券法出臺，間接引發(fā)了1987年美國股市崩盤和1989年的日本股災(zāi)。美國花費十余年才走出了這次金融災(zāi)難的影響，而直到現(xiàn)在，日本經(jīng)濟(jì)仍舊在“失去的20年”中掙扎。
美國知名記者詹姆斯·斯圖爾特，根據(jù)數(shù)年采訪和調(diào)查所獲材料，生動刻畫了權(quán)力精英的野心、手段和貪婪；真實還原了這次阻斷世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融災(zāi)難。這本書既是真相大白的歷史，又是跌宕起伏的傳奇——一幅關(guān)于利益、貪欲和人性的浮世繪，一部警示所有投資者、金融機構(gòu)和監(jiān)管方的啟示錄。
本書與被《福布斯》評為“影響力前20大的商業(yè)書”，同時成為了《財富》雜志推薦的“商業(yè)必讀書”，是極少數(shù)能同時入選兩個推薦榜單的商業(yè)巨著。出版20年來經(jīng)久不衰，一直被視為金融犯罪類別的讀本。
不少人因為看了這本書而把金融業(yè)作為自己人生的選擇，或者堅決放棄了任何金融投資，一生遠(yuǎn)離金融圈。
12 《巴菲特致股東的信：投資者和公司高管教程》
[美]沃倫·E·巴菲特，勞倫斯·A·坎寧安
眾所周知，巴菲特每年都會親自執(zhí)筆給伯克希爾的股東寫一封信，迄今已寫了52年。每一封致股東信都洋洋灑灑數(shù)萬言，信中回顧公司業(yè)績、投資策略，還會就許多熱點話題表達(dá)觀點。
1996年，巴菲特授權(quán)勞倫斯·坎寧安教授編撰他的信件，并出版了超級暢銷書《巴菲特致股東的信》，書中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人稱的敘述，將其投資思想與管理智慧分為公司治理、財務(wù)與投資、投資替代品、普通股、兼并與收購、估值與會計、稅務(wù)等主題。從此坎寧安教授成為巴菲特的御用編輯，并得到巴菲特的授權(quán)進(jìn)入伯克希爾進(jìn)行深度調(diào)研采訪，并創(chuàng)作姊妹篇《超越巴菲特的伯克希爾》一書，專門論述伯克希爾的經(jīng)營管理之道。
相較于前三版，《巴菲特致股東的信：投資者和公司高管教程》第4版保留了原來的架構(gòu)和哲學(xué)，增加了巴菲特近年新的年報內(nèi)容。這些新增的內(nèi)容被編入了書中的相應(yīng)篇章，它們有機地融為一體，絲毫不影響讀者在閱讀過程中獲得對于穩(wěn)健企業(yè)和投資哲學(xué)的整體印象。為了幫助讀者區(qū)分書中哪些部分是新增的內(nèi)容，在書末的“注釋”部分標(biāo)注了這些內(nèi)容是選自哪些年度的致股東的信件。
20年來，本書四版獲得了無數(shù)贊譽，但最有價值的莫過于巴菲特本人的評價：“坎寧安做了一項偉大的工作，他整理呈現(xiàn)了我們的理念。這本書比任何一本關(guān)于我的傳記都要好，如果讓我選一本書去讀，那必定是這一本?！?/span>
13 《杰克·韋爾奇自傳》
[美]杰克·韋爾奇
在今天讀到《杰克·韋爾奇自傳》之前，我們也許會問：
- 當(dāng)工業(yè)時代走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮強勢來襲，我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇？
- 當(dāng)一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？
- 如何才能在這個時代，始終處于·贏·者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指出：盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音，然而你不能迷失商業(yè)中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。是的，在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想贏，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。增長依然是王道，如何選拔人才、做好營銷、應(yīng)對危機也依然是管理者們關(guān)心的問題。
如今將杰克·韋爾奇的經(jīng)典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和借鑒，也是希望通過這位商業(yè)領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷，及其在所處時代中發(fā)揮的影響與推動作用，為中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供更多關(guān)于市場變革、經(jīng)濟(jì)大背景與企業(yè)成長等層面的啟發(fā)。
《杰克·韋爾奇自傳》告訴你：
商業(yè)更像一個高級的大飯店，當(dāng)你透過飯店廚房的門縫偷看時，那些食物看上去遠(yuǎn)沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業(yè)就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房里，我希望你們可以發(fā)現(xiàn)某些對你們實現(xiàn)自己的夢想有所幫助的事物。
并沒有什么絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，比如誠信是其中最重要的。我總是相信最簡單、最直接的方法。
失敗乃成功之母的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直線式發(fā)展的，我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃，也沒有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在向前發(fā)展。
《杰克·韋爾奇自傳》更應(yīng)該是其他人已經(jīng)經(jīng)歷過的故事——成千上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學(xué)習(xí)如何打破舊工業(yè)，并朝著融合生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)的新興理念的方向發(fā)展。他們的努力和他們的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
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