實際上絕大部分企業(yè)都是這樣的，處于“夾在中間”的尷尬地位，在成本、品牌、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等主要方面，沒有一個有競爭優(yōu)勢，沒有一塊長板或護(hù)城河。什么都想做好的結(jié)果，就是什么都做不好。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是聚焦有限資源，持續(xù)累積核心競爭力。很多企業(yè)都沒有真正的戰(zhàn)略，即使有也只是形式上的、不合格的戰(zhàn)略，任何戰(zhàn)略的核心目標(biāo)都是培育核心競爭力，其次才是財務(wù)目標(biāo)。達(dá)成了財務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略只能說明企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的經(jīng)營是成功的，未來能否持續(xù)經(jīng)營并獲得長期高額利潤，一定是通過戰(zhàn)略培育起來的核心競爭力。
一切缺乏核心競爭力的企業(yè)，都是茍活，盈利不可能穩(wěn)定，也不可能持久，短命是歸宿，除非有經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長的趨勢紅利，才可能分得一杯可憐的羹，而在產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的今天，這種機(jī)會越來越少。
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