劉強東曾對一位高管說：“我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成”，老劉這句話折射的不是他執(zhí)行力多強，而是他對管理者的基本要求！
1、決策者的責(zé)任：
真正的決策者不需要他人證明決策是否正確，而是通過帶領(lǐng)團隊將決策付諸實施。
管理者應(yīng)該擁有決策的勇氣和責(zé)任心，并將決策轉(zhuǎn)化為實際行動。
2、重視執(zhí)行力：
即使決策再好，如果沒有得到有效的執(zhí)行，那就只是空談。
對于非決策者來說，重要的是將決策有效地執(zhí)行到位，而不是過多糾結(jié)于決策的正確性。
3、克服困難：
困難并不可怕，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對和克服困難。
他鼓勵管理者在面對困難時尋找解決辦法，而不是為困難找借口或退縮。
4、執(zhí)行力的核心：
執(zhí)行力并不只是追求速度，而是理解決策意圖和核心內(nèi)容，并將其真正付諸實施。
管理者需要理解決策的背后意義，并將其轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃。
5、業(yè)績的證明：
優(yōu)秀的人才不是通過證明錯誤而變得優(yōu)秀，而是通過在戰(zhàn)略洞察和執(zhí)行中實現(xiàn)真正的業(yè)績來證明自己的能力。
管理者應(yīng)該注重實際成果和業(yè)績的重要性。
?什么叫領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)：帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵他人，使他們朝著共同的目標和愿景前進。
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的目標意識和方向感，能夠在團隊中起到引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團隊成員一起努力并取得成果。
導(dǎo)：指導(dǎo)、教導(dǎo)和輔導(dǎo)他人，幫助他們提升能力、發(fā)展?jié)摿Γ崿F(xiàn)個人和團隊的目標。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通和指導(dǎo)能力，能夠向團隊成員傳授知識、經(jīng)驗和技能，提供支持和反饋，使他們能夠更好地完成工作。
領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種地位或職位，更是一種責(zé)任和使命。
領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，以積極的行為和價值觀示范他人，同時還要與團隊成員建立良好的關(guān)系，建立信任和共享目標。
通過帶領(lǐng)和指導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮影響力，推動團隊的發(fā)展和成功。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的三件事
1、給出方向：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠明確和傳達團隊的目標和愿景，并為團隊提供正確的指導(dǎo)。這包括制定戰(zhàn)略計劃、設(shè)定目標和明確工作重點，確保團隊朝著正確的方向努力。
2、以身示范：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以自己的行為和表現(xiàn)樹立榜樣，展示出高標準和道德價值觀。通過言行一致和積極的示范效應(yīng)，激勵團隊成員效仿并達到更好的表現(xiàn)。
3、建立影響力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通和影響力，能夠以積極的方式影響他人，使團隊成員愿意跟隨并為共同目標努力。影響力是通過與他人建立信任、贏得尊重、有效地溝通和提供支持來培養(yǎng)和發(fā)展的。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要完善公司的制度。
①組織架構(gòu)（讓員工清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向）
②工作分析（清清楚楚的告訴員工，干什么、如何干）
③薪酬激勵（明明白白的告訴員工，干完能拿多少錢）
④績效考核（清清楚楚的告訴員工干好、干壞拿錢的標準）
⑤晉升標準（告訴員工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
⑥目標責(zé)任（管理層人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任）
⑦招聘計劃（為公司吸引優(yōu)秀人才，儲備核心人才）
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