【發(fā)生時間】
公元一九二年
【通鑒原文】
初，荀淑有孫曰彧，少有才名，何颙見而異之，曰：“王佐才也！”
一開始，荀淑有個孫子叫荀彧，從小就有名望。
何颙見到他，感到非常驚訝，說他是一個“輔佐君王的人才?！?/p>
及天下亂，彧謂父老曰：“潁川四戰(zhàn)之地，宜亟避之。”鄉(xiāng)人多懷土不能去，彧獨率宗族去依韓馥。
天下大亂的時候，荀彧告訴父老鄉(xiāng)親說：“潁川這個地方，四面受敵，應該快點逃離?！?/p>
家鄉(xiāng)的人都舍不得離開，荀彧自己帶著自己的家族，去投靠冀州（河北省中部南部）的韓馥。
會袁紹已奪馥位，待彧以上賓之禮。彧度紹終不能定大業(yè)，聞曹操有雄略，乃去紹從操。
等到袁紹奪走了韓馥的位置后，把荀彧當做是上賓。
荀彧認為袁紹始終不能成就大業(yè)，聽聞曹操有雄才大略，于是放棄追隨袁紹，投靠曹操。
操與語，大悅，曰：“吾子房也！”以為奮武司馬。其鄉(xiāng)人留者，多為傕、汜等所殺。
曹操跟荀彧一番溝通過后，非常高興，說道：“你就是我的子房?！?/p>
任命荀彧為奮武司馬。
那些留在潁川的家鄉(xiāng)人，多數(shù)被李傕、郭汜屠殺。
【通鑒解析】
一、荀彧的能量
我們先來說下荀彧這個人。
荀彧對于曹操的意義，類似于張良對于劉邦的意義。
荀彧為曹操規(guī)劃了全局，為曹操未來的人生，提供了操作指南。不僅如此，荀彧能治郡縣也能治國，為曹操解決了后顧之憂。最重要的，是荀彧為曹操帶來了豐富的人才，為曹操提供了強大的后備力量。
為什么荀彧有如此大的能量呢？
首先，荀彧是來自潁川。
潁川，是豫州六郡國之一，這個地方，出了非常多的人才，像荀彧、荀攸、陳群等人。因此在東漢末期，有著非常強大的能量。
黨錮之禍結束后，荀彧被舉孝廉入仕。后來，冀州牧韓馥聽說荀彧能力強，把他接到了冀州。隨著袁紹拿下冀州后，荀彧也隨之來到袁紹旗下工作。
袁紹對荀彧非常客氣，把他奉為上賓。
但是，荀彧這個人，眼光高，看不起袁紹。為什么呢？
首先，袁紹對荀彧很客氣，但是沒有把荀彧當成是團隊核心，只是當作高級顧問。
荀彧出身好，野心大，志向高，做顧問是遠遠滿足不了他的。換句話說，荀彧要的是做一個團隊內部的頂梁柱。
這就好比，一個公司內部招了一個很有能力的人，卻不把他放在核心關鍵位置上，讓他有一個發(fā)揮自己能力的平臺，這樣是很難留住人才的。
荀彧也是如此。
其次，是袁紹想要立劉虞為皇帝，這一點在荀彧看來，是不能忍的。
荀彧野心大，但同時也是一個志向遠大的人。在荀彧心里，他要做的，是“扶大廈之將傾，挽狂瀾于既倒”。而袁紹，直接是把原來的大廈炸了，重新自己建一個。
這種做法，與荀彧的志向是不相符的。
既然道不同，那就無法為謀。因此，荀彧把目光放在了另外一個人身上：曹操。
曹操這個人，歷史上經(jīng)常稱他為梟雄，無惡不作。
但實際上，在當時那種亂世，他是唯一能夠忠于大漢，并且出手討伐董卓的人。
并且，他也是一個能力強，能識人用人的好領導。
最重要的是，他的身邊，主要是武官，沖鋒陷陣沒有問題。但是，正缺少一個出謀劃策，謀劃全局的人。這對于荀彧來說，是一個極大的誘惑。
荀彧看到了機會，因此馬不停蹄地離開了袁紹，去曹操那里面試。
一頓面試下來，曹操給荀彧的評價是：“吾之子房。”
這一句評價，是非常高的。曹操直接把荀彧，當成是自己的張良。
這一次入職，堪稱雙贏。荀彧得到了地位與平臺，而曹操則得到了不可替代的人才。
二、袁紹與曹操
其實，袁紹的手下，并不缺人才，像荀諶、辛評、郭圖、逢紀、沮授等人，如果能夠用好，也是能發(fā)揮很大的作用。
但袁紹這個人疑心重，且有點優(yōu)柔寡斷，對于手下的人，他講究的是平衡。
袁紹手下的人，組成復雜，因此經(jīng)常會有明里暗里的斗爭。袁紹對這些斗爭，看在眼里，明在心里。
但是，他不去阻止，而是讓他們斗。如果斗得不夠，他還會加把火，燒一燒。
大家可以想一想，如果團隊內部，今天這個跟那個不合，明天那個跟這個不合，大家還怎么齊心協(xié)力去把一件事情做好呢？
講究平衡，是打完天下治理天下需要考慮的事情，現(xiàn)在可是大亂世啊！這樣的內部斗爭，嚴重削弱了袁紹的整體戰(zhàn)斗力。
我們看下曹操這一邊。
首先，曹操是一個非常有能力，有雄才大略的人。其次，曹操珍重人才，把人才當成寶。在這種心態(tài)下，曹操不會容許內部斗爭的發(fā)生，而是會主動去調節(jié)內部矛盾。最后，是為每個人才，都量身定做合適的崗位，讓他們在各自的崗位上面發(fā)光發(fā)熱。
這樣一來，團隊和諧了，自然能夠發(fā)揮更大的力量。并且，和諧的團隊，能吸引更多的人才。像荀彧，就為曹操推薦了許多的潁川人才，讓曹操團隊如虎添翼。
三、識人與用人
很多團隊做不好，關鍵問題在于領導者不懂得識人與用人。
楚漢爭霸時期，劉邦與項羽的區(qū)別，就在于對人才的管理上面。
無論是出身或資源，項羽都要比劉邦高出很多。
被成為西楚霸王的項羽，力能扛鼎，完全是可以把劉邦秒殺的。但是，劉邦卻憑借自身的眼光與謀略，吸引了眾多的人才，輔佐了自己，最后把項羽干掉，建立了西漢。
劉邦曾經(jīng)說過：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為吾擒也?！?/p>
這段話，就已經(jīng)說明了兩人之間的差距。三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，更何況是三個曠世人才。怪不得項羽在后期，完全沒有能力與劉邦匹敵。
“相馬失之瘦，相士失之貧”，不懂得識別人才，管理人才，注定是失敗的。
那么，如何才能夠做到識別人才，用好人才呢？
首先，是自身要有能力。
像曹操、劉邦、李世民、朱元璋這些人，為什么能像一塊磁鐵一樣，源源不斷地吸引人才呢？
究其原因，是他們有遠大的志向，強大的學習能力，異于常人的眼光。
人才是有抱負的，越是強大的人才，抱負越遠大。
因此，他們是需要一個平臺，一個值得托付的領導者來帶領他們建功立業(yè)，功成名就的。
其次，是要有識別人才的能力。
“有名皆從無名來”，像樊噲這樣的人，如果劉邦沒有異于常人的眼光，又怎么會讓他來輔佐自己呢？
我們現(xiàn)在有一種趨勢，那就是唯專家論。什么事情都需要找專家，仿佛沒有專家，地球就不轉了一樣。實際上，在社會中，還有很多非專家的人才。這些人沒有什么高大上的名號，但是他們做起事情來，思路獨特，手段精明，不比專家差。
而識別出這些人，就需要有異于常人的眼光。
如何去培養(yǎng)自己這種異于常人的眼光呢？很重要的一點，就是要放低自己的心態(tài)，不要帶著有色眼鏡去看人。
不要覺得一個人穿著不高貴，相貌不好，出身不好，就去否定一個人。允許自己摘掉有色眼鏡，用激光一樣的眼睛，去仔仔細細看清楚一個人，發(fā)現(xiàn)對方身上的亮點。
“久旱逢甘霖”像這樣人，一旦受到了尊重，得到了機會，往往都會奉獻出自己畢生最大的能力，來輔佐他的伯樂。
