為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，全面完成集團(tuán)“十一五”確定的發(fā)展目標(biāo)和2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在集團(tuán)又好又快可持續(xù)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)從今年四月開始至年底，在集團(tuán)系統(tǒng)職工中開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動(dòng)。特制訂本實(shí)施方案。
        一、指導(dǎo)思想
        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2010年工作會(huì)議精神，緊密圍繞集團(tuán)“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”中心任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)“管理年”重點(diǎn)工作，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)進(jìn)步、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、崗位奉獻(xiàn)、建功立業(yè)，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超千億元目標(biāo)而貢獻(xiàn)智慧和力量。 
        二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
        集團(tuán)成立“京能杯”合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室：
        組長：陸海軍、郭明星
        副組長： 陳燕山、楊實(shí)、徐京付、劉國忱、劉海峽、王永亮、孟玉明、關(guān)天罡
        成員單位：集團(tuán)工會(huì)、電力能源經(jīng)營部、電力能源建設(shè)部、安全與科技環(huán)保部、實(shí)業(yè)管理部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、黨群工作部、集團(tuán)團(tuán)委
        辦公室設(shè)在集團(tuán)工會(huì)（黨群工作部） 
      三、主要內(nèi)容

    （一）開展“京能杯”合理化建議活動(dòng)
        合理化建議工作要密切聯(lián)系企業(yè)自身工作實(shí)際，突出效益主題。一是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)創(chuàng)新性、實(shí)踐性、有效性的特點(diǎn)，以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小竅門”五小活動(dòng)為載體，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和突出問題。要引導(dǎo)職工提出好的意見和建議，提高設(shè)備安全性、可靠性和機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，通過技術(shù)改造和設(shè)備治理，采用節(jié)能新技術(shù)、新方法、新工藝，降低機(jī)組供電煤耗、廠用電率、油耗、綜合水耗等能耗指標(biāo)，減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是突出重點(diǎn)，緊密圍繞安全、環(huán)保、檢修、運(yùn)行、電煤供應(yīng)、電量保障、清潔能源、房地產(chǎn)、資本運(yùn)作等重點(diǎn)工作，為增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支出主意、想辦法、提建議。要引導(dǎo)職工了解相關(guān)政策，分析發(fā)電市場和燃料市場的變化規(guī)律，綜合各方面因素進(jìn)行深入細(xì)致的思考和判斷，通過開展合理化建議征集和實(shí)施，力爭降低燃煤采購價(jià)格、入廠入爐煤熱值差和入爐標(biāo)煤單價(jià)；全力爭取有邊際利潤的發(fā)電量和最為有利的電價(jià)結(jié)構(gòu)，從而共同努力在各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)增加效益貢獻(xiàn)力量。三是突出以人為本的理念，著力推進(jìn)職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)，教育和鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，從小入手，以小見大，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。在職工提合理化建議的過程中，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理意識和效益意識。
        （二）開展“京能杯”技術(shù)比武活動(dòng)
        集團(tuán)通過開展大范圍的職工技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步加快培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。發(fā)電企業(yè)以檢修、運(yùn)行一線職工的職業(yè)技能為重點(diǎn)，其他企業(yè)按照行業(yè)和專業(yè)特點(diǎn)，確定工種，開展本企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)安排上報(bào)集團(tuán)工會(huì)。集團(tuán)每年確定三至五個(gè)技術(shù)比武項(xiàng)目，由集團(tuán)工會(huì)牽頭并與總部相關(guān)部室聯(lián)合主辦、集團(tuán)所屬（全資）控股企業(yè)承辦，確定技術(shù)比武時(shí)間，下發(fā)比賽通知。承辦單位負(fù)責(zé)競賽規(guī)則的制訂和活動(dòng)的具體實(shí)施。要按照“立足崗位、全員參與、注重實(shí)效”的原則，與職工崗位職責(zé)相結(jié)合，體現(xiàn)各個(gè)崗位所需技能，推進(jìn)崗位工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提升崗位工作效率。
        （三）開展“京能杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)
        集團(tuán)要在職工中廣泛開展“激發(fā)員工熱情，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是認(rèn)真開展以深化班組建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為主要內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作最基本的細(xì)胞。通過開展?fàn)幃?dāng)一流班組、優(yōu)秀班組、班組達(dá)標(biāo)等競賽評比活動(dòng)，使班組在安全文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)、班容班貌、班組文化等各方面有長足的進(jìn)步，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合“安康杯”勞動(dòng)競賽，通過建立員工安全檔案管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選等形式，結(jié)合各單位實(shí)際，適時(shí)開展安全競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)管理、防違章、保安全”的目標(biāo)。三是從生產(chǎn)經(jīng)營的需要出發(fā)，開展以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小竅門”為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動(dòng)，挖掘節(jié)能減排潛力，提高機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和競爭實(shí)力。
        （四）開展電力企業(yè)“星級評選”活動(dòng)
        集團(tuán)電力企業(yè)“星級評選”工作，堅(jiān)持揚(yáng)棄和創(chuàng)新相結(jié)合。構(gòu)建實(shí)時(shí)互動(dòng)、統(tǒng)籌兼顧、高效簡易的管理平臺(tái)，注重實(shí)效和管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭，會(huì)同總部相關(guān)部室制訂《京能集團(tuán)電力企業(yè)“星級評選”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)，加強(qiáng)對各項(xiàng)管理工作的過程控制，使“星級評選”成為各項(xiàng)管理工作的載體和工具。堅(jiān)持閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，通過同類比較，公開透明，使各項(xiàng)管理工作做到計(jì)劃明確、實(shí)施規(guī)范、管理到位、改進(jìn)有序。
        四、工作安排
        （一）動(dòng)員部署階段。集團(tuán)組織召開“京能杯”四大活動(dòng)啟動(dòng)儀式，下發(fā)集團(tuán)“京能杯”《職工合理化建議工作管理辦法》、《職工技術(shù)比武實(shí)施意見》、《勞動(dòng)競賽實(shí)施意見》、《電力企業(yè)“星級評選”實(shí)施意見》；集團(tuán)總經(jīng)理郭明星代表領(lǐng)導(dǎo)班子就如何開展好“京能杯”四大活動(dòng)做重要講話。各單位要做好活動(dòng)的輿論引導(dǎo)和宣傳，利用廣播、報(bào)紙、通訊、網(wǎng)絡(luò)視頻等營造活動(dòng)的良好氛圍。各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身情況，制訂具體活動(dòng)方案和管理辦法，在5月20日前，將活動(dòng)方案上報(bào)集團(tuán)工會(huì)。 
        （二）組織實(shí)施階段。各單位要根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，分階段、有重點(diǎn)開展職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動(dòng)，建立和健全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，力求取得實(shí)效。
        （三）總結(jié)評比階段。12月份，集團(tuán)工會(huì)牽頭協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對全系統(tǒng)各單位開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收、總結(jié)評比、成果推廣和先進(jìn)表彰工作。在12月25日前，各單位將活動(dòng)總結(jié)和評比結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)工會(huì)。集團(tuán)將召開活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對“京能杯”合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和電力企業(yè)“星級評選”的優(yōu)秀成果、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
        五、具體要求
        （一）要用科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)“京能杯”四大活動(dòng)的開展，注重開拓創(chuàng)新，不斷為活動(dòng)注入新的活力，不斷提高各級工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的水平。工會(huì)要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際需求，在活動(dòng)的策劃、方式、載體、內(nèi)容上不拘一格，突出特色，注重實(shí)效，更好地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)工作的積極作用。
        （二）要建立行之有效的組織體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑?lì)制度，明確活動(dòng)的各級責(zé)任主體，把競爭機(jī)制、利益原則與勞動(dòng)競賽的激勵(lì)、職工的奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，保障競賽活動(dòng)有序開展，確?；顒?dòng)的效果和質(zhì)量。
        （三）“京能杯”四大活動(dòng)作為推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程深入開展的平臺(tái)，注重在競賽中選樹先進(jìn)、培養(yǎng)典型，全面提高職工隊(duì)伍的思想道德、綜合文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平。集團(tuán)將以此次活動(dòng)為載體，為在集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的選拔搭建平臺(tái)，認(rèn)真做好宣傳和選樹工作。
        （四）“京能杯”四大活動(dòng)將作為集團(tuán)各級工會(huì)組織一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，按照“PDCA”(即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和提高)的閉環(huán)管理，不斷提高活動(dòng)的效果和質(zhì)量，不斷總結(jié)競賽活動(dòng)的方法和經(jīng)驗(yàn)，打造具有鮮明特色的“京能杯”品牌，為提升集團(tuán)技術(shù)管理水平和盈利能力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 
               
北京能源投資（集團(tuán)）有限公司工會(huì) 
                       2010年4月