百度CEO李彥宏:
在中國,五年后的Google是今天的Yahoo
經(jīng)歷過納斯達克上市的一夜欣喜與“煉獄”般考驗之后的大半年，除了感覺品牌影響力提升給工作帶來方便外，李彥宏的日常工作并沒有太大變化，大多數(shù)時間還是一如既往地在辦公室工作十幾個小時，偶然會找個地方讓自己安靜沉淀下來，思考百度的戰(zhàn)略問題。畢竟，他要承受百度的發(fā)展規(guī)劃、競爭對手與合作者以及投資人的壓力等諸多問題。
4月11日，向來不喜歡在公共場合拋頭露面的李彥宏，第一次在百度接受本報專訪。采訪中，看似儒雅內(nèi)斂的李彥宏骨子里爆發(fā)了另外一種“劍氣”。
《第一財經(jīng)日報》：Google全球董事長兼C E O 施密特（E r i c S c h m i d t）到華訪問，其重要活動之一是啟動Google在中國全面運營的儀式。你對Google進軍中國市場怎么看？施密特對Google在中國的運營作用大嗎？
李彥宏：我覺得跨國公司在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的歷史情況基本上也能證明我曾說的一番話，就是今天Yahoo在中國是什么樣子，你基本上也可以想象，五年之后Google大概也就是這個樣子了。他們走的這條路都是非常相似的，可以說也比較慢。
其實就一個團隊的管理而言，跨國公司創(chuàng)始人和他們的CEO都不可能在中國待很長時間?；ヂ?lián)網(wǎng)市場瞬息萬變，怎么能夠通過這種迅速的調(diào)整制定新的策略，開發(fā)新的產(chǎn)品，是一個問題。
《第一財經(jīng)日報》：但是，跨國公司來了是現(xiàn)實，他們在人才的需求上不排除吸引百度的高級人才，那么，你如何保證團隊的穩(wěn)定性？
李彥宏：從文化角度講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國，基本上還是創(chuàng)始人文化，有什么樣的創(chuàng)始人，公司就會是什么樣，就會凝聚一批什么樣類型，或者什么樣風格的人。那么創(chuàng)始人還在公司里起重要作用的人都做得很成功，創(chuàng)始人離開的那些公司，相對來說會遇到一些麻煩。
另一方面，應該承認，人才成本也在拉高。百度的實力也跟以前不一樣了，若干年前，給員工的工資也許不高，但期權(quán)會比較多?，F(xiàn)在現(xiàn)金方面可能會給得更多一些。更重要的是，百度給很多人提供比較好的成長環(huán)境。
《第一財經(jīng)日報》：那么，百度的優(yōu)勢是絕對的嗎？
李彥宏：當然不是，任何公司都有強項和弱項。從資金來看，百度顯然還沒有到在全球排到前幾名的地位，畢竟我們還處在一個非常年輕的產(chǎn)業(yè)當中，發(fā)展的歷史也相對較短，所以資金不是百度的優(yōu)勢。
另外，在研發(fā)上，我們只做中文的市場，所以，市場的成熟度也不是我們的優(yōu)勢。中國的搜索市場，恐怕是全世界少有的一個獨特市場，獨特在哪兒？在全球不同互聯(lián)網(wǎng)市場，搜索都占有很大比例，美國大概一年有60億美元的市場。中國雖然是世界上第二大互聯(lián)網(wǎng)市場，但搜索市場規(guī)模還是非常小，盈利狀況沒有游戲公司那么好。中國搜索市場大概只有游戲市場的1/8左右。所以，中國的搜索市場非常不成熟，絕大多數(shù)企業(yè)還不知道如何利用搜索進行推廣、宣傳。這些都是我們面臨的問題。
《第一財經(jīng)日報》：這樣的背景下，投資人會給你很大的壓力嗎？
李彥宏：這樣的現(xiàn)狀也意味著搜索引擎市場的潛力很大，算不上什么大壓力。
在百度上市之前和之后，投資人在實際做法上沒什么改變。我們的策略也沒有太大變化。
從長遠講，投資人的利益跟我作為創(chuàng)始人的管理者的利益非常一致，大家都希望利潤越來越高。公眾投資者相對看得短期一點，更在乎下一個季度能夠有多少盈利。百度能夠成為全世界令人敬佩的高科技公司，需要在長期利益和短期利益之間找到一個平衡。
目前還沒有遇到投資者的壓力，去做一些我們不想去做的事情。真正的決策權(quán)掌握在我們手上。
