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直擊吳海軍史上最深入演講:我為什么要賺錢
關(guān)于神舟電腦的核心人物,新天下集團(tuán)的董事長吳海軍,你可能知道他是一個(gè)老板,也是一個(gè)教授。你可能在一些媒體的報(bào)道上見過他聲情并茂的演說,甚至在一些媒體舉辦的網(wǎng)絡(luò)直播室里面跟他聊過幾句。然而,如果你沒有真正好好地聽過他一場(chǎng)徹底深入的演說,你所知道的依然是片面。了解新天下集團(tuán),了解神舟電腦,首先要深入了解吳海軍所力推的思想和文化。

  2007年2月9日,吳海軍在對(duì)太平洋電腦網(wǎng)高層的拜訪中,向PConline編輯部的主編層發(fā)表了長達(dá)一個(gè)多小時(shí)的演講。我們把他的演講內(nèi)容原汁原味地整理如下,相信你在看完以后,一定會(huì)對(duì)吳海軍有所了解。這或許不是吳海軍最精彩的演講,但絕對(duì)是最直接,最深入的一次演講。我們企業(yè)家是中國的民族英雄

  我認(rèn)為在中國進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是美麗的錯(cuò)誤……社會(huì)分工的細(xì)化是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志,中國的企業(yè)太多了,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,當(dāng)你認(rèn)為很聰明,千萬不要以為人家是笨蛋。愛國者的馮軍在他(數(shù)碼產(chǎn)品)那行已經(jīng)做得很好,我去未必能夠做得更好。但是在電腦筆記本上,我認(rèn)為在國內(nèi)沒有人比我做得更好。因?yàn)槲矣眯?,因?yàn)槲覍I(yè)。他可能賣量比我賣得更多,我說的更好是說我在這個(gè)產(chǎn)品上更專業(yè)……在數(shù)碼產(chǎn)品上我不熟。當(dāng)然,一樣產(chǎn)品只要掌握在日本或者美國人手里,中國人進(jìn)去都會(huì)有巨大的利潤……所以,馮軍和我們這種企業(yè),從某種意義來說,是在掌握了一定的技術(shù)之后,在中國這塊土地上,把這些境外品牌趕出去,從而為中國人節(jié)省成本,從這點(diǎn)意義上說,我們是民族英雄。

  今天的筆記本電腦,除了IBM它的品質(zhì)是有些保證的,其他的都跟神舟的品質(zhì)都是一樣的,我認(rèn)為全世界只需要兩個(gè)品牌,一個(gè)IBM,一個(gè)是神舟,其他的都不需要。它們沒有存在的價(jià)值。或者說都可以歸入同一個(gè)品牌,譬如蘋果跟IBM同一個(gè)品牌,連索尼都可以跟神舟歸入同一個(gè)品牌。也許你們現(xiàn)在不一定認(rèn)同,但是隨著我們國家的強(qiáng)大和崛起,我們神舟筆記本電腦走向世界的時(shí)候,大家是認(rèn)同的。我們?cè)谀崛绽麃喼辛寺?lián)合國的一個(gè)項(xiàng)目一共一萬五千臺(tái)的單,是十二月底交完貨的。我們一月份中了馬來西亞的三萬多臺(tái)的教育單,分批交貨。這都是他們政府采購的,他們從來沒有把Hasee(神舟)當(dāng)作是一個(gè)低端品牌。他們是把我跟惠普和戴爾看作是一樣的品牌,我們感到自豪。事實(shí)上,我以一個(gè)專業(yè)的角度來看,神舟跟戴爾惠普是同樣的品牌,為什么?大家都是廣達(dá)仁寶代工的,我不相信他們把次品賣給我們。有人說,龍生九子,各有不同,那么為什么我就差呢?!

  神舟電腦的品管是如果生產(chǎn)一千臺(tái)電腦一定要拿一百臺(tái)來測(cè),一百臺(tái)開箱如果有一臺(tái)有問題就要再拿一百臺(tái)來測(cè),如果還有一臺(tái)有問題就要查什么原因。如果一百臺(tái)開箱全都沒有問題這批貨OK,可以出去。如果第一個(gè)一百臺(tái)里面有兩臺(tái)開箱后有問題,整批貨重新停下來檢查。這是大規(guī)模制造的品管(措施)叫品質(zhì)一致性檢查。所以戴爾一個(gè)一個(gè)的組裝,我就不相信它的品質(zhì)能好到什么地方。所以,在筆記本里面,返修最大的是戴爾,因?yàn)樗饌€(gè)逐個(gè)在組裝。筆記本是天天動(dòng)的,我們一開始的筆記本電腦,經(jīng)常用了三個(gè)月以后螺絲掉了,過了五個(gè)月之后硬盤找不到了,打開來一看硬盤線掉了。所以2003年到2004年我們筆記本出了很多問題,后來經(jīng)過研究,說后面一個(gè)螺絲要打多少轉(zhuǎn),要用多大的力距打多少轉(zhuǎn)(就能)正好壽命最長,掉出來的可能性最小。怎么點(diǎn)膠(也有學(xué)問),一開始我們點(diǎn)膠,到處罵,說點(diǎn)了這個(gè)膠丑,因?yàn)閯傞_始工廠沒注意,這個(gè)膠就露出來,這兒一個(gè)那兒一個(gè)。然后經(jīng)過了這個(gè)過程,產(chǎn)品才走向品質(zhì)的穩(wěn)定。所以為什么英特爾的MA聯(lián)盟做不好,因?yàn)楣P記本的生產(chǎn)制程很重要,筆記本的插口線你插插可以,但是天天背晃來晃去線就會(huì)掉出來。臺(tái)式機(jī)的返修率反而很低,因?yàn)樗旁谀莾菏遣粍?dòng)的。如果哪家的臺(tái)式機(jī)返修率超過2%這家就有問題。

  所以各家的品牌是沒有差別的。我們也用了廣達(dá)的(模),我可以很坦率地告訴你們,我們內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)(表明),我們用過各家的準(zhǔn)系統(tǒng)廠,用過廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、志合、藍(lán)天、倫飛和神基。我用了六七家的,現(xiàn)在只有用前六家的,最后的結(jié)論是品質(zhì)最好的是倫飛,倫飛和神達(dá)現(xiàn)在走去工(業(yè))規(guī)(格筆記本)去了嘛,所以走下坡也走得很快。不過他們比較堅(jiān)持品質(zhì)(的管理)。比如說他們的電容就是比別人貴,怎么跟他談都是比人貴。因?yàn)樗碾娙菔怯脟a(chǎn)的好廠的,就比較好。所以我們對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)是非常的了解的。從這個(gè)狀況來看你會(huì)看到神舟會(huì)越賣越好。那些巧奪豪取的品牌漸漸會(huì)消失。

我為什么要賺錢?!

  我這個(gè)人是從兩手空空的學(xué)生開始一路打拼過來的,作為一個(gè)民族企業(yè)起來的過程,本來就是很累很累的,但是如果你的同胞還不來幫你的時(shí)候,你就會(huì)更累。我們的一切努力都是為我們的同胞做點(diǎn)事情,今天你們也能看到我們的唐朝液晶一體機(jī)電腦這樣一個(gè)產(chǎn)品是剛剛馬上要發(fā)的產(chǎn)品。很多人問神舟的電腦為什么會(huì)便宜。我今天可以跟你們說神舟為什么便宜。第一個(gè)(原因)就是快,你看看CPU內(nèi)存不停的跌價(jià),跌得很快,神舟不傻乎乎地壓庫存,更不會(huì)給經(jīng)銷商很大壓力,你看華碩在十二月底給經(jīng)銷商壓了巨大的庫存,壓了之后一月份內(nèi)存在狂跌。我們知道每年一月份,從一月十五號(hào)開始,內(nèi)存都是狂跌,叫‘飛流直下三千尺’,每年在十一月往后,內(nèi)存叫做‘小河彎彎向東流’,每年都是,歷史驚人地相似。如果不發(fā)生天災(zāi)人禍,每年都會(huì)提前一代。所以我們?cè)缇皖A(yù)料到,所以我們的F205S這樣一個(gè)產(chǎn)品,從256兆到升到512兆,再升到1G。我們最近出的一個(gè)產(chǎn)品叫F430S,用430的CPU,1G的內(nèi)存,60G硬盤加Combo光驅(qū),15.4的屏,賣4399元,這樣的產(chǎn)品我們認(rèn)為如果你不是游戲發(fā)燒友,這樣的筆記本足夠了……這樣好的產(chǎn)品神舟是最快(推出)的,因?yàn)樗竦?,我覺得許多人認(rèn)為:‘你為什么不多賺點(diǎn)錢?’我說我為什么要多賺錢。許多人說做電腦不賺錢,我說我是靠做電腦賺錢最多的人。在中國許多人做電腦,我是靠做電腦賺最多的錢。一個(gè)人好好地,為什么要那么多地錢?你已經(jīng)有那么多了。一個(gè)人先進(jìn)不先進(jìn)是看他錢如何得來的,在你的生意中,如果把你的理念容進(jìn)你的產(chǎn)品。

  ……其實(shí)加一百買Vista(成本)是沒有問題的,但是以微軟OEM的規(guī)定是不可以這樣做的。Vista和其他微軟的操作系統(tǒng)必須在出廠的時(shí)候就加進(jìn)去,而不可以說你加多少錢進(jìn)去買。所以機(jī)器帶OS就是帶的,不帶就是不帶的……許多人做東西的時(shí)候給人感覺很便宜,然后你去看的時(shí)候傻掉了。神舟做的東西,給人感覺就是的確便宜,跑去看還不失望……我們不會(huì)去玩那些噱頭。有些品牌動(dòng)不動(dòng)就是千元大禮品,其實(shí)就是幾十塊錢。我拼命的不想去做,但是還是有些經(jīng)銷商拼命的叫我做。我覺得,一個(gè)人你騙人干啥,你又不缺錢。所以我覺得有時(shí)候在企業(yè)家良心和道德心中如何經(jīng)受住優(yōu)惠,是一件很難的事情。我是十多年前,九四年研究生畢業(yè)的,一個(gè)兩手空空的窮學(xué)生能發(fā)展到今天,我所堅(jiān)持的一些核心的東西是我今天賺錢的最重要的基礎(chǔ)。

  神舟的筆記本為什么便宜?因?yàn)榘巡恍枰臇|西去掉。我們最近賣3999、4999元的筆記本,我們把四面的噴漆去掉,那個(gè)噴漆價(jià)值二十美金……在筆記本里面用白色的鍵盤白色的噴漆成本高很多,至少要花掉二三十美金。所以我發(fā)現(xiàn)IBM黑的不是賣得很好嘛,我干嘛要用白的。白的我發(fā)現(xiàn)只有一些喜歡純凈的女孩子還是喜歡用白的,很多男孩子還是喜歡黑的。我把白的翻成黑的銷量翻了五倍……你知道黑的少了十幾個(gè)美金啊,白的賣不好嘛,我有苦說不出啊。從這個(gè)事例之后,我就想到了筆記本為什么要用噴漆?筆記本是用來用的,不是用來看的,所以我后來就用全黑的。所以你看我的價(jià)格在市場(chǎng)就沒有對(duì)手……你想想,我把這個(gè)(唐朝液晶一體機(jī))的機(jī)箱電源都省掉了,這就是靠創(chuàng)新,靠思想。另外就是靠跟上游的談判能力……在蘇州電博會(huì)的時(shí)候,戴爾的副總裁上臺(tái)講按訂單來生產(chǎn),我上臺(tái)說按訂單生產(chǎn)已經(jīng)過時(shí)了,我是按供應(yīng)來生產(chǎn)……按供應(yīng)生產(chǎn)有什么好處呢?經(jīng)常我會(huì)掃到全世界各種各樣特便宜的東西。譬如說威盛C7處理器,神舟曾經(jīng)以非常公道的價(jià)格一次性采購了七萬多個(gè)C7 1.68G、2.1G的CPU,許多對(duì)手覺得不舒服就來攻擊它,其實(shí)C7挺好的啊,我們賣了尼日利亞政府一萬五千臺(tái),賣到德國,一個(gè)月賣一千臺(tái),全世界人民都?xì)g迎,全世界人民都喜歡物美價(jià)廉的好東西。我這個(gè)產(chǎn)品賣到了世界上很多國家,是我們海外市場(chǎng)的主打產(chǎn)品,賣到了印度、阿根廷、德國、韓國也定了四千臺(tái)。韓國還跟我說要三十萬臺(tái),我說哪有三十萬臺(tái),你有三十萬臺(tái)我跟你買!給你四千臺(tái)就可以了。這是給你分一杯羹,讓我們好不容易談到的成果跟你分享一下……然后你們來看我前幾天跟AMD談的一單閃龍3000+,筆記本用的,25瓦,他同樣以非常優(yōu)惠的價(jià)格賣給我們。因?yàn)槿藗兌疾挥?54的閃龍3000+,我可以用啊,我可以用到唐朝液晶一體機(jī)里面,也可以用到筆記本或者臺(tái)式機(jī)里面。

  ……許多人說做電腦不賺錢,神舟挺賺錢,外面還修得挺漂亮,而且都是好東西。我們采購有個(gè)規(guī)律。所有供應(yīng)廠商都是上市公司,在他財(cái)政年度末的庫存一定要甩掉……庫存高的話股票就會(huì)下跌,所以這個(gè)時(shí)候你就可以跟他們談?dòng)唵?。神舟買的屏還有高分辨率在里頭,把高分辨率的屏賣得比普通分辨率還便宜,就是這個(gè)道理。我們談得SWXVGA+的屏,當(dāng)普通屏在用……我不敢宣傳,因?yàn)槲也恢肋@個(gè)屏下次還能不能買到,下次消費(fèi)者都跟我要我就麻煩了。所以我用好東西進(jìn)去我也不敢宣傳。神舟給的東西永遠(yuǎn)都會(huì)比他標(biāo)稱的好……我們識(shí)貨。許多品牌這么多年又是這兒燒了,又是那兒炸了。神舟這么多年以來也沒有看見這兒燒了,那兒炸了。也沒有出現(xiàn)大批量問題。

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