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紅杉基金對創(chuàng)業(yè)項目的要求

創(chuàng)業(yè)的基礎

創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì),意味著能夠獲得商業(yè)上的成功,建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴:

明確的目的:在名片的背面就能描述公司的業(yè)務。

廣闊的市場:專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個擁有10億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進行不斷的嘗試,直到獲得真正的利潤。

大量的用戶:有大量的可以快速接受并且為公司提供的價值付費的目標用戶。

專注:用戶只肯為單一的、簡單的價值主張付費。

解決方案:找到對用戶最重要的一件事,然后提供一種吸引人的解決方案。

差異化思維:挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維,換一種方式思考問題。創(chuàng)造新穎的方案,以智取勝。

團隊DNA:一個團隊的DNA在最初的90天就能確定。團隊的每個成員在其自己的領域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團隊。

敏捷:迅速的秘密行動能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。

節(jié)儉:嚴格控制成本,把錢花在刀刃上。

小心翼翼:用很少的錢開創(chuàng)事業(yè),強調(diào)紀律和專注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。
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商業(yè)計劃書的格式

我們希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。我們需要一個15到20頁的幻燈片,包含以下的信息:

公司的目的:

  • 一句話概括公司的業(yè)務

問題:

  • 描述客戶的問題(或者客戶的客戶的問題)
  • 概括客戶目前是如何應對這個問題的。

解決方案:

  • 證明你的價值主張能夠幫助客戶更好地解決問題
  • 表明你的產(chǎn)品的立足點
  • 提供案例

為什么是現(xiàn)在:

  • 說說你以前干了什么
  • 詳細說明目前市場的趨勢

市場容量:

  • 定義你的目標客戶
  • 計算你的TAM、SAM和SOM(注1)

競爭:

  • 列出你的競爭對手
  • 列出你的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品:

  • 產(chǎn)品線(元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面)
  • 研發(fā)路線

商業(yè)模式:

  • 盈利模式
  • 定價
  • 平均收入和總價值
  • 分銷渠道
  • 目標客戶

團隊:

  • 創(chuàng)始人和管理團隊
  • 顧問團隊

財務:

  • 損益表
  • 資產(chǎn)負債表
  • 現(xiàn)金流量表
  • 其他財務表格
  • 目前擁有的訂單

注1:

TAM:total available market 總市場容量

SAM:served available market 目標市場容量

SOM:share of market 市場占有率

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