正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說：“一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值。”
李嘉誠和霍建寧
下面這個人的例子，能讓你更好地理解這句話。
無論是在媒體的鏡頭中，還是在集團(tuán)的內(nèi)部會議中，華人首富李嘉誠總是會與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，兩人在一起或竊竊私語，或談笑風(fēng)生。集團(tuán)的很多重大決策，往往就在類似這樣的場景下做出。
那個中年人不是別人，正是李嘉誠的得力干將、和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧。
李嘉誠麾下的“長和系”(長江實業(yè)與和記黃埔)，是香港最大的商業(yè)集團(tuán)之一。據(jù)《香港文匯報》報道，2007年度，“長和系”在樓盤、港口、電訊及股票投資等各個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)均十分出色，作為“長和系”主席的李嘉誠給員工的待遇亦不薄。薪金最高的霍建寧，將1.48億港元裝入了自己的腰包?；艚▽幍拿诌€不斷出現(xiàn)在世界著名財經(jīng)雜志上，并一度成為《福布斯》評選的非美國企業(yè)全球最高薪行政總裁的第一人。
霍建寧在李嘉誠眼里為什么就那么“紅”?李嘉誠為什么每年都給他天文數(shù)字般的年薪呢?唯一的答案就是，霍建寧為李嘉誠的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對李嘉誠、對“長和系”來說，他具有不可替代的價值。
1979年，霍建寧加入長江實業(yè)。他在金融財務(wù)方面具有卓越的才干，工作作風(fēng)踏實，深得李嘉誠的信賴和栽培，于是一路晉升，1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。和記黃埔是一家業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，但當(dāng)時正處于低谷。有人形容當(dāng)時的“和黃”(和記黃埔的簡稱)是個“燙手的山芋”，因為在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損的拖累，和黃的股價長期走低。但當(dāng)霍建寧接手后，通過不斷重組，很快將業(yè)務(wù)扭虧為盈。其后，他又借助赫斯基石油的良好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，為集團(tuán)盈利65億港元。此外，他又接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，運(yùn)用高超的資本運(yùn)作技巧，再次扭虧為盈，為集團(tuán)盈利超過1600億港元，創(chuàng)造了全球商業(yè)界的一個神話。
像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，才是老板眼里真正的“紅人”，才能獲得優(yōu)厚的回報，哪怕這份回報大得令其他老板咋舌。
現(xiàn)在的你，直接或間接地為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益了嗎?現(xiàn)在的你，成為老板眼里的“紅人”了嗎?如果你的答案都是肯定的，那么恭喜你，因為你已證明自己是不可替代的。如果你給出了否定的答案或無法給出答案，那么請繼續(xù)努力!(以上文字摘自 吳順國的《做不可替代的員工》新世界出版社）
李嘉誠用人之道
巧妙用才
在人才的使用上，會用人的人總是能從實際需要出發(fā)，用最適合事業(yè)發(fā)展的人才。在李嘉誠龐大的商業(yè)王國中，只要是人才，就能夠在企業(yè)中有用武之地。李嘉誠說：“要知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。這就是說，一個公司需要員工共同努力，才能完成發(fā)展公司的大業(yè)。就如在戰(zhàn)場，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領(lǐng)亦非常清楚每種武器及每個部隊所能發(fā)揮的作用——統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能做出出色的統(tǒng)籌并指揮下屬，使他們充分發(fā)揮最大的長處以及取得最好的效果。”
李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團(tuán)內(nèi)部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長制作風(fēng)的影跡，完全是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運(yùn)作。李嘉誠常說：“唯親是用，必?fù)p事業(yè)。”有位員工這樣評價李嘉誠：“對碌碌無為之人，管他三親六戚，老板一個不要。”
李嘉誠善用年輕人。長實在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠不斷提拔風(fēng)華正茂的年輕人有關(guān)。有長實系新型三駕馬車之稱的霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長實年輕才俊的杰出代表?；艚▽?985年任長實董事，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團(tuán)的要職，在香港實屬罕見。周年茂1985年任長實董事副總經(jīng)理時才30歲出頭，負(fù)責(zé)長實系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃了多項大型住宅屋村的發(fā)展事宜，深孚眾望。由秘書成長起來的長實董事洪小蓮，全面負(fù)責(zé)長實公司樓宇銷售時不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話。
李嘉誠精于搭建科學(xué)高效、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。李嘉誠深知，企業(yè)發(fā)展在不同階段需要有不同的管理和人才需求，適應(yīng)這樣的需要，企業(yè)就突飛猛進(jìn)，否則，企業(yè)就要被淘汰出局。在李嘉誠組建的公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”;既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于謀斷的洋人;既有公司內(nèi)部的高參、助手、干將，又有企業(yè)外部的智囊、謀士、客卿。曾任和黃行政總裁的馬世民把李嘉誠的左右手稱為“內(nèi)閣”。評論家說：“這個內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳?，是一個行之有效的合作模式。”
寬厚待才
美國著名成功學(xué)家戴爾。卡耐基在他的《關(guān)愛人》一書中寫道：“一個能夠從細(xì)微處體諒和善待他人的人，一定是一個與人為善的人，必定有很好的人緣關(guān)系，這種人緣關(guān)系就是他成功的基石。”
李嘉誠說：“不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們才對。”李嘉誠對跟隨他多年的有功于長江實業(yè)的“舊臣老相”，始終懷有感激、善待、報答之心，以恩、以德相報，真情切切，感人至深。
盛頌聲是輔助李嘉誠從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元勛之一。幾十年來，盛頌聲兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地為長實的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，李嘉誠除了提拔他任長實的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長實公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開長實時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行，令盛頌聲十分感動。李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長實系股票的機(jī)會，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時，用8.19港元/股的價格購入的160多萬股長實股票，當(dāng)日就按23.84港元/股的市價出手，凈賺2500多萬港元。據(jù)香港稅務(wù)局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠旗下企業(yè)者就占了4位，其中和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業(yè)執(zhí)行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉誠給長實系高層經(jīng)理人士的高薪俸祿，既是 “人有所值”的體現(xiàn)，又是“厚待人才”的結(jié)果。李嘉誠說過：“長江實業(yè)能擴(kuò)展到今天的規(guī)模，要?dú)w功于屬下同仁的鼎力合作和支持。”熟諳中國傳統(tǒng)文化的李嘉誠是真正能夠理解“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道
霍建寧簡介
中文姓名：霍建寧
英文姓名：Kin Ning Canning FOK
生平經(jīng)歷
1952出生，畢業(yè)于香港大學(xué),后赴美留學(xué),取得專業(yè)會計師資格。1979年返港,加入長江實業(yè)集團(tuán),后升為會計主任。又考取澳大利亞特許會計師資格。
1979年加入香港長江實業(yè)集團(tuán)擔(dān)任會計主任，憑著其金融財務(wù)方面的才干和踏實的作風(fēng)，一路晉升。1984年升為和記黃埔(和黃)執(zhí)行董事，1985年任長江實業(yè)(長實)董事。1993年至今登上和黃董事總經(jīng)理之位，經(jīng)常在每年的和記黃埔股東周年大會和集團(tuán)的一些重要的記者招待會與主席李嘉誠一起出席公眾場合。
和黃在1980年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，股價長期處于偏低水平。霍建寧接手后，不斷改組，透過收購合并，成功將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基能源有好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利65億港元。
繼后，他接手處理和記黃埔的歐洲電訊業(yè)務(wù)Orange，1989年，霍建寧決定投入五億美元發(fā)展Orange的歐洲業(yè)務(wù)，十年之后，于1999年底將集團(tuán)持有的Orange股權(quán)以1130億港元的價格轉(zhuǎn)售給德國的電訊集團(tuán)Mannesmann，成功替集團(tuán)賺取超過千億港元的盈利，創(chuàng)出“和黃賣橙賺千億”的神話。任期內(nèi)，他令多年虧損的赫斯基石油轉(zhuǎn)虧為盈。1999年末他還促成了多宗大交易，將和黃發(fā)展成名牌電訊商。
霍建寧年薪超過一億港元，多年來都是香港上市公司當(dāng)中薪酬最高的行政人員，有“打工皇帝”和“超級打工皇帝”的外號。
