1、一個優(yōu)秀的團隊需要統(tǒng)一的領導和行之有效的工作方法。
在團隊項目進行過程中，我們從無序到有序、從混亂到有條不紊。我們銷售工作也應該遵循這樣的規(guī)律，大致分為四步：第一步：確立領導。領導是決策事務，影響事務發(fā)展方向的人，他要和團隊一起努力，從而實現(xiàn)團隊整體的目標。
第二步：集思廣益。在公司每次營銷會議中，各抒己見，暢所欲言，相信每一位銷售人員都有向組織貢獻自己力量的愿望，并且希望領導者能夠盡納其言。
第三步：確定完善的方案。在處理工作之前必須要有一個比較完善的計劃或者方案，只有這樣，才能在實際工作中條理清晰，事半功倍。
第四步：分工明確，認真實施。在我們實際工作中要懂得發(fā)揮每個人的專長，各司其職，以提高工作效率。在我們實際的工作過程中，很多工作，特別是在處理突發(fā)性事件時，我們都要有一套既可處理復雜問題又可處理簡單問題的流程，不能因為時間緊、任務急就亂了陣腳。只有合理組織安排工作，才可能有高效率的工作績效。
2、一個優(yōu)秀的團隊需要有“人人為我，我為人人”的精神。
俗語說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”一個成功的團隊不也是如此嗎？如“畢業(yè)墻”，面對種種苛刻的要求，我們怎樣才能順利完成任務，到達安全地帶？可是我們的隊友沒有一個退縮，充當人梯底座的好漢們爭搶著用自己的雙手、用自己的雙肩托起逃生的隊友，逃生成功的隊員們加入到高空迎接隊友的任務當中，他們伸出一雙雙手，使出全身力氣，解救需要幫助的同伴。最后僅用了32分鐘36名隊員全部成功“脫險”。
3、相互信任是團隊合作的基礎。
我們的隊員雖然同時天舒人，但平時很多時間都是分至全國各地，開始彼此之間還沒有建立起充分的信任。但是經(jīng)歷了“識牌”這個項目之后，我想隊員之間的這種信任感就完全建立起來了。就像工作中我們要把事情托付給別人，就一定要信任他。正是有了相互信任，互相鼓勵，我們才能積極地達成每一個目標。通過這種不斷的溝通和交流，大家便成了親密無間是的兄弟姐妹，從而建立了深厚的友情。
