作者 | 孫瑞希：生涯咨詢(xún)師，個(gè)人成長(zhǎng)教練，今日頭條簽約作者，青云計(jì)劃外部評(píng)審團(tuán)成員。專(zhuān)注分享成長(zhǎng)干貨，推動(dòng)你的職場(chǎng)進(jìn)化。
01
下班了，工作卻不能停，心好累
忙碌的工作周結(jié)束后，周末的休息時(shí)間顯得格外寶貴?？墒?，正當(dāng)你和家人吃飯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)信息就來(lái)了：客戶(hù)著急要方案，馬上回公司改。你去還是不去？
累了一天了，臨睡前你刷刷抖音，想看沙雕視頻樂(lè)呵一下，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一條微信，讓你調(diào)整一下報(bào)表，你是假裝沒(méi)看見(jiàn)還是爬起來(lái)去做？
下班了，你收拾好東西準(zhǔn)備回家，領(lǐng)導(dǎo)把你叫到一邊，告訴你：今天有事接不了孩子，能不能幫他接一次孩子，你干還是不干？
上班辛苦，下班也不意味著工作完全結(jié)束，你要隨時(shí)待命，隨時(shí)出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間安排的任務(wù)，拒絕不拒絕都讓人頭疼，該怎么辦？
有人說(shuō)：“應(yīng)該拒絕，但是沒(méi)勇氣。怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，砸了飯碗?！?/p>
有人說(shuō)：“已經(jīng)下班了，不談工作也是合規(guī)矩的，要不還規(guī)定上下班時(shí)間干嘛？”
其實(shí)，很多人之所以苦惱，就是因?yàn)榘堰@個(gè)問(wèn)題看成了一個(gè)非此即彼的選擇題，而沒(méi)有搞清楚這件事背后的真正原因。
如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間安排工作任務(wù)非常抵觸，不妨看完下面這4點(diǎn)原因，再做出理性選擇。
02
拒絕還是接受，你得先從“源頭”抓起
領(lǐng)導(dǎo)為什么要在非工作時(shí)間安排任務(wù)，無(wú)非以下這4點(diǎn)原因：
1、壓榨你
壓榨員工的現(xiàn)象，不僅在不規(guī)范的小公司存在，在很多大公司也是如此，甚至有不少巨頭公司都曾爆出過(guò)員工超負(fù)荷工作的事情。
在這些企業(yè)里，員工幾乎沒(méi)有私生活，你隨時(shí)待命，經(jīng)常會(huì)在凌晨收到領(lǐng)導(dǎo)的郵件或微信，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話(huà)，你就得奔赴工作現(xiàn)場(chǎng)。
有些人把這種超負(fù)荷的工作美化為：年輕時(shí)就要死磕自己，拼命逼自己成長(zhǎng)。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾經(jīng)說(shuō)：“如果你不能全身心投入工作，那么你就不適合在這兒干。”
可是，人不是機(jī)器，就算是臺(tái)機(jī)器，也要有停下來(lái)充電的時(shí)候。由此延伸，很多員工的生存處境不容樂(lè)觀。
2、器重你，壓擔(dān)子
領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間安排任務(wù)也有積極的一面，比如說(shuō)器重你，給你壓壓擔(dān)子?！犊脊び洝分姓f(shuō)，打造一把良弓需歷時(shí)一年，經(jīng)過(guò)“冬析干而春液角，夏治筋，秋合三材，寒奠體，冰析灂”的復(fù)雜過(guò)程。倘若急于求成、省略任何一個(gè)步驟，制作出來(lái)的弓就會(huì)“斫摯不中，膠之不均”，影響品質(zhì)?！?/p>
你能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)器重你，他會(huì)把你作為高潛人才磨礪，不但平時(shí)工作任務(wù)不輕松，非工作時(shí)間也會(huì)分配工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，平時(shí)多壓擔(dān)子，關(guān)鍵時(shí)刻你才能挑擔(dān)子，這種情況在體制內(nèi)的單位特別常見(jiàn)。
他不僅會(huì)給你壓擔(dān)子，還會(huì)帶你見(jiàn)世面。比如，下班了，他有個(gè)應(yīng)酬，沒(méi)帶別人，只叫上了你。通常情況下，不一定是要你替他做什么，而是讓你經(jīng)歷各種場(chǎng)面，學(xué)會(huì)為人處世之道。當(dāng)然，他也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中觀察你，審視你。
3、你聽(tīng)話(huà)，用著順手
有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給你壓擔(dān)子，并不一定是器重你，而是就你聽(tīng)話(huà)，不挑肥揀瘦，用著順手。我曾經(jīng)有個(gè)下屬小Q，他工作能力并不出眾，但性格溫和，對(duì)于我安排的工作從不討價(jià)還價(jià)。
和他搭班子的老C是“關(guān)系戶(hù)”，上班摸魚(yú)，不好好工作，踢不走也推不動(dòng)，所以我只能將老C的工作撥出一部分給小Q做。
小Q做事慢，但勝在任勞任怨。要說(shuō)器重他，還真談不上，因?yàn)樗哪芰€不足以提拔到更高的管理崗位上，但就是用著順手。
能力強(qiáng)的人總喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，就這種老黃牛，多干點(diǎn)少干點(diǎn)，他并不計(jì)較。他們要么是老實(shí)巴交，要么是真佛系，看淡了。
不能讓老實(shí)人吃虧，所以我給小Q的崗位工資調(diào)了較高的薪檔，績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)的評(píng)定上也會(huì)向他傾斜。
4、領(lǐng)導(dǎo)信任你，視你為心腹
信任和器重是兩碼事，信任是由于相信你是誠(chéng)實(shí)的、可靠的而與你形成一種依賴(lài)關(guān)系。器重僅指看重、重視，并不見(jiàn)得有依賴(lài)關(guān)系。
比如，古時(shí)候的皇帝，滿(mǎn)朝文武，總有一些他器重的和信任的大臣，器重的人委以重任，信任的人視為心腹。對(duì)于心腹，他會(huì)交辦一些很私密的事情，總而言之：你辦事，我放心。
領(lǐng)導(dǎo)信任你，有些時(shí)候會(huì)在下班后安排你幫他辦點(diǎn)私事。這往往意味著，他希望在工作關(guān)系之外跟你建立更緊密的私人關(guān)系。
分析完領(lǐng)導(dǎo)的用意，我們還得做出判斷和選擇，這里有4種方法供大家參考。
03
四招搞定領(lǐng)導(dǎo)非工作時(shí)間安排的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)占用非工作時(shí)間安排任務(wù)，你做不做，就要看你覺(jué)得這件事值不值得做。值不值得，取決于你的價(jià)值觀。你認(rèn)為值，就會(huì)認(rèn)真去做，也不會(huì)太計(jì)較加不加班。怎樣判斷值不值得做呢？
1、被領(lǐng)導(dǎo)壓榨，你的實(shí)力是否需要用超量工作來(lái)展示
不得不承認(rèn)，很多時(shí)候，我們面臨的問(wèn)題并不是該不該接受領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間安排的任務(wù)，而是該怎么接受的問(wèn)題。你也想自由，可實(shí)力它不允許。
所以，這個(gè)時(shí)候，需要認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，你是否真的需要用超量工作來(lái)展示你的態(tài)度和能力。
如果你所在的行業(yè)或公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，高學(xué)歷、高技能型人才密集，甚至有些同事自帶資源背景加持，那你要想站住腳，就要付出比別人多的努力。
我見(jiàn)過(guò)準(zhǔn)點(diǎn)上下班的員工，想讓人家加班，沒(méi)門(mén)兒！雖然30多歲還是個(gè)大頭科員，但是人家很佛系，因?yàn)樯习鄬?duì)他的意義就是有個(gè)“正經(jīng)營(yíng)生”。
而對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，上班不僅要謀生存，還要謀發(fā)展。有得必有失，在得與失之間，思慮清楚你最想要的東西很重要。
需要提醒一點(diǎn)的是：對(duì)于自己的身體健康情況你要有個(gè)清晰的了解，任何時(shí)候都不能過(guò)度透支。身體垮了，任你有翻天的核心競(jìng)爭(zhēng)力也只是指縫里的沙。
2、被領(lǐng)導(dǎo)器重，多看多學(xué)是一件好事
我早年有個(gè)下屬是文員出身，她人很聰慧，又勤勞肯干，我不斷擴(kuò)大她的工作半徑，也經(jīng)常會(huì)在非工作時(shí)間給她安排工作，甚至很多工作超出她的職責(zé)范圍。這么安排，是希望給她更多鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，提拔到更重要的崗位上。
半年后，我提拔她做了集團(tuán)人力資源部的主管，一年后提拔她做了主管集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)的副經(jīng)理。后來(lái)我辭職創(chuàng)業(yè)，臨走前，向老板舉薦她做集團(tuán)人力資源部經(jīng)理。
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)非工作時(shí)間安排的工作，可能是你的層級(jí)和崗位上接觸不到，多看多學(xué)是一件好事。
這其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)給你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓他看到你的能力。而你的工作表現(xiàn)只要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，當(dāng)然要是有一點(diǎn)點(diǎn)超越更好，想不升職都難。所以要抓住機(jī)會(huì)好好表現(xiàn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)用你順手，你要分清輕重緩急
你聽(tīng)話(huà)，用著順手，領(lǐng)導(dǎo)給你安排了不少工作。這時(shí)，你要學(xué)會(huì)抓關(guān)鍵，分清輕重緩急。
有時(shí)候，公司崗位職能混亂，領(lǐng)導(dǎo)給你分配工作很隨意，導(dǎo)致你的很多時(shí)間被崗位以外的事情占用，這時(shí)可以用四象限法則。
不緊急不重要的事情與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，不做；緊急不重要的事情能不做就不做；不緊急但重要的事情制定計(jì)劃，按部就班做；緊急且重要的事情馬上做。
這里，需要明確一點(diǎn)：你不能隨叫隨到，像個(gè)軟柿子一樣任人捏。付出總要有回報(bào)，這才符合等價(jià)交換的原則。
就像我用小Q順手，讓他干了不少活兒，但我也沒(méi)有虧待他。你不是地主家的長(zhǎng)工，領(lǐng)導(dǎo)也不是地主家的傻兒子，在強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值的職場(chǎng)，合作雙方都要拿出誠(chéng)意來(lái)。
4、分清你是領(lǐng)導(dǎo)的“心腹”還是“雜役”
前面我提到了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，有時(shí)會(huì)讓你做些私事。你需要區(qū)分的是，他視你為“心腹”還是“雜役”。
一個(gè)正例：我有個(gè)親戚，早年給一個(gè)老板當(dāng)司機(jī)，他是退伍兵出身，為人嚴(yán)謹(jǐn)、辦事利落。除了給老板開(kāi)車(chē)外，還幫老板處理家里的一些私事。
后來(lái)老板提拔他做了車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，再后來(lái)他做了辦公室主任。老板認(rèn)為他是可造之材，又培養(yǎng)他向業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，他現(xiàn)在是那家公司的副總經(jīng)理。
一個(gè)反例：我有個(gè)來(lái)訪(fǎng)者，一直給領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)早餐，領(lǐng)導(dǎo)家屬生病住院也曾抓他的差到醫(yī)院陪護(hù)。除了有事差遣他，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有額外給他開(kāi)眼界、見(jiàn)世面的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有其他職業(yè)資源。
你看，我們需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)區(qū)分一下什么是領(lǐng)導(dǎo)的“心腹”，什么是“雜役”。
領(lǐng)導(dǎo)把不輕易對(duì)別人說(shuō)的話(huà)說(shuō)給你聽(tīng)，把他不方便出面辦的事情托付給你辦，你才是他的心腹；領(lǐng)導(dǎo)總是差遣你去辦些無(wú)關(guān)緊要的雜事，你就成了他眼中的“雜役”，這樣的差遣，你完全可以拒絕。
接受了一份職業(yè)，就意味著接受了這份職業(yè)好的一面和壞的一面。拒絕領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間的任務(wù)安排會(huì)失去一些機(jī)會(huì)，全部接納又會(huì)帶來(lái)焦慮。
如何在機(jī)會(huì)與焦慮之間找到最適合自己的點(diǎn)，說(shuō)到底，是一種博弈。知道自己想要什么，才是解決痛苦的終極法門(mén)。
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