淺談青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用 發(fā)表文章 全站搜索 收藏本文 QQ書簽 百度收藏
沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的導(dǎo)向力、凝聚力、競爭力和推動力。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的生
力軍，是企業(yè)的未來與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，青年是最有力的實(shí)踐者與發(fā)展者。
一、青年是企業(yè)文化建設(shè)的有力實(shí)踐者
“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。面對新經(jīng)濟(jì)時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合?！ ?/div>
1、青年對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，決定著企業(yè)文化建設(shè)深度
青年對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，是企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)尺。青年人的特點(diǎn)決定著其對新事物的接受能力，在一個企業(yè)文化氛圍濃厚的環(huán)境中，其企業(yè)文化會滲透到企業(yè)日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身于其中，將其融入到工作和學(xué)習(xí)中，并在日常工作中不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。反之，如果一個企業(yè)里青年人對建立企業(yè)文化漠不關(guān)心，認(rèn)為企業(yè)只要以經(jīng)濟(jì)效益為中心就夠了，企業(yè)文化只是搞形式空喊、可有可無，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只能說是停留于表面。
企業(yè)文化建設(shè)深度對青年的影響是深遠(yuǎn)的，青年在認(rèn)同企業(yè)文化的同時，會對企業(yè)及所處的環(huán)境也產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會豐富企業(yè)文化內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷完善、充實(shí)本企業(yè)的企業(yè)文化。
2、具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)是青年人成長的天堂
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)的內(nèi)涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的?！ ?/div>
企業(yè)文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學(xué)習(xí)。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實(shí)現(xiàn)了自身的價值。也成為了企業(yè)文化的實(shí)踐者，并且受益無窮?！ ?/div>
二、青年應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展者
1、企業(yè)文化建設(shè)要深入青年人內(nèi)心，才能得到發(fā)展
20世紀(jì)企業(yè)管理的主要手段是科學(xué)與管理，21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的則是有推動力的人，企業(yè)首先是以人為要素的經(jīng)濟(jì)組織，如何發(fā)揮這個組織內(nèi)每個人，特別是青年人的智慧，增強(qiáng)每個人的才干，以最佳的組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，便是企業(yè)文化之所在之靈魂?！ ?/div>
企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)一開始是進(jìn)行宣傳、教育、引導(dǎo)，最終的結(jié)果應(yīng)該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發(fā)展、完善?？v觀國內(nèi)外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機(jī)制、一種制度或者一種行為來體現(xiàn)企業(yè)文化。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個企業(yè)要建立起共同的目標(biāo)、完善的管理機(jī)制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業(yè)文化建設(shè)中不僅僅是實(shí)踐者，也是最大的受益者。在企業(yè)文化建設(shè)，通過最初的強(qiáng)化，會在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設(shè)必須要深入青年人的內(nèi)心，成為青年人的自覺習(xí)慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應(yīng)該是相輔相承、相互促進(jìn)的關(guān)系。
2、 文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來傳遞
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其根源是人才的競爭，人才是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化就其本質(zhì)來說是人的文化，如何吸引人才、及早發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)年輕人才，做好人才儲備是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始重視青年這一群體，因?yàn)榍嗄耆耸瞧髽I(yè)人才的寶貴資源，企業(yè)的建設(shè)、生存、發(fā)展與壯大，靠的是一批人才！開發(fā)市場要人才、抓內(nèi)部管理和經(jīng)營要人才，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等都離不開人才，企業(yè)中的員工有各方面人才，對人
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