所謂核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)單來(lái)說就是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事務(wù)時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀(core values)通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它影響與表明企業(yè)如何生存的立場(chǎng)；核心價(jià)值觀是企業(yè)相對(duì)性的自身絕對(duì)性，所以它又是不可改變性與不可發(fā)展性的。
所謂項(xiàng)目管理(Project Management)，其實(shí)就是運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。
那么，如何通過科學(xué)有效的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)（如：質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)等），如何使項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)并最終盈利呢？因此作為項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目管理核心價(jià)值觀也就成為了必須研究的課題。
項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀具體從：項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理、利益合理最大化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理等方面來(lái)闡述。
一、項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理
所謂“天下大事，必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗”！工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目開始，實(shí)地勘察測(cè)量取得數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)和合同做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目設(shè)計(jì)，做好人員、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備，開始對(duì)各個(gè)工序嚴(yán)格施工，到后期的工程護(hù)理，工程結(jié)算等一系列的過程，都是由無(wú)數(shù)的工序和細(xì)節(jié)構(gòu)成。因此實(shí)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化管理，是一個(gè)項(xiàng)目管理的客觀要求。細(xì)節(jié)管理對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說尤為重要。可以從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理工作。
1、項(xiàng)目管理制度、規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則要到位
建立起規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，用制度管理項(xiàng)目，這是夯實(shí)項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》在一開始制定出合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工安全、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、環(huán)境保護(hù)、員工培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范了對(duì)施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。
2、資源配置優(yōu)化管理到位
注重人力資源的有效合理運(yùn)用，精干，高效，一專多能，人員做到0閑員；機(jī)械做到0閑置。首先經(jīng)理部建立起以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的集體領(lǐng)導(dǎo)體制，經(jīng)理部對(duì)公司認(rèn)真履行“內(nèi)部成本責(zé)任制”，簽訂承包合同，并施行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。根據(jù)成本和上繳款完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；對(duì)業(yè)主認(rèn)真履行中標(biāo)合同，確保工期質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部管理層都施行了全員聘任制，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘，按崗設(shè)職，按職付酬，按政績(jī)考核獎(jiǎng)罰。
3、外協(xié)施工隊(duì)伍管理到位
選好合作隊(duì)伍，在激活潛力上做文章，按工程所需外聘外協(xié)施工隊(duì)伍。并把加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，注意了以下幾點(diǎn)原則。
第一、選擇有一定資質(zhì)和施工能力，又有信譽(yù)的整建制施工隊(duì)伍，編入經(jīng)理部納入統(tǒng)一管理。逐步實(shí)現(xiàn)工人和民工的管理0差距。
第二、定好合同。必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)原則，工程發(fā)包做到0水分，力求做到橫向可比，縱向到底。根據(jù)中標(biāo)合同總包價(jià)，提取一定的管理費(fèi)用、稅金、質(zhì)量保證金，材料供應(yīng)、設(shè)備租賃費(fèi)用等若干比例，一次包死，簽訂合同，按工程進(jìn)度、分期計(jì)價(jià)結(jié)算，工程完后及時(shí)清算退場(chǎng)。
第三、加大安全質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)分包工程派駐我們的監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)每道工序監(jiān)理，并規(guī)定了沒有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和項(xiàng)目總工的簽認(rèn)，不予計(jì)價(jià)。 第四、嚴(yán)格控制工程計(jì)價(jià)切忌超付，經(jīng)理部應(yīng)建立各類工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料采購(gòu)、資金狀況、工程計(jì)量的詳細(xì)臺(tái)帳。作到心中有數(shù)。有效控制。
4、建立和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制到位，找準(zhǔn)企業(yè)盈利點(diǎn)管理上求細(xì)，實(shí)現(xiàn)“形象、
效益”雙到位
①注重開工前認(rèn)真分析中標(biāo)合同標(biāo)書的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，分項(xiàng)包干，互不搭界，節(jié)約分成、超支不補(bǔ)；
②認(rèn)真調(diào)查地材價(jià)格，并采取競(jìng)標(biāo)方式采購(gòu)地材，將價(jià)格壓下來(lái)；
③嚴(yán)格壓縮組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)支出，達(dá)到“精干高效”；
④對(duì)大小工程進(jìn)行包干，壓縮駐地及地畝拆遷費(fèi)用；
⑤嚴(yán)格控制工費(fèi)，上5個(gè)人能完成的絕不上6個(gè)人。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目責(zé)任成本措施進(jìn)行分解，按單位工程全費(fèi)包干，對(duì)生產(chǎn)工人推行計(jì)件工資制，對(duì)管理人員按崗定酬，年終清算。除此針對(duì)一個(gè)階段突擊性戰(zhàn)役，按勞取酬，項(xiàng)目終結(jié)按盈利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，將項(xiàng)目干部職工緊緊地捆在一起。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工管理到位
狠抓三個(gè)過程控制，讓項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。決策做到0失誤；技術(shù)管理0差錯(cuò)。一是堅(jiān)持預(yù)先控制，詳細(xì)審核圖紙，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，為下一步調(diào)增打下基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格工程施工過程控制，從現(xiàn)場(chǎng)布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、合同工期逐一得到控制；三是加大監(jiān)督機(jī)制控制，從而保證項(xiàng)目管理正常、平穩(wěn)的進(jìn)行。確保工程質(zhì)量0缺陷；安全0傷亡。
6、變更調(diào)價(jià)索賠到位
正確處理好工程報(bào)價(jià)偏低問題，搞好變更調(diào)價(jià)索賠工作。①?gòu)墓こ桃婚_始就注重收集資料，搞好外部環(huán)境，為下部調(diào)增打基礎(chǔ)。②充分利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外分包采取競(jìng)標(biāo)降低標(biāo)價(jià)；③對(duì)三大材利用競(jìng)標(biāo)壓價(jià)方式，壓到比市場(chǎng)價(jià)便宜3%購(gòu)買；④制定《項(xiàng)目管理細(xì)則》、《各工點(diǎn)分項(xiàng)目成本獎(jiǎng)懲措施》、《技術(shù)管理措施》等一系列管理制度；⑤采用質(zhì)量交接卡、控制配合比等辦法提高工程質(zhì)量，杜絕返工；⑥合理壓縮工期，減少各項(xiàng)管理費(fèi)的支出，并分工序分部位倒排施工工期，獎(jiǎng)超產(chǎn)、罰拖后，對(duì)超額完成計(jì)劃的隊(duì)伍按超額部分適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；⑦將外協(xié)隊(duì)伍作為自己的工班管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本。
7、嚴(yán)格地控制成本到位
在管理中科學(xué)地認(rèn)識(shí)成本，資金做到0積壓；材料做到0庫(kù)存。要科學(xué)地區(qū)分顯性成本和隱性成本，以擴(kuò)展成本管理的范圍，使成本控制成為項(xiàng)目全員共同的責(zé)任。無(wú)論是通過施工預(yù)算和會(huì)計(jì)核算反映出來(lái)的顯性成本，還是那些難以定量分析，但卻實(shí)實(shí)在在反映在最終成本構(gòu)成上的隱性成本，都是在項(xiàng)目管理中必須加以嚴(yán)格控制的。由于構(gòu)成這些因素的成本較為復(fù)雜，開工前，在規(guī)范管理中抓苗頭。經(jīng)理部利用健全的控制體系和規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施規(guī)范管理，緊緊抓住造成效益流失的“苗頭”不放，以項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)量組成成本預(yù)算中心，編制成本預(yù)算計(jì)劃。平時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格把關(guān)，做到成本可控。在過程控制中堵漏。堵漏洞、算細(xì)賬，從一點(diǎn)一滴中“擠效益”。要從單純的事后核算向整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程延伸，以“大成本”管理格局，建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，對(duì)成本預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)而明確各層次人員成本控制的責(zé)、權(quán)、利，并通過加強(qiáng)監(jiān)督考核，來(lái)保證成本計(jì)劃的實(shí)施。
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要到位
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、政策性高，政治水平過硬，項(xiàng)目就會(huì)管好，反之，項(xiàng)目管理就會(huì)混亂，由此流失的效益很大。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要政治素質(zhì)高，要有律己治人的能力。有一定洞察力，政治敏銳力，重大問題上不糊涂，勤于工作，品行端正，講求民主，講究誠(chéng)信，律已治人，謙虛好學(xué)，團(tuán)結(jié)大多數(shù)的人共同工作。二是善于創(chuàng)新，重大問題有決策能力。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，從一開始就提出管理的思路，提出管理制度的總綱領(lǐng)。從細(xì)節(jié)管理入手在落實(shí)上下工夫同時(shí)要有事業(yè)心、有責(zé)任、使命感。要有處理問題的信心，干好工作的信念，糾正錯(cuò)誤的勇氣，改變被動(dòng)的決心。三是有履行合同的能力。要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己，學(xué)會(huì)從法律的角度履行合同。四是有宏觀控制能力。學(xué)會(huì)嚴(yán)格管理，非常熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程進(jìn)行全方位的控制管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序優(yōu)化。 現(xiàn)今，各個(gè)工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，各種各樣的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班也應(yīng)運(yùn)而生。但是，作為項(xiàng)目經(jīng)理不但需要從書本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更重要的還應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使項(xiàng)目管理工作更加完善。而在項(xiàng)目管理上細(xì)節(jié)尤為重要，因此，在項(xiàng)目管理實(shí)施上細(xì)節(jié)是一個(gè)不可忽略的問題，細(xì)節(jié)是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，做好了細(xì)節(jié)才能做好一個(gè)項(xiàng)目，總之，面對(duì)即將到來(lái)的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國(guó)國(guó)情、融合國(guó)際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。
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