微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的成本分析
有三個(gè)最核心的成本概念：
沉沒成本（Sunk Cost）
邊際成本（Marginal Cost）
機(jī)會(huì)成本（Opportunity Cost）
然而你會(huì)問：
這些概念以及背后隱含的思維模式，
和你的日常生活有什么關(guān)系。
總結(jié)起來就是：
沉沒成本決定了人們?nèi)绻创^去，
邊際成本決定了人們?nèi)绾螌?duì)待現(xiàn)在，
機(jī)會(huì)成本則決定了人們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來。
1
沉沒成本與過去
沉沒成本最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，
是一旦你確定它沉沒了，
那么它就不能成為你做決策的參考變量。
換句話說，沉沒成本，跟你的決策，沒有任何關(guān)系。
很多時(shí)候我們做判斷，
并不需要100%準(zhǔn)確。
沒有必要為了小概率的「反敗為勝」繼續(xù)耗下去。
一個(gè)人只有快速認(rèn)清沉沒成本的事實(shí)，
不讓它影響當(dāng)下和未來的決定，
才能輕裝上陣，靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。
2
邊際成本與現(xiàn)在
邊際成本，
即你每多獲得一個(gè)單位的回報(bào)，
必須付出的投入。
邊際，就是增量的意思。
邊際成本表達(dá)的是，
回報(bào)增量和所要求的新投入之間的關(guān)系。
邊際成本的思維告訴我們，
個(gè)人成長(zhǎng)也好，
財(cái)富自由也好，
我們應(yīng)當(dāng)去發(fā)掘那些邊際成本足夠低的路徑。
如果你只是在做機(jī)械的重復(fù)性工作，
那恭喜你，一輩子都和財(cái)富自由無望，
也不太可能實(shí)現(xiàn)自己爆發(fā)式的成長(zhǎng)。
如果你做的事情，
有在未來獲得高回報(bào)但不需要再投入的可能，
那么恭喜你，你正走在一條可能爆發(fā)的路上。
3
機(jī)會(huì)成本與未來
機(jī)會(huì)成本，
是指你選擇某一個(gè)機(jī)會(huì)，
而放棄其他機(jī)會(huì)所能帶給你的最高價(jià)值。
即你為了做這件事，
要放棄的其他事。
其他事的可能收益，就是你的機(jī)會(huì)成本。
機(jī)會(huì)成本的思維模式是這樣的：
如果我不去做這件事，
我可能會(huì)失去什么？
機(jī)會(huì)成本的思維，
即是更多看到未來的思維，
是一種基于戰(zhàn)略的思維。
會(huì)讓我們做選擇時(shí)，
更加基于大格局大戰(zhàn)略，
來分析各個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)劣，
而不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)和損失。
4
綜上所述，
三大成本分析不是獨(dú)立分割的，
而是相互存在內(nèi)在聯(lián)系。
沉沒成本，
是讓你將不相關(guān)的變量，
從決策系統(tǒng)里剝離出去，
從而在更小更有效的范圍內(nèi)尋求效用函數(shù)的最優(yōu)解。
邊際成本，
是告訴你最優(yōu)解的具體求解方法和思路。
而機(jī)會(huì)成本，
則是告訴你最優(yōu)解不僅要在當(dāng)下眼前保證最優(yōu)，
更應(yīng)該在長(zhǎng)期在跨期保證最優(yōu)，
而這也是現(xiàn)代高級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的微觀基礎(chǔ)。
人們最后悔的事，是「我本可以」。
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