在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，臺灣共有7人上榜，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個人資產(chǎn)多達430億人民幣，但他生活相當簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調(diào)的人，從來不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。
2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以 1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。；西裝穿十年八年是平常事。
李嘉誠清晨六點起床，大多數(shù)時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜
蒙牛集團董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處 一個絕不會超過三星級的賓館。
劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說道我從來不太關(guān)心這個富豪身家的。實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產(chǎn)要是超過1000 萬，更多的就是社會責任感了。劉永好執(zhí)掌的新希望集團在過去10年投入了5個億在西部農(nóng)村，而未來5 年中他要投10個億于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。
激情，這是新希望成為百年老店目標的最好詮釋，是新希望人生生不息的奮斗催化劑。劉永好用一句古訓告誡新希望集團員工：歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢！
郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財
富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。
浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。早年入上海中興學堂，后入?yún)卿辽檀瑢W校。1937年輟學。世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。
賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝那么普通的布衣，什么名牌也沒有。后來，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地熱了起來。夸張地說，世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動他？有。家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。
在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價廉， 結(jié)實耐用。價格只有80元。就是這雙鞋。李書福一邊承認確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了。同時，他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢？30元。助理回答。這也是純棉的，質(zhì)量很不錯。李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。
臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節(jié)省資源，不浪費就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。
有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現(xiàn)在有什么東西買不起？可是如果我真去搞品位，股東們就要擔心了。
飛躍集團董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn)，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間，更不是什么風水寶地，而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。
他說，我住倉庫主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點問題，又可以避免一些不必要的交往，何樂不為？同時他又強調(diào)，這樣做最主要的目的就是為了方便，因為從家到工作地點只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節(jié)省時間，在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時間。
