有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略必須出自對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的深刻理解。邁克爾.波特戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。外部環(huán)境分析的重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機(jī)會(huì)。通過(guò)外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。對(duì)外部環(huán)境的未來(lái)變化做出正確的預(yù)見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。
企業(yè)戰(zhàn)略缺乏外部分析導(dǎo)致的問(wèn)題： l 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；l 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；
l 企業(yè)戰(zhàn)略的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)；
l 對(duì)公司外部環(huán)境的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)；l 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏量化的客觀分析；l 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；l 企業(yè)上下對(duì)未來(lái)發(fā)展方向不能達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部存在較大的分歧。
君合智聯(lián)解決思路： l 對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)作出全面客觀的調(diào)查和數(shù)據(jù)化分析；l 對(duì)企業(yè)所處的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行掃描，重點(diǎn)在行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品、客戶和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；l 對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和關(guān)鍵成功要素分析；l 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；l 對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，掌握未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；l 調(diào)查消費(fèi)者需求變化和客戶采購(gòu)決策依據(jù)；l 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)地位；
l 研究同類企業(yè)的最佳實(shí)踐；
l 綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。
通過(guò)我們的咨詢給客戶帶來(lái)的收益：
l 幫助企業(yè)認(rèn)清自己的市場(chǎng)地位
l 幫助客戶主動(dòng)的塑造自己的未來(lái)，掌握發(fā)展方向；
l 明確企業(yè)可以做什么；
l 讓客戶系統(tǒng)、客觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的環(huán)境；l 讓客戶了解到外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；l 充分認(rèn)識(shí)建立企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；l 將主要的資源用于利用最有決定性的機(jī)會(huì)；l 充分利用機(jī)會(huì)，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
