商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 李振勇
[講師簡介]
中國商業(yè)模式理論-商道邏輯體系建立者
中國商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓(xùn)第一人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)EMBA總裁班課程教授
國際注冊管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員
北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長兼首席咨詢
曾任：
樂百氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理 杰出貢獻(xiàn)獎獲得者
中國最大金融擔(dān)保公司—中科智集團(tuán)副總裁
美國上市公司GNCC股份總裁
[課程簡介]
在同質(zhì)化競爭如何——脫穎而出
企業(yè)微利時(shí)代如何——高速成長
經(jīng)濟(jì)冬天里如何能——成功轉(zhuǎn)型
本VCD集合了李振勇教授20多年企業(yè)經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式路徑依賴，獨(dú)創(chuàng)
中國企業(yè)最具成長性的商業(yè)模式理論體系，是中國第一套商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決方
案，也是企業(yè)持續(xù)贏利的商業(yè)寶典。
價(jià)值創(chuàng)新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂！
價(jià)值整合、使客戶價(jià)值增值，是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心！
商業(yè)模式檢測體系：檢測企業(yè)商業(yè)模式成長性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力
1.客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、性價(jià)比）
2.贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、目標(biāo)成本規(guī)劃）
3.戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
商業(yè)模式設(shè)計(jì)九大關(guān)鍵要素: 最權(quán)威、最精準(zhǔn)的商業(yè)模式定義
1.客戶價(jià)值最大化
2.利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3.價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
4.管理高效率
5.系統(tǒng)思維
6.贏利模式
7.實(shí)現(xiàn)形式
8.核心競爭力
9.整體解決方案
商業(yè)模式設(shè)計(jì)之商道邏輯:成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則
1.找到未被滿足的需求
2.戰(zhàn)略定位，確定價(jià)值主張
3.建立贏利模
4.價(jià)值鏈整合，形成核心競爭力
5.正確的實(shí)現(xiàn)形式
商業(yè)模式執(zhí)行體系: 成功商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵
1.實(shí)現(xiàn)手段：產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營
2.實(shí)現(xiàn)途徑：虛擬的、實(shí)體的
3.實(shí)現(xiàn)渠道：直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等
4.實(shí)現(xiàn)載體：產(chǎn)品（服務(wù)）、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想
5.實(shí)現(xiàn)內(nèi)容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴(kuò)張模式、4+1模式等
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