1、一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己這個(gè)叫做怕（怕事）
如果只會(huì)糾正自己，叫做亂（亂了天下）
只會(huì)節(jié)省使自己，叫做賤。偉大的韓非子講的
有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。
2、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處但是你一定要知道下屬的長處
3、目標(biāo)是要量化在每個(gè)月{周、日}和每個(gè)過程中的
4、“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)”
5、真正厲害的人不是自己累，死而是要讓手下做事情累死，這才叫本事。
6、管理是讓事情像預(yù)期的一樣完成
7、完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處
8、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指
9、管理就是讓別人完成事情
10、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同事讓利益聯(lián)系你我他
11、管理=【管人+理事】
12、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員就是把事情做正確
13、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局
14、先管住，再理順。主要是管人——給人以足夠的面子認(rèn)可，自主發(fā)揮潛力
15、管理就是用合適的方法管人管事
16、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：
@管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
@管理者出臺管理制度時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改
@制度本身不合理——缺乏針對性，可行性
@執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通
@缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總
@缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
@只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)
@缺乏大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力
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