蘋果的產(chǎn)品總是被視為藝術(shù)品，而他們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個工程師都是天才，都個性十足。因此，我深信“放權(quán)”才是最好的管理方法。
把自己看成公司與員工之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達給員工。我壓抑住自己的好奇心，克制住每件事都要自己親自過問的沖動，充分的信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理。而且作為管理者，當員工的價值觀與公司不符時，要大膽做出決策。
要內(nèi)心強大，很多時候要展現(xiàn)自己的魅力。
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