2020年9月2日北京國際設(shè)計周聯(lián)合筑龍學(xué)社組織的“城市更新大咖談”第七期，在華熙國際中心37層進(jìn)行錄制。受訪嘉賓為華熙國際投資集團(tuán)董事長趙燕女士，采訪嘉賓為DAGA大觀建筑事務(wù)所創(chuàng)始合伙人申江海。
在整個聊天過程中，趙燕女士始終保持輕松的語調(diào)，提供著沒有介懷的答案，你根本無需用談話技巧猛敲對方的心門，她就會把自己的所知展露給你，讓人如沐春風(fēng)。
l 超前思維 建設(shè)之初想未來
采訪伊始，我們就不得不佩服華熙的超前思維。
2008年，華熙集團(tuán)自建自持的五棵松體育館舉辦了北京奧運會籃球賽事，華熙也成為承辦北京奧運會賽事的唯一一家民營企業(yè)。但早在2006年場館建設(shè)之初，趙燕就在未雨綢繆地考慮這一大型場館在奧運會之后的命運了。她認(rèn)為，建筑一定要為人服務(wù)，一定要最大化發(fā)揮其價值，世界很多大型場館賽后逐步沉睡、荒廢，這種浪費非常可惜。
思考賽后如何運營、如何重新煥發(fā)建筑的生命力，必須早做規(guī)劃。如果等到奧運會結(jié)束以后再考慮，不僅可能造成大量重復(fù)建設(shè)，五棵松體育館作為奧運地標(biāo)的熱度也可能逐漸消失。
因此，在建設(shè)初期，華熙集團(tuán)就選擇加大投入，將這個功能單一的場館改造成為可同時舉辦國際級別籃球、冰球等賽事和各類大型演唱會等演藝活動的綜合性場館，這為后來華熙LIVE·五棵松的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。
l 全局意識 讓內(nèi)容成為建筑的靈魂
在總結(jié)“華熙LIVE·五棵松”的發(fā)展歷程時，趙燕認(rèn)為，做建筑首先是從內(nèi)容出發(fā)，要有內(nèi)容裝進(jìn)建筑里，建筑才會有魂，否則就只是一個空殼。因此，華熙始終在努力做好內(nèi)容，給人們帶來健康、快樂、美麗。
雖然同樣是以體育館為中心的，周邊配套了餐廳和酒吧的美國洛杉磯斯臺普斯中心（Staples Center）在這一項目的前期給了趙燕很多啟發(fā)，但她覺得，五棵松體育館周圍的業(yè)態(tài)可以更“熱鬧”一點。
她說：“我是想除了來看籃球、看演唱會的人之外，還要有打籃球、玩籃球，和有自己能開演唱會的地方，這就要求場地留得住人。怎樣去創(chuàng)新內(nèi)容，讓人留下至少5個小時？我們的做法是讓建筑“LIVE”起來，將文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育與文化生活五種文化業(yè)態(tài)結(jié)合，為城市年輕人打造全新的生活方式體驗地。
從2012年開始，我們不斷豐富華熙LIVE的內(nèi)容，首先建設(shè)起了HI-PARK籃球公園，吸引眾多年輕人來玩籃球，之后又把北京時代美術(shù)館搬到五棵松。除此之外，我們還加入了小劇場嘻哈包袱鋪，又把原來的籃球訓(xùn)練館改造成為M空間，為比較小眾的、觀眾規(guī)模在2000人以內(nèi)的人開演唱會提供了場所。之后，為了觀眾人數(shù)更少的年輕人能在五棵松開演唱會，我又把MAO LIVEHOUSE規(guī)劃進(jìn)去，一步一步，華熙LIVE愈發(fā)貼合了年輕人的愛好。
再后來，電子競技、書店、密室逃脫、VR體驗等被逐一引入。為了消費者能有場所吃飯、休憩，我們又有了酒吧街、餐飲區(qū)。為了從小培養(yǎng)孩子的生活方式，我們又把文化教育做起來了，增加體育教育、藝術(shù)教育等內(nèi)容?！?/p>
正是首先有了這樣的全局規(guī)劃，從2006年到現(xiàn)在，這個有活力、有動感、有現(xiàn)場體驗的空間逐漸成為了很多年輕人心中北京最“潮”的地方，不斷地為人們帶來幸福感和獲得感，甚至成為了北京的一個“城市會客廳”。
為了保持華熙LIVE的調(diào)性不變，真正做到“有內(nèi)容、有靈魂、有體驗、有溫度”，華熙LIVE·五棵松只有40%的面積靠純粹的出租經(jīng)營，60%都是華熙以自營或合作經(jīng)營形式，做真正的落地產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。
趙燕表示：“華熙LIVE的價值觀是堅持堅守、創(chuàng)新?lián)?dāng)。要將華熙LIVE這一模式堅持下去，為年輕人提供城市活力聚集地、新生活方式體驗地，要使其成為北京人常來、外地人必來的所在，就要持續(xù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，不斷賦予其新的活力，同時品質(zhì)和服務(wù)上不斷提升和改進(jìn)，做到有溫度，讓人們在此形成情感連接。盡管這需要花費大量的精力，但做實業(yè)就是得趴在地上做，需要踏踏實實，沒有捷徑。”
l 因地制宜 調(diào)性相同形不同
除了“華熙LIVE·五棵松”，華熙現(xiàn)在還走出了北京，建成了成都“華熙LIVE·528”、重慶“華熙LIVE·魚洞”等項目。
每座城市都有著獨特的氣質(zhì)和靈魂。在北京之外的地方，華熙LIVE并沒有完全照搬五棵松的規(guī)劃模式，而是在保持自身特色的同時，致力于將這個屬于城市年輕人的生活方式體驗地完全地融入當(dāng)?shù)氐奈幕諊小?/p>
以成都華熙LIVE·528的設(shè)計為例，趙燕表示：“華熙具有強(qiáng)大的體育基因，所以每地的華熙LIVE一定具有體育元素。在成都，雖然華熙LIVE·528沒有大型場館，但是它有適合群眾體育的小型場館和設(shè)施，也會有很多當(dāng)?shù)啬贻p人喜歡的體育內(nèi)容。同時，因為成都人對音樂的喜愛比較高，所以我們會經(jīng)常以音樂為契機(jī)和引爆點，開展一些活動，來把整個'華熙LIVE·528’烘托起來。在餐飲方面，我們也會注意尊重當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕厣！?/p>
l 長慮后顧 輸出幸福
對于華熙LIVE的未來，趙燕期待在未來的5到10年，在獲得更多的社會認(rèn)同以后，在全國人口超過500萬、經(jīng)濟(jì)收入相對發(fā)達(dá)的城市，把華熙多年探索出來的華熙LIVE這一城市年輕人的活力聚集地的模式復(fù)制到全國。
具體而言，她指出，華熙已做完了北京、成都、重慶三地的三個重資產(chǎn)華熙LIVE項目，目前正在推進(jìn)輕資產(chǎn)的服務(wù)輸出模式，以內(nèi)容 服務(wù) 運營，將華熙LIVE模式向全國推廣，目標(biāo)再建成10到15個華熙LIVE，為當(dāng)?shù)氐南M轉(zhuǎn)型提供示范，帶動周邊消費和城市的發(fā)展。
在商業(yè)運營背后，或許更為重要的是，趙燕期待華熙LIVE能為每座城市帶來美好與歡樂，能為城市生活增添一抹獨特的亮色，她表示：
“現(xiàn)在中國的年輕人都太累、太焦慮，我們試圖通過體育、娛樂、藝術(shù)去帶領(lǐng)這些年輕人，幫助其真正獲得一種尋找幸福的能力。我希望華熙LIVE能給人們帶來全新的生活狀態(tài)，無憂無慮、無病無災(zāi)，充滿認(rèn)同感和獲得感，也期盼華熙LIVE在未來，能夠真正得到政府、社會、企業(yè)，以及每一個人的認(rèn)可?！?/p>
在中國，批量化生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去，城市改造升級，是現(xiàn)在的熱門話題。在城市發(fā)展的這一階段，比起簡單的推倒重建，在各個城市進(jìn)行復(fù)制粘貼，我們顯然更需要華熙這樣有情懷、追求完美的企業(yè)，用建筑承載城市更新，給城市帶來生命力，讓人與城市在互塑中共成長，正如趙燕董事長在采訪結(jié)尾和我們說的，“讓人們只要進(jìn)入到這個城市綜合體中，就能夠拋棄一些煩惱，獲得一些幸福感，這才是未來城市的發(fā)展方向。”
